从普通百姓的角度来看，消费品价格没有上涨，大家用自己的钱可以买到更多的东西，这难道不是一件好事吗？
不是的。最简单的道理就是，我们不仅要关注物价是否上涨，还要关注自己的收入是否上涨。物价不上涨，收入就很难上涨。
一个人的收入花掉之后，就变成另一个人的收入，另一个人产生收入之后，又花掉，就变成第三人、第四人的收入，这种从收入到消费的循环，就是社会经济发展的过程。
只有收入高了，个人消费才会增加，一个人消费越多，其他人的收入就越高。在这样一个健康的社会里，可能会有一定的通货膨胀率，物价会上涨。但这样做有一个很大的好处，就是大家的收入预期都在上升。
如果失去了收入增长的预期，经济就很容易出大问题。
日本给我们一个教训，过去二三十年，日本工人的工资几乎没有涨，经济也停滞不前。
我们来看具体数据，1988年，日本劳动者平均基本工资为每月23.19万日元，到了1999年，这一数字还在不断上升，1999年达到了30.06万日元。然而从2000年开始，日本正式陷入通货紧缩状态，2000年以后的20年间，日本平均基本工资一直在29万至30万日元之间徘徊。
2019年，日本的人均基本工资创下历史新高，但这个峰值却与20年前相差无几，仅为30.77万日元。也就是说，20年后，日本的人均基本工资只增加了7000日元，也就是每月增加了300多元人民币。
工人收入难以提高，是因为企业无力向员工支付更高的工资，而根本原因则在于企业无力提高面向消费者的价格。
比如日本著名的百元店Daiso，至今仍销售大量100日元（约合5元人民币）的商品，一双筷子、一个杯子、一条洗脸巾……无数的生活用品都可以在Daiso以100日元的价格买到。
大创维持了100日元定价模式多久了？简单研究一下就会发现，大创在1977年制定了“全场100日元”的经营策略。
就连以模仿大创起家的名创优品，近几年也拼命涨价，很难找到个位数价格的产品。而且从1977年至今已经过去了近50年，大创的价格依然是100日元一枚。这种稳定让人心寒。
更有意思的是，Daiso作为一家来自发达国家的公司，在海外开店时，发展中国家的售价也比日本高。比如Daiso在泰国销售的产品售价为210日元，而在菲律宾则为190日元。同样的产品，你在东京Daiso购买实际上会比在泰国、菲律宾等发展中国家更便宜。
在这样的环境下，降本增效成为众多日本企业的最优解决方案。
在机器人自动化领域，日本企业是世界领先的，日本企业非常擅长用机器代替人，实现自动化，不断节省人力成本。
比如日本有一家著名的寿司连锁店叫，它的定价策略跟Daiso类似，寿司每盘100日元，也相当于5元人民币。那么便宜为什么还能赚钱呢？原因之一就是给顾客做寿司的人不是真人，而是机器人。
每个饭团都是标准化的，自动揉面属于重复性工作，不需要任何技术含量。因此，用机器人代替员工可以节省大量运营成本。
在这样的寿司店，顾客吃完饭去结账的时候，不会有服务员过来数他们点了多少盘子，店里会有自动回收盘子的机器，顾客把盘子放进机器里，它就会自动帮你计算出这顿饭的价格。
整个过程需要的人越少越好，这也是为什么日本很多企业在经历了二三十年的通货紧缩之后，还没有破产，就是因为他们拼命地削减成本。
在这样的环境下，大家都很难过得轻松，必须高度警惕，不能像当年日本那样，陷入物价不断下跌的恶性循环。
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