“如果你不出海，你就出局了。”
今天，全球化是打造伟大中国企业的必由之路。
全球化有两条道路：
一种是走成本有效的路子，输出产品、服务或者产能；另一种是采用全球视野，打造真正全球化的企业——全球布局、全球运营、全球发展。
复星国际显然走的是第二条道路。
近日，复星国际董事长郭广昌在公司2024年中期工作会议上表示，经过30多年的发展，复星已经成为极少数扎根中国、能够全球化经营的公司。这是值得骄傲的，“我们要把这种能力转化为我们的红利和利润。”
事实上，复星自2007年在香港上市启动全球化进程以来，17年来已经锻造出独特的全球化能力，并将其转化为稳定的盈利能力和增长能力，构筑了深厚的“护城河”。
至2023年，复星国际海外业务布局已超过35个国家和地区，海外收入达892亿元，占总收入的45%，海外收入十年复合增长率高达55%。
放眼全球，能够像复星这样实现全球布局、全球运营，并保持长期高速增长和稳定盈利的中国企业极为罕见。
复星如何通过走出去实现真正的全球化，并获得稳定的盈利？
它的秘密武器是什么？
01全球化经营，超越简单的“走出去”模式
如今，中国企业走出去已经踏上更高的舞台，走上了品牌之路，甚至在世界范围内大放异彩。
复星国际是中国民营企业走出去最早、运作最成熟的企业之一，通过多年的积累，形成了独特的全球化能力。
我们先来看几个场景。
如果一个中国人、美国人或者英国人想享受一次“精致一价全包”的家庭旅行，他们很可能会选择预订Club Med——这家法国公司已经是世界上最大的度假村管理集团；
如果葡萄牙人、玻利维亚人或秘鲁人想为自己购买保险，他可以选择——这是葡萄牙最大的保险公司，在全球，特别是在拉丁美洲的市场份额不断增长，并且拥有非常好的声誉；
如果一个澳大利亚人或者沙特人想用靶向药物治疗乳腺癌或者胃癌，可以选择“汉曲优”——第一个在中国、欧美三国获批的中国制造的单克隆抗体生物仿制药，覆盖全球40多个国家；
…
事实上，在这些企业、产品和服务的背后，都有着同样的身影：
复星。
过去几年，复星进行了一轮强劲的战略转型，立足全球业务布局，持续聚焦和强化产业运营能力，定位愈发清晰：
创新驱动的全球家庭消费产业集团
这就是为什么，在全球超过35个国家和地区，人们随时都可能遇到复星的产品和服务，无论是在文旅消费场景、保险场景、医疗场景，只要是和家庭消费相关的行业。
看得出，复星在潜移默化中实现了真正的全球化运营，遍布世界无数个角落，为当地客户提供实实在在的服务。
这已经远远超越了传统简单的“出海”模式。
复星是如何做到的？
02从“探矿”“开采”到“深部开采”
智谷趋势观察，复星的海外扩张经历了几个发展阶段。
其早期的海外扩张策略是“中国力量加全球资源”，即立足中国消费市场的崛起，“引进”海外优质品牌和产品，实现快速增长。
此后，随着中国产业升级，复星开始向全球输出产品和服务，特别是非洲、印度等新兴市场，海外战略也升级为“中国+全球双向驱动”。
如今，复星更进一步，形成了自己独特的全球化方法论——“全球组织，本地运营”。
简单来说，复星通过组织演进，实现了全球资源的整合，并根据不同国家和地区的禀赋条件，实现深度的产业布局和本地化运营。
从全球能力来看，这是一个质的变化。
在进化的过程中，复星还练就了两种罕见的能力。
第一个稀缺的能力，是发现海外优质企业，并通过并购进行产业布局的能力，用复星的话来说，这叫“探矿”和“采矿”。
寻找一个好的“矿”，绝非是一件容易的事。
例如复星葡萄牙保险集团（）就是复星看好的公司，2014年以超过10亿欧元收购了其80%的股份（现持股85%）。此前该公司业务市场较为单一，资产配置以国债为主，抗风险能力较弱。
复星的收购不仅仅是简单的金钱投入，而是全方位的赋能。
一方面，复星借助其庞大的全球业务网络赋能其，加速其全球化布局，特别是加强在拉美地区的拓展，以扩大其业务规模，平衡单一市场的风险。
目前，复星葡萄牙保险海外毛保费占比已由2017年的6%提升至2023年的33%，2017年至2023年海外毛保费年复合增长率为39%。
其中，复星葡萄牙保险在拉美地区扩张最为迅速，在玻利维亚市场份额排名第一，在秘鲁市场份额排名第三。
另一方面，复星赋能其领先的全球投资能力，帮助其不断优化资产配置结构。
截至2023年12月，复星葡萄牙保险的企业债、国债、其他固定收益产品、房地产、股权类资产管理规模分别为40%、19%、10%、15%、10%，投资区域覆盖欧洲、北美、拉美、亚太等地区。
显然，其投资结构已经多元化、国际化，从各项指标看，都是稀缺资源和顶级海外资产。
此后，复星在葡萄牙这片“富矿”地盘不断探索和投资，包括葡萄牙最大的医疗服务集团之一Luz Saúde、葡萄牙最大的上市非国有银行Banco de las （BCP），一座“矿”连着一座，“矿”形成优质投资的“生态效应”。
看得出，复星在“挖矿”和“探索”方面的眼光非常出色。
第二个稀缺的能力是全球化运营能力和融合创新能力，也就是“挖深”的能力、“挖好矿”的能力。
一旦获取了一个“好矿”，我们能否充分挖掘出它的价值？
对复星来说，更重要的是让这些业务转型，让资产回报率翻倍，让投资更有价值。
例如，源自法国的全球“精致一价全包”度假村品牌Club Med，2015年正式加入复星，并在全球各大洲开花结果。
在南美，地中海俱乐部成功抓住增长机遇，巴西成为地中海俱乐部全球第二大收入市场。
在北美，2023年新开业的魁北克 度假村带动整个北美地区的销售额较2022年增长15.6%。
在亚太地区，Club Med在亚太地区的滑雪胜地北海道拥有四个雪村，每到雪季都会吸引大量来自东南亚和中国的游客。
在中国，从无到有，如今已有11家Club Med度假村，中国已成为全球第二大旅游客源国。
再比如，复星医药旗下的复宏汉霖已经形成了利用中国、美国、欧盟等地临床试验速度和成本优势，协同重要节点“里程碑”，加速在全球市场落地的能力，这种做法已经远远超出了单个创新药出海的水平。
这样才能更好地满足全球水平的生产品质和商业化并带来丰厚的回报。
2022年，复宏汉霖将两款自主研发的单抗药物授权给某知名生物制药公司，仅此一项交易预计就将带来约5.41亿美元的潜在收益，创下近五年全球生物类似药授权的单笔纪录。
可见，复星的全球化运营能力带来巨大的潜力和想象空间。
03稳定盈利预期，支撑市场价值重估
复星作为一家扎根中国、布局全球的公司，拥有中国企业中极为少见的实力和能力，这为复星强劲的盈利预期和厚实的安全垫奠定了坚实的基础。
正如郭广昌在复星2024年中期会议上所说，“未来，复星将继续坚定推进全球化发展战略，将全球化能力转化为持续的利润增长点。”
这种可预期的利润增长，源自复星不断聚焦产业、做强产业链构建的全球产业生态系统。
可以说，经过17年的全球化磨练、强健筋骨、不断走过周期，今天的复星已经迎来了丰收的季节。
——地中海俱乐部持续拓展全球市场，目前已成为复星旅文最重要的收入和利润来源之一。复星旅文发布盈利预测，预计2024年上半年股东应占利润不低于3亿元人民币。其中，地中海俱乐部贡献显著。
——被郭广昌列为“优等生”的葡萄牙保险，加入复星后，全球运营能力快速增长，盈利能力持续提升，预计2023年可实现净利润1.8亿欧元。
——“走出去”代表复星医药，2023年研发投入59.37亿元，位列A股上市药企第三位，与恒瑞医药、百济神州同属创新药企第一梯队，2024年一季度实现营收101.57亿元，归母净利润6.1亿元。
其子公司复宏汉霖作为国产自主创新药的杰出代表，2023年成为首家盈利的港股上市“18A”生物制药公司，全年实现净利润5.46亿元。
这一串业绩背后，是复星多年苦心布局的成果，以及独特的全球一体化创新能力，并不断转化为稳定的利润。
我们再看几个例子，比如全球领先的达芬奇手术机器人，在复星医药的推动下，结合中国本土供应链和中国制造的优势，走上了本土化的道路，进一步提升了全球竞争力。
复星医药引进的CAR-T细胞产品池田（注射液）已成为国内首个获批上市的CAR-T产品，三年来这一创新疗法已惠及700余名中国淋巴瘤患者。
复星旗下益耀科技也是全球融合创新的杰出代表，2023年益耀科技抓住全球汽车产业重塑机遇，海外新增订单达63亿元，同比增长62%。
这些真实生动的案例就是最好的注脚：
复星的全球核心实力终究会得到资本市场的认可。
“不同的成员公司、不同的业务单元，全球化的布局和能力程度是不一样的。”郭广昌说，“我希望我们能够把每个领域都做好，除了传统的海外市场，我们还要建设中东、拉美、东南亚、非洲等地区的能力。”
复星已迅速行动，最新消息称地中海俱乐部首个中东度假村将落户阿曼；而复星医药也加紧布局新兴市场，计划用2至3年时间，快速建立非洲、中东、东南亚、拉美等地区的产品布局。
6月6日，复宏汉霖首批“汉曲优”从上海启运沙特。此前，复宏汉霖又一款旗舰产品已登陆印尼。复瑞医疗科技医美市场业务从中东起步，随后辐射亚太、北美。
这些重大成就充分表明：
经过多年发展，全球化基因已渗透到复星各个产业板块，成为支撑长期业绩提升的核心引擎。
过去几年，内外部环境复杂多变，“黑天鹅”事件频发，不少处于转型升级中的中国大公司在资本市场遭遇罕见冷遇，股价反复波动。
市场情绪需要恢复，投资者迫切想知道这些大公司未来增长的根本动力是什么？
复星的全球化能力是一个观察窗口，经过持续的专注，不仅在医药、文旅、消费、保险四大核心板块实现全球化，利润也实现了稳步增长。
有没有注意到，这四条核心赛道既有安全边际，又有长坡和厚积雪？
这不仅意味着它们是值得培育的有前景行业，更意味着在单一行业周期或“黑天鹅”事件引发波动时，它们可以充当“稳定器”；在经济景气上升时，它们可以成为业绩增长的“放大器”。
可以肯定的是，复星国际是一家比任何一个单一行业都更具确定性和成长性的公司。
04 结论
当前，我们正面临百年未有之大变局，中国企业海外扩张面临不少风浪和暗礁。
从这个角度来看，全球化布局和运营是一种极其稀缺的能力，事关企业的生存和发展。
作为中国企业全球化的先行者和引领者，复星已经证明自己走在正确的道路上，并将继续稳步前行。
刚刚宣布的中共二十届三中全会决议进一步提高对非公有制经济的重视，把“完善高水平开放机制”摆上重要位置。
这意味着我们必须鼓励海外企业迈向全球价值链高端，深度融入全球化进程。
全球化融合开放是大势所趋，我们要披荆斩棘，砥砺前行，中国需要更多真正有实力的全球化企业。
本站候鸟号已成立2年，主要围绕财经资讯类，分享日常的保险、基金、期货、理财、股票等资讯，帮助您成为一个优秀的财经爱好者。本站温馨提示：股市有风险，入市需谨慎。
暂无评论