合伙创业最重要的问题是股权分配。 如果公司平分的话，就没有人能够实际控制公司。 不合理的分配可能会导致合作伙伴之间的不和。 我们来分享一个很多创始人都喜欢的股权分配方式。 老板们，住手吧！ 第一步是让您的企业保持活力。
1.初始：每人均分为100股。
有些初创公司从一开始就发展迅速，所有创始人从一开始就加入了公司。 如果公司现在有3名合伙人，那么他们一开始各自的股权就是100/100/100。
2、召集人：增资5%
如果一些初创企业的联合创始人是由某个合伙人（召集人）领导的。 虽然这个合伙人可能是也可能不是CEO，但如果他把大家聚集在一起创业的话，他应该多获得5%的股权。 所以，目前的股权结构是105/100/100。
3、提供有价值的创业创意：增加股权5%
“想法一文不值，执行才是根本”这句话虽然不太正确，但与实际情况是相似的。
如果创始人提供最初的经营理念，他的股权可以增加5%（如果你之前是105，那么增加5%后就是110.25%）
注意，如果创业想法最终没有实现，或者没有形成有价值的技术专利，或者有潜在用途，那么其实你不应该得到这个股权。
4、迈出第一步是最难的：增加股权
为难以复制的创业项目打造滩头阵地，可以帮助企业探索发展方向，建立市场信誉，从而帮助企业赢得投资或贷款。
如果创始人提出的理念已经实现，比如专利申请、演示样机、产品的早期版本，或者其他有利于吸引投资或贷款的东西，那么创始人还可以额外获得一定比例的股权，从5%到25%不等，取决于“创始人的贡献在公司获得投资或贷款的努力中发挥了多大作用”。
5. CEO应该持有更多股份：增加股本5%
通常大家都认为，如果股权按照50-50分割，就没有人真正控制公司。 如果创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股权，那么创始人就不应该和他一起创业。
一个好的CEO比一个好的CTO对公司市值的影响更大，所以担任CEO职位的人应该多一点股权。 虽然这可能不公平，因为CTO的工作不一定比CEO轻松，但就公司市值的作用而言，CEO确实更重要。
6、全职创业最有价值：股权增长200%
如果一些创始人全职工作，一些联合创始人兼职，那么全职创始人更有价值。 因为全职创始人的工作量更大，如果项目失败，承担的风险也更大。 此外，在筹集资金时，投资者可能不喜欢兼职的联合创始人。 这可能会导致您在融资方面遇到障碍。 因此，所有全职创始人的股权应该增加200%。
7. 声誉是最重要的资产：增加资产50-500%
如果创始人是第一次创业，而他的一个合伙人参与过一个成功的风险投资项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在一些极端的情况下，某些创始人会让投资者觉得他们非常值得投资。 如果他参与创业、背书创业项目，就会成为投资成功的保障。
这些超级合伙人基本上消除了“启动阶段”的所有风险，因此最好在这个阶段给予他们最大的股权。
如果是这样的话，那么这些超级合伙人应该增加50-500%的股份，甚至更多。 这一增长的百分比取决于他比其他联合创始人可信度高多少。
8、现金投资是指投资者投资
首先设定一个理想的情况，即每个合伙人向公司投入等额的资金，然后将自己投入的人力相加，形成最初均匀分配的“创始人股份”。
然而，有可能一位合伙人投入的资金相对较多。 此类投资应该获得更多的股权，因为最早的投资往往风险最高，因此应该获得更多的股权。
这样的投资应该获得多少股权？ 你可以参考平时的投资估值算法，也可以找好的财税公司帮你计算。
例如，如果融资时公司的合理估值为50万美元，那么投资5万美元可以获得额外10%的股权。
9. 最终计算
现在，如果最后计算出三位创始人的持股比例是200/150/250，那么将他们的持股（即600股）相加，然后计算出他们各自的持股比例：33%/ 25%/ 42%。
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