1、团队里没有一个大家都相信的老板。
公司股权结构设计的核心是老板的股权设计。
2.只有员工，没有合伙人。
合伙创业，合伙人必须既有软友谊，又有硬利益，才能取得长远成功。
3、团队完全按照出资比例分配股权。
于是，有钱但缺乏创业能力和创业心态的合伙人成为公司大股东，有创业能力和创业心态但缺乏资金的合伙人成为创业小合伙人。
4、未签署合伙股权分配协议。
很容易导致分配方式达不到大家的期望，导致团队出现问题，影响公司的发展。
5、合伙人股权无退出机制。
由于事先没有约定合伙人的退出机制，因此无法合法回购退出合伙人的股权。
6、外部投资者控制公司。
创始团队没有足够的工作动力，感觉自己在为别人打工。 其次，没有预留足够的股权空间来吸引优秀合作伙伴的加盟。 最后，这种股权结构让投资机构望而却步，影响了公司下一步的融资。
7. 向短期资源承诺者发行过多股票。
对于那些只承诺投入资源但不全职参与创业的人来说，优先考虑项目佣金并讨论利益合作而不是股权绑定更合适。
8. 不为未来员工保留任何股权。
企业的发展离不开人才，而股权是吸引人才加盟的重要手段。
9、配偶股权无退出机制。
全职直接参与公司运营和管理的核心团队均为创业合伙人。 容易被忽视的是，商业伙伴的配偶实际上是幕后最大的隐形商业伙伴。
针对上述9大股权陷阱，经过14年的积累，华谊世纪制定了相应的解决方案。 它不仅有方法，还有配套的协议模板。
1、与可靠的人签订竞业禁止协议，与不了解的人签订赌博协议、竞业禁止协议；
2、与有资源的人签订对赌协议，与有资金的人签订增资扩股协议、投票权委托协议；
3、与付费员工签订股票购买协议，与不付费员工签订虚拟股票协议和竞业限制协议；
4、股东人数较少时，签订同一股份不同权利或一致行动人的协议； 如果股东人数较多，则签署有限合伙协议；
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