股权分配设计方案（-）

为了充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工的利益与公司的利益更加一致，我们追求高效的公司治理结构，以资产为纽带捆绑个人利益把员工的利益与公司的整体利益放在一起，让员工成为公司真正的主人，分享公司的成长。

本次股权分配方案按照效率优先、公平的原则分配员工持股数量，以客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，激励管理层为公司长远发展而努力奋斗。生长。 ，同时有效吸引和留住人才，为企业的可持续发展提供动力。

一、参与调配人员范围

（一）公司中高级管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正、副职）

（二）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 2、股权分配考核办法

员工持股数量根据其职责、个人能力和贡献（对公司历史的贡献和现任职位对公司未来的贡献）确定。 本着效率优先、兼顾公平的原则，采用“评分制”进行量化判定。

分配评价指标主要包括：工龄指标、工作指标、学历指标、绩效指标、特殊

贡献指标

(1)工作年龄指数S1 S1=T

T：指员工在公司的服务年限，截至2012年12月31日 (2) 学历指标S2

员工学历是指国家正式承认的最高学历。 分数分别为：10分（本科及以上）、8分（大专）、6分（中专、高中） （3）岗位指数 S3 S3=Σ（Pi×Ti/5） P：岗位系数（见表格1）

Pi：为员工在公司担任某个职位时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某个职位的时间段