今天我就跟大家分享一下公司的股权应该如何设计。
1、为什么要设计股权结构？
1.明确合作伙伴的权利、责任和利益
合伙创业诚然讲究感情，但最终也是为了实现实际利益。 如何体现你的利益和价值很重要，就是股权和股比。 后者是您在该项目中的角色和兴趣的重要反映。
2. 有助于初创公司的稳定
也许创业时我们都是同学、兄弟、最好的朋友。 我们都认为不应该谈论股票要不要比较，而是应该先继续做下去，把事情做好了再谈。 这种情况势必会出现问题，因为一开始关系好的时候，大家都不好说话，而出现问题的时候，也肯定不好说话。 最终的结果就是创业项目会受到影响。
3、影响公司控制权
从最初的案例可以看出，一切都是为了控制。 如果他们的持股比例能够形成核心控制权，那么这场纠纷就完全可以避免。
4. 便利融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的感受，关注你的进步。 他们也会关注你的股权结构是否合理。 如果他们看到股权结构比较差，他们肯定不会投资。
五、进入资本市场的必要条件
我相信每个创业者的创业项目都有IPO的目标。 只要IPO，资本市场肯定会要求你的股权结构清晰、合理。
2、股权结构设计的原则是什么？
最差股权结构均等
为什么？ 因为不同的合作伙伴对项目的贡献不同。 虽然投资的构成是一样的，你出100，我出100，但在实际操作过程中，每个人擅长的事情不同，对企业和创业项目的贡献也不同。
如果股权相同但贡献不同，创业初期可能还可以。 但是，如果项目没有完成，就会失败。 如果项目完成了，肯定会出现冲突。
良好的股权结构标准
1.简单明了
在初创阶段，初创公司一般都比较草根，合作伙伴不多。 比较合理的结构是三个人。
有人可能会问，投资人投资的时候会看你的创业团队，那么合伙人一定要有完整的投资组合吗？ 不必要。 投资者投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念。 无论您有 CTO 还是 COO 并不重要。 所以，不能为了追求而刻意增加创始合伙人的数量。
2、必须有一个大哥带头
也就是核心股东。 一定有一个人可以做出最后的决定，说这件事已经解决了。
3、资源互补
4、股东之间必须有信任
3、股权蛋糕如何切？
关于这个问题，创业团队早期想到的第一件事就是，大家分一下，你拿多少，我拿多少，你拿30%，我拿70%，或者我拿60%，你拿40%。 事实上，这是错误的。 在设计股权结构的时候，首先要砍掉别人的股权，也就是保留一部分股权，最后一份是我们自己的。
1、预留股权激励
现在大家都在创业，招人非常困难。 如果你在招人的时候不告诉他们我会给你多少股权或者股权激励，一般他们都不会轻易来。
2. 预留吸引新合作伙伴
正如上面提到的，你不能为了刻意追求合伙人结构而强迫一个人担任CTO。 如果项目已经启动了，但是还缺少CTO或者CFO，这种情况下，就必须预留股权来吸纳新人。 伙伴。
有一种方法可以放在带头大哥的名下，但我不推荐这样做。 因为以后融资的时候股权会被稀释。
所以一般来说，预留的部分可以放到股权激励池中，等新人进来之后再分配给他们。
3、融资估算
当创业项目最终IPO时，如果CEO能拥有10%的股份就太好了。 所以，融资的时候一定要做好适当的预估，这样才不会有人去想我辛辛苦苦创办的公司最后股权怎么这么少。
4、股权如何分配？
1、查看投资
创业初期，做什么事都必须有钱。 有了钱，事情就变得容易了。 如果是空对空的话，事情就很难办了，所以启动资金是非常宝贵的。
在这种情况下，出资就变得非常重要。 比如一个项目需要500万，如果我贡献200万，你贡献100万，那么我们的贡献就会不同。 假设我们资源差不多，如果我出200万，我可能持有40%的股权，也可能扮演其他角色。
2、带头的大哥必须拥有比较大的股权。
可以分配给合伙人的股权，除了其他合伙人之外，就是龙头CEO。 他应该拥有比较大的股权，但同时他也应该承担更多的责任。
3、看合作伙伴的优势
创业过程中无非就是这么几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。 一定要充分评估创业不同阶段——初创期、发展期、成熟期——发生的变化。
在创业的不同阶段，不同人的贡献是不同的，需要综合考虑。 你不能只认为这个人生意很好，就给他15%。 项目进行起来后，发现他的能力只是一般。 得到的肉想要重新分配是非常困难的。
因此，在创业初期，不建议完全分割股权，应为股权调整预留空间。 例如，COO 应该获得 15%，CTO 则为 20%。 可以先把大家的持股比例降低5%，放入股权池。 根据合伙人之间的协议，我们还是有这些储备的，未来会根据每个人在项目不同阶段的不同贡献来调整股权。
这里我想谈谈个人品牌，这也是非常重要的。 打个不太形象的比喻，如果雷军是我的搭档，那基本上就没有问题了。 对他来说，没有什么是做不到的。 可以说，个人品牌对于一些项目来说是一个很大的加分。
4、要有清晰的股权结构阶梯
刚才提到，龙头哥必须持有比较大的股权，比如明显的6:3:1、7:2:1的股权阶梯，才能制定贡献考量以及控制权和话语权。
一般来说，比较合理的股权结构如下
5、股权体系成熟：独家合伙人中途退出
在创业的过程中，我们刚刚开始成为盟友，想要努力开创一番事业。 但中间可能会有不同意图的人，他们可能会因为主观或客观因素而离开创业团队。
几种常见的股权到期模型：
1.逐年成熟
例如，A、B、C 共同创业，则股权比例为 6:3:1。 做的过程中，C觉得不好玩，就离开了。
他仍持有10%的股份。 如果项目完成了，他就能享受到好处，这对团队中的其他人来说是不公平的。
这时就可以实行股权到期制度了。 事先约定股权四年后到期。 如果我们一起工作四年，估计四年后公司就会成熟。
不管未来发生什么，每年工作一年，25%就会成熟。 如果C工作满一年后离职，他可以拿走2.5%（10%X1/4）的股份，剩下的7.5%将不再属于C。
有几种方法可以处理剩下的7.5%。 一是强制分配给所有合伙人，二是以不同的价格公平地分给A和B，让A和B找到新的位置来取代C。
2、根据项目进展情况
比如产品测试、迭代、上线、推广、达到用户数……这种方法对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。
但这也要看实际情况。 一年之内粉丝达到百万是有可能的。 既然如此，为什么不让我成熟呢？
3、根据融资进度
这一进展可以证明产品的成熟度。 这个来自于资本市场，即外部评估，融资完成后可以实现约定A得到B得到的金额和C得到的金额一样多。
4. 按项目划分的经营业绩（收入、利润）
因为有些项目是比较接近钱的，我们认为团队能赚钱，那么我们就会投钱。 在这种情况下，可以根据表现达成协议。
6. 这里还有一个问题。 股权不成熟怎么办？
如果我是B，持有30%的股份，虽然我才工作一年或者刚开始工作，我的股东权利不会受到影响，包括分红、投票、选举等。
如果不成熟，应该考虑什么情况？
1. 自愿辞职
股份必须放弃。
2、因自身原因不能履行职责的
如果股东因自身原因，如身体问题、能力问题、道德、观念等原因无法履行职责，则必须放弃其股份。
3.故意和重大过失
如果你在一些重要岗位上做出了损害经营利益的事情，你就会被解雇，你肯定会离开。
离婚、犯罪、继承
项目推进过程中，会出现合伙人离婚、犯罪、死亡等情况，导致合伙人退出。 创业团队应提前设计法律应对方案，减少对项目的影响。
1. 离婚
合伙人与夫妻之间没有财产约定的，股权依法属于夫妻共同财产。 如果A合伙人离婚，其持有的股权将被视为夫妻共同财产并进行分割，这显然不利于项目的发展。
这里可以引入一个“马铃薯条款”。 土豆网上市时，IPO受离婚影响，所以土豆网有一个条款——约定股权归合伙人所有。
我建议在合伙协议中制定一项特别条款，要求合伙人与其现在或未来的配偶同意，股权是合伙人一方的个人财产，或者在离婚的情况下，配偶方不会主张任何权利。
2. 继承
公司的股权属于继承。 根据我国《继承法》和《公司法》的规定，其股东资格和股权财产权可由其有权继承人继承。 但由于“人和”创业项目的特殊性，继承人继承合伙人的股东资格显然不利于项目业务的开展。
《公司法》没有规定股东资格必须继承。 如果你的伴侣C离开了，如果此时的继承人是一个老男人或一个老女人，他们肯定无法成为你的伴侣。
公司章程可以规定合伙人的法定继承人不继承股东资格，只继承股权和财产权。 因此，我一般要求创业团队在公司章程中规定，合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权，而不能继承股东资格，以保证创业的有序健康推进。项目。
管理问题本质上是分配问题。 一旦分配问题解决了，公司98%的问题就迎刃而解了。 对于股权激励来说，如果你想分，只需要结构，但如果能分，就需要智慧。
暂无评论