11月12日晚，高鑫零售发布2025财年中期报告（2024年4月1日-9月30日）。公司营收347.08亿元，同比下降3.0%；期内利润1.86亿元，同比减少347.08亿元。增长149.2%，较去年同期亏损3.78亿元，扭亏为盈。
截至11月13日收盘，高鑫零售报每股2.10港元，当日跌幅近2%。
△来源：时代财经摄
高鑫零售表示，收入下降主要是由于亏损门店关闭等原因，导致商品销售收入减少10.39亿元至331.86亿元。截至今年9月30日，高鑫零售在全国共有466家大卖场、30家中型超市和600万家会员店，同比减少19家大卖场、增加11家中型超市和500万家会员店与去年同期相比。 。
自2022财年起，高鑫零售业绩出现亏损，2024财年扩大至16亿元以上。此次中期扭亏为盈，可能与集团在领导层变动后采取的一系列改革措施有关。
今年3月底，高鑫零售任命资深人士沉晖为集团执行董事兼首席执行官。沉晖上任后立即提出2025财年“聚焦收入增长、扭亏为盈”的目标，为了吸引顾客回店，采取了重塑价格力的策略，力推大润发回到其实惠的价格定位。
一方面，大润发打造了“大润发必买”、“加量不加价”、“天天便宜”以及自有品牌“超省”系列，并推出了多款商品。 1,100 种全新低价产品。其重新推出的大拇指系列定位为国标以上品质、市场最低价格，包括1.9元的洗洁精、2.9元的纯棉袜等，上述低价策略带动大润发半年销售全年同店销售额同比增长0.3%。
另一方面，申晖计划将大润发超市、M会员店打造成集团第二条增长曲线。大润发超市占地面积一般为1500-3000平方米。依托大卖场的供应链资源，精选5000-8000种产品，其中1000多种产品长期保持低价。同时，该店配有社区食堂，为消费者提供实惠的快餐。
报告期内，中超联赛同店销售实现中高个位数增长。 M会员店新增门店3家，会员总数突破36万。期内新增会员费收入1400万元。据大润发介绍，大润发的超级商业模式已全面运转，未来将成为全国开店的主力军。
与此同时，公司通过削减开支来降低成本。截至2024年9月，高鑫零售比去年同期减少员工16323人，共节省福利费用5.28亿元。公司销售及营销费用同比减少10.51亿元至76.67亿元。
高鑫零售没有在本中期报告中进一步披露有关潜在买家的信息。一个月前，其发布收购相关公告称，2024年9月27日收到有意要约方的联系函。目前，大股东阿里巴巴集团正在与要约人进行洽谈。时代财经向公司询问高鑫零售销售消息进展情况，但尚未得到确认答复。
今年5月，阿里巴巴企业融资部部长秦越红被任命为高鑫零售非执行董事。这也被视为大润发“脱销”的信号之一。公开信息显示，秦越红于2019年5月加入阿里巴巴，参与阿里巴巴的资本运营项目。她还曾担任上海证券交易所投资银行部董事总经理。
2017年，推行新零售战略的阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫零售，持股36.16%。 2020年10月，增资279.57亿港元，成为高鑫零售控股股东。
然而，自阿里巴巴入股以来，高鑫零售的营收和利润增速逐年下滑。截至2024年3月31日的2024财年，高鑫零售零售收入为725.67亿元，同比下降13.3%；全年亏损16.68亿元，去年同期盈利7800万元。这也是其上市以来录得的最大亏损。
如今，阿里巴巴的新零售战略并未产生预期效果，高鑫零售也被上架。中期扭亏为盈的表现能否为其赢得良好的销售筹码？
本文来自微信公众号，作者：张雪梅，36氪授权发布。
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