成立“本地核心业务/酒店旅行”，涵盖住宿事业部、机票度假交通事业部、民宿事业部，并任命李金飞为酒店旅行负责人。成立“本土核心业务/医药健康事业部”，从原综合业务部覆盖原医药事业部及相关产业，并任命李晓辉为医疗健康事业部负责人。两位新任经理均向美团本地核心业务板块首席执行官王璞中汇报。
据了解，酒店旅行将负责美团酒旅业务的整体运营协调，加强与上下游产业的合作，满足消费者在酒店入住、旅行、度假等多样化场景的需求，同时提供酒水服务和旅游商家并向他们提供数据。参考。多位接近美团的人士分析，美团在今年2月开放到家和到店服务核心业务后，持续升级组织架构。此举将进一步加强当地工商界的协同效应。
据第一财经报道，新的医疗健康事业部将在现有医疗、咨询的基础上，增加更多消费医疗场景。
此次组织迭代是美团今年业务整合的延续。 8月23日，美团CEO王兴发布内部邮件宣布“公司组织将持续迭代”，并宣布组织架构调整新进展。邮件显示，美团的SaaS、骑行、充电宝等业务并入“软硬件服务”，由张川负责；快鹿、潇湘、优选等业务合并为“杂货零售”，由郭万怀负责；海外业务正式更名为Keeta，由邱光宇负责。
今年以来，美团持续寻求变革。 2月2日，美团点评CEO王兴发布内部邮件，宣布新的组织架构调整。美团整合了以往相对独立的业务群：到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等，共同向美团高级副总裁王璞中汇报。美团高级副总裁张川将负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务。与此同时，其他组织保持不变。
4月11日，美团外卖在内部邮件中宣布新一轮组织调整：外卖业务部下设城市运营事业部、连锁事业部和供应探索部。相关部门负责人向外卖业务部薛负责人汇报。冰报告。
4月18日，美团点评CEO王兴发布内部邮件，公布整合后的组织迭代进展。邮件内容显示，此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群、基础研发平台将并入“核心本地业务”板块，由王朴忠担任核心本地业务CEO。美团将“不再拥有门店事业群和到家事业群，两个事业群下的部门将调整为直属‘核心本地业务’”。
除了人员年轻化外，调整后的结构比以前更加扁平，核心团队更加贴近一线。美团相关人员告诉第一财经记者，此前，外卖业务部有直营事业部，分为连锁业务、校园业务等，现在，中间的直营事业部已被直接取消。从组织决策效率的角度来看，See更有利于及时捕捉用户和商家的需求变化，快速进行业务创新。
美团第二季度财报显示，今年第二季度美团实现营收823亿元，同比增长21%。营业利润112.6亿元，同比增长138.8%。调整后为150亿元，同比增长95.2%。
第二季度，美团核心本地业务板块营收606.8亿元，同比增长18.5%，营业利润同比增长36.8%至152亿元。美团表示，收入增长主要得益于有利的季节性因素，包括交易笔数增加导致交易额增加，以及活跃在线营销的商户数量及其平均收入的增加。自营酒店及旅游业务方面，美团业务订单量同比增长超60%，年度交易用户数同比增长近35%，年度活跃人数同比增长近35%。商家也创下了新高。
在二季度财报电话会议上，王兴表示，在组织调整方面，美团的方向是重点关注如何实现各业务板块之间的协同以及能够实现到什么程度。比如，考虑消费者对于外卖的需求在其他品类中有哪些，如何整合，实现交叉销售。
艾媒咨询CEO张毅告诉第一财经记者，过去美团的业务与其他互联网公司开发增量市场的业务类似。但现在它已经变成了一个股票市场。美团面临新产品、新业态的迭代。新的消费习惯、娱乐习惯正在形成，如抖音、小红书、快手等，冲击了当地生活原有的消费习惯。目前，抖音是最大的威胁和挑战，尤其是团购和外卖领域。
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