值得注意的是，针对近日娃哈哈取消分红、降薪的传闻，她在这次会议上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消，薪酬结构也不会改变，但分红将以个人工作业绩为依据，而不仅仅是过去的资历或级别。”
据悉，自2013年达到巅峰后，娃哈哈的经营业绩在随后几年承受着巨大的压力。除了产品更迭、消费者需求等原因外，公司内部的“大锅饭”也是一个重要因素。一位90后娃哈哈员工曾表达过这样的困惑：“即使我全身心投入工作，得到的报酬还不如资历更高的同事的年终奖，这让我感到不公平，久而久之就失去了争当第一的动力。”
在此背景下，娃哈哈6年前做出了回购员工股份的重要决定，同年宗馥莉正式加入娃哈哈，出任品牌公关部负责人，开启了大刀阔斧的品牌革新。随着一系列创新举措的落地，娃哈哈业绩逐渐回暖，2021年公司营收实现了2013年以来最大增幅。
在1.0向2.0转型的过程中，宗馥莉看到了改革的成效，通过引入业绩这个“鲶鱼”，宗馥莉的目标是打破大锅饭，让娃哈哈人人都分得一杯金饭碗。
昨天，她为来自不同部门的6名员工颁发了“开拓奖”，每人获得1万元现金奖励。除了现金奖励，本次娃哈哈职代会还首次将《秋涛公租房管理制度（征求意见稿）》分发给员工讨论，并将人才公寓的实施以征求意见的形式提上日程。
“希望我和你之间的关系，不只是简单的老板与员工的关系，而是一起走过的一段路。我们是一群志同道合的追梦人，怀揣着同样的信念，踏上充满挑战与希望的征程，为娃哈哈注入新的活力。”
这次职代会上，宗馥莉特别强调重新定义自己与员工的关系，她把员工描述成“同伴”。
与宗庆后的“一家之主”形象不同，宗馥莉主张与员工建立平等、开放的关系，无论是日常汇报，还是偶尔见面，员工无需拘泥于头衔，可以直接称呼她的名字。
对比“同行”，宗馥莉坦言娃哈哈内部仍然存在“搭便车”“坐快船”的心态。她现场引用“不进则退”这句话，强调很多员工只是在适应变化，但公司要想在激烈的市场竞争中“走在前列”、生存下去，就必须时刻保持危机意识，敏感地感知变化、拥抱变化。
在这次职代会上，宗馥莉对员工、管理层以及整个公司都提出了具体的要求和期望。她要在“家文化”的基础上，用拼搏的企业文化成就拼搏的娃哈哈；用完善的企业制度成就精细化的管理的娃哈哈。她的最终目标是让娃哈哈登上世界舞台，让中国品牌在世界品牌中脱颖而出。（记者：陈洁）
编辑：李文宇|审稿人：李震 |监事：万俊伟
（潮讯）
本站候鸟号已成立2年，主要围绕财经资讯类，分享日常的保险、基金、期货、理财、股票等资讯，帮助您成为一个优秀的财经爱好者。本站温馨提示：股市有风险，入市需谨慎。
暂无评论