时代周刊记者从天眼查平台获悉，8月29日，杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈”）发生工商变更，宗馥莉接替去世的宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理。
与此同时，娃哈哈高管团队出现人事变动，张辉、吴建林等高管辞去董事、监事职务，新增叶亚琼、费俊伟等人为董事，王国祥出任董事、副总经理。
股权穿透显示，宗庆后已退出股东行列。娃哈哈现由宗馥莉、杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司、娃哈哈基层工会联席会（职工持股会）三位股东共同持股。其中，宗馥莉持股29.4%，与宗庆后此前持股比例一致，为娃哈哈实际控制人和实际受益人。
今年2月25日，娃哈哈创始人、董事长宗庆后因病去世，享年79岁。此后，宗庆后之女宗馥莉自2021年起担任娃哈哈副董事长、总经理，并陆续接任娃哈哈相关公司职务。
正处于企业传承中的娃哈哈，在创始人宗庆后去世近5个月后，陷入了第二代卸任风波，随着娃哈哈《声明》的发布，这一事件迅速得到平息。
如今，宗馥莉已成为娃哈哈的实际控制人和实际受益人，这意味着，这位已年过四十的“二代”在接班近二十年后，在娃哈哈正式迎来了属于自己的时代。
企业家接班人宗馥莉将铸造厂打造成财富 500 强企业
宗馥莉加入娃哈哈时，才二十出头，刚刚毕业。2004年，从美国大学国际商务专业毕业的宗馥莉回国，来到娃哈哈集团萧山生产车间进行一线培训。次年，宗馥莉出任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，后又担任娃哈哈童装、卡茜安娜日用化妆品有限公司总经理。
当时的娃哈哈正处于快速增长期，2003年娃哈哈营业收入突破100亿元，成为全球第五大饮料制造商，并制定了“3-5年内销售突破200亿元，5-10年内销售突破1000亿元”的目标。2005年，娃哈哈推出了一款名为“营养快线”的牛奶产品，并在随后几年成功将其打造成为继AD钙奶之后的又一超级单品。
最初，宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块历练。2007年，25岁的宗馥莉出任宏盛饮料集团总裁。宏盛饮料集团成立于2003年，是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司，承接了娃哈哈部分产品的OEM业务。
宗馥莉的创业之路是从一条生产线开始的，从杭州萧山的一条小生产线起步，宗馥莉逐步把宏盛饮料集团发展成为年营收百亿的专业饮料公司。
当时同行大多从国外采购模具，面临成本高、价格不稳定等问题。为了抢占先机，宗馥莉于2007年成立松源机械，负责专业制瓶、制盖、模具制造及相关食品饮料设备制造。两年后，公司得以实现PET瓶、瓶盖等饮料包装模具的自主研发和国产化。
宏盛饮料是宗馥莉的“专属领地”，一切决策主要由她来做。作为宗馥莉创业的“实验室”，宗庆后对她完全放手，很少过问宏盛的经营情况。
事实证明，宗馥莉没有辜负宗庆后的重托，在她的带领下，宏盛饮料集团逐渐发展成为在全国拥有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合性饮料集团，并多次入选中国民营企业500强、中国民营制造业企业500强。
在商界，宗馥莉已经成为女企业家、创业二代的代名词。在2014年福布斯中国发布的“中国商界女性排行榜”中，宗馥莉再次上榜，位列第八。
在宗馥莉的带领下，宏盛饮料尝试品牌孵化，2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“乐事”，但市场反响一般，这是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。
与此同时，娃哈哈在2013年达到782亿元营收后，进入下滑周期，到2017年，全年营收不足500亿元。随着互联网电商的兴起、新兴消费品牌的涌现，已有30年历史的娃哈哈需要更多新鲜血液。
积累了丰富上游产业链经验的宗馥莉2018年主动请缨出任娃哈哈品牌公关部总监，开始出现在更多公众面前。娃哈哈也推出了一系列创新营销活动，包括推出AD钙奶月饼和粽子、营养快线彩妆盘、与《斗罗大陆》合作推出风味酸奶、与钟薛高合作，并更换了合作20年的代言人。
2021年，娃哈哈营收重回500多亿元，达到519.15亿元，年底宗馥莉正式出任娃哈哈集团副董事长、总经理，全面接手销售工作。
“辞职风波”顺利平息，娃哈哈进入“宗馥莉时代”
宗庆后一直是娃哈哈的“精神领袖”。2011年，宗庆后和宗馥莉一起参加中央电视台财经频道的节目。主持人问宗庆后：“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”宗庆后答道：“等于更强大的娃哈哈。”主持人又问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉答道：“等于零。”
但经过多年的创业传承，宗馥莉一路高歌猛进，从生产制造、品牌营销到销售等各个环节都积累了经验，成功从一个懵懂的“二代”转型为一家老字号龙头企业的掌舵人。
宗馥莉经营宏盛饮料的成绩也得到了父亲的认可，2021年宗庆后在接受《中国企业家》专访时曾表示，“她（宗馥莉）够优秀了，宏盛饮料的利润比娃哈哈还高，达到30%。”
同年，宗馥莉接受萧山日报专访，被问到“你爸爸是企业家，你现在也是青年企业家，你做的事情如果得到爸爸的认可，对你来说重要吗？”宗馥莉的回答是“现在不重要”。她坦言，以前可能重要，但“因为我现在有足够的自信，知道自己要做什么。我觉得我应该有自己的人生路和轨迹，不过要自己去尝试才知道。”
然而，在娃哈哈创始人宗庆后去世近5个月后，正处于企业传承中的娃哈哈却突然遭遇异变，宗馥莉也遭遇了执掌娃哈哈近20年来的最大风波。
7月中旬，一封名为《致娃哈哈集团全体员工的信》在网上流传。这封信发布于7月15日，署名是宗馥莉。信中内容显示，由于宗庆后去世后，杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东对其管理集团的合理性提出质疑，宗馥莉决定自当日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与集团管理。
尽管宗馥莉的卸任在外界看来出乎意料，但多位熟悉娃哈哈的人士认为，娃哈哈背后复杂的股权结构，是引发这一系列事件的主因。
单从股权比例来看，娃哈哈集团第一大股东无疑是杭州上城国资，但娃哈哈的股权结构并非简单的国有股持股，而是高度复杂的分布式股权结构。
作为创始人，宗庆后曾长期持有娃哈哈员工持股会24.6%的股份，双方合计股权达54%，加之领导魅力的加持，他拥有绝对的话语权。
宗庆后巨大的影响力对于宗馥莉来说，既是盾牌，也是负担。宗庆后有个人的影响力和号召力，这是年轻的宗馥莉所无法继承的。他在商界构建了庞大的人脉网络，而这些无形资产在企业的传承中无法无损延续。这些原本只属于宗庆后的资产，随着他的去世而没落。同时，娃哈哈分散的股权结构，让宗馥莉在父亲去世后，很难协调多方利益，形成共同目标。
宗庆后去世后，大量娃哈哈股票在阿里巴巴拍卖平台上被拍卖。阿里巴巴资产平台显示，2024年以来，浙江娃哈哈实业有限公司自然人股票至少被拍卖数十次，每次拍卖涉及股份从数千股到数万股不等，价格从几万元到数十万元不等，但多数以流拍告终。
“辞职风波”随着娃哈哈集团《声明》的发布逐渐平息。7月22日晚间，娃哈哈集团在《声明》中表示，为保证公司稳定健康发展，经股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团相关管理职责。娃哈哈还对近期社会各界及媒体的关注表示感谢，并对占用媒体资源表示歉意。
值得注意的是，这份声明由宗馥莉亲笔签名，并加盖了娃哈哈集团印章。
宗馥莉曾说：“只有拥有了金钱的自主权，才有权决定自己要做什么。”如今，宗馥莉已接手宗庆后留下的29.4%股份，成为娃哈哈的实际控制人和实际受益人。宗馥莉的上任意味着，这位已年过四十的“二代”在接班近二十年后，在娃哈哈正式迎来了属于自己的时代。
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