西南人从小喝到大的味益豆浆流行起来了吗？
8月7日，路威酩轩集团旗下投资公司LVMH宣布完成对植物蛋白饮料品牌Veeve的战略投资，投资金额尚未披露。
图片来源：微信公众号“L路威凯腾”
一个是刚刚在巴黎奥运会上凭借财力抢尽风头的世界最大奢侈品集团，一个是火锅圈的热门之选，它的简朴与舒适几乎成为一种怀旧。
怎么就成了“梦幻联动”了？
对于部分卫衣忠实用户来说，这次联动并没有那么梦幻——有了LVMH这样的大资本家的介入，一向以“小而美”示人的卫衣怕是要发生改变了。
这种担心也是可以理解的，毕竟味一豆浆在川渝地区有着比较特殊的地位。
严格来说，味一其实不算“豆奶”，而是坚果奶，采用核桃、花生、杏仁、开心果、碧根果等坚果作为原料。
在火锅店一坐下就点一瓶味一，是川渝一带流行的一种神秘仪式，是很多人的下意识反应，冬天喝热的，夏天喝冰的。不管你是喜欢红油火锅，还是蘸干酱的牛肚，笑呵呵地吃完之后，都要咬一口味一口抚平。不咬这一口，心里就忐忑不安，咬完这一口，心里就释然：我不应该为明天而烦恼，我要逃走。
也许你没听过这个品牌，一头雾水，不就是一瓶植物奶吗？植物奶哪里找得到？但这就像广东人坚持认为广东以外餐馆的大多数鸡都没有“鸡味”（因为没有）。味一已经像水一样融入了川渝的日常生活，对喝惯了的人来说，它有种独特的味道，以至于他们害怕它会变味。
但魏毅本人似乎不想只做川渝特色菜。
对于LVMH的投资，唯品会创始人代表郭雅文表示：“LVMH为唯品会设计的全方位价值创造计划给我们留下了深刻印象。通过巩固我们在西南市场的领先地位，我们将进一步迈向全国市场。”
1992年，四川蓝剑饮料集团推出植物蛋白饮料品牌“天下秀豆浆”，每瓶售价5毛钱。
2001年，味怡正式出道，名字改了主要是为了玩谐音双关，和“维生素E”发音相同，强调它的健康属性；2013年还研发了不含任何添加剂的坚果饮料“味怡9果原汁”；直到今天，“我们只卖健康”依然印在蓝剑集团官网首页上。
喜欢找超模比赛冠军来代言
过去30年，味一一直是国内植物饮料市场的四大天王之一：西部味一、东部银鹭、南部椰树、北部露露。但它似乎遇到了瓶颈。
纵向看去，和很多经过年龄过滤的老品牌一样，卫衣的创新似乎有些“功夫白费”。
然而，新产品仍然不如旧玻璃瓶那么受欢迎。
横向看，魏毅对生她养她的四川、重庆两地依赖程度较高。
LVKT在新闻稿中提到，唯意拥有超过55万个销售终端，公司利润一直呈现明显上升趋势，并在2023年创下历史新高；不过与此同时，也有媒体报道称，唯意来自川渝市场的收入占比高达70%。
如果公司要走向全国，那么绿维凯腾对于魏毅来说一定具有吸引力。
2016年，LVMH集团旗下投资机构L与美国私募股权公司LVMH合并，LVMH成立，目前该机构管理资产约350亿美元（约合人民币2500亿元），是全球最大的消费品私募股权基金。
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这并不是该公司首次投资中国饮料。
2021年对于它来说是硕果累累的一年：4月，它从众多竞争对手中脱颖而出，拿下元气森林领投份额；7月，它与腾讯、红杉、高瓴资本等知名投资人一同亮相西安喜茶投资人名单，此轮融资之后，喜茶以600亿元的估值，创下了新茶饮市场融资估值新高——你看，喜茶能和LVMH旗下的芬迪挂钩了，不是吗？闭环已经闭合。
当然，如果你愿意花钱，你肯定希望得到一些回报。
对于这两笔融资，LVMH曾总结道：“这让我们获得了食品饮料领域的合作伙伴，让我们能够更加深入地了解中国的新消费群体，也让我们有机会用全球知识帮助更多新消费品牌更快成长。”
卫衣或许是LVMH获取中国新消费群体数据的又一个新渠道。
味一在川渝地区风生水起三十余年，成为“招待外地朋友的顶级配置”，其业绩体现在川渝地区极高的销售转化率、复购率、消费者推荐率，虽然在其他地区影响力不大，但并不代表它“还有很大的发展潜力”。
不缺钱的LVMH正在全球各地玩“爪娃娃”游戏，投资一个有潜力的品牌，回报率有保障，同时也在为布局一个前景看好的行业铺路。
熠熠生辉的“奢侈品巨头”投资平民豆奶，两家看似风格迥异，仿佛魏一遥不可及，其实无非是老板看中了“高性价比本土品牌”未来的商业价值，而把豆奶卖到几块钱一瓶，大钱小钱都赚了。
纵观LVMH旗下该机构其他投资案例，其选择魏一并不令人意外，毕竟它什么都想涉足。
“功能饮料”、“精酿啤酒”、“有机茶饮料”等，都是新消费领域的热门概念。
不仅仅是饮料，LVMH 涉足的类别还有很多。
LVMH背靠全球最大的奢侈品集团，自身又拥有全球最大的消费类私募股权基金，有钱可以投资任何地方，目前已在全球完成超过250个项目的投资。
从美妆时尚到露营健身再到NFT虚拟形象制作，都是LVMH的猎场。人们都说鸡蛋不要放在一个篮子里，而是宁可放在800个篮子里。
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LVKT官网上写道：
简单来说，就是通过投资获取全球消费者和市场情报，这符合LVMH一贯的“收购者”形象。
回过头来看L和的合并，其实也是为了扩大自己的势力范围。
据《纽约时报》报道，LVMH在2001年创立L时，使命是投资低于自有品牌价格的“平价奢侈品”，主攻欧洲和亚洲市场。2016年，L考虑出售给美国。当时，L正在扩张，而一家成立于1989年的美国投资机构也在思考向美国以外扩张；两家一拍即合，从此开始向全球渗透。
在合并之前，L公司就一直关注中国市场，投资丸美就是一个代表性案例。
2013年，L用3亿元人民币收购了中国化妆品公司丸美10%的股份，2019年丸美成功上市，L为第二大股东，2020年，这位大股东开始抛售手中的股份，套现离场，据报道，总共套现逾10亿元。
随着中国新消费势头渐长，合并后的LVMH自然也越来越频繁地追赶潮流，让其身影遍布中国消费行业的各个领域。除了上述的元气森林和喜茶，连锁健身俱乐部威尔士、中国高端宠物食品品牌“派特”、主打重组胶原蛋白技术的创健医疗等均有其身影。
能够在如此多的领域投入资金，然后成倍地获得回报，和LVMH赋予LVMH的金色光彩分不开。
官网有专门“与LVMH的关系”的页面
《第一财经》援引一位投资人的话称，LVMH能拿到比竞争对手更好的项目资源的原因之一，就是背后有LVMH这块金字招牌。2021年它脱颖而出，拿下元气森林品牌。而领投的原因是元气森林创始人唐彬森看中了LVMH的品牌价值。
不过，能够提供此类支持的投资机构越来越多——投资业务已经成为奢侈品集团的常规动作和新战场。
爱马仕、香奈儿等奢侈品集团都有自己的“家族办公室”，其规模和运作模式与专业机构投资者完全类似；而LVMH的另一大“劲敌”开云集团，近期也在高调跨界，不断扩张版图。
一方面，它全力通过投资收购进军香水和美妆领域，去年7月斥资17亿欧元收购（华伦天奴）30%的股份，三个月后又完成对全球最大独立香水品牌Creed的收购——当然，现在它已经不那么独立了——据英国《金融时报》报道，此次收购耗资35亿欧元。业内分析人士认为，这是开云发展多种业务业态自救的方式；
而环球购入的物业，全部都是核心商圈黄金地段的顶级零售物业，它曾斥资9.63亿美元买下纽约第五大道与56街交界处的一栋大楼，又斥资13亿欧元买下米兰著名购物区蒙特拿破仑大街8号的大楼，租户包括普拉达和LVMH集团2013年收购的意大利老牌咖啡店Cova，使得开云集团成为其直接竞争对手的房东。
其实也不难理解大公司为何要到处投资，相比自创品牌，投资收购才是快速占领市场、扩大品牌矩阵的捷径，俗话说朋友多路多，钱多庄稼多，钱多钱少 ...
当集团遇到瓶颈，甚至危机的时候，投资、收购带来的现金牛可能成为最后的护城河。
疯狂购置大楼的开云集团就是一个例子，其购置的物业除了炫耀地位、坐等土地升值外，还用于为高净值客户预留空间，提供更加多样化的高端定制服务：Gucci在伦敦开设新旗舰店，在顶楼开设欧洲首家VIP沙龙。业绩疲软一段时间的开云集团无疑想通过新大楼、新服务和新品牌，再次吸引富豪们。
而最懂收购之美的，还是LVMH自己。自从阿诺家族上台以来，大规模收购再“爆改”就成了LVMH的招牌策略。如今LVMH旗下有75个品牌，是名副其实的奢侈品帝国。
日化巨头宝洁百余年一直在“买买买”的路上，是“靠收购实现全球高增长”的典型代表，巅峰时期旗下有300个品牌，因为收购过多，一度需要“瘦身”转型，把很多高价收购的品牌卖掉；
美妆品牌中该领域的技术工人众多，该行业的“护城河”并不容易挖，品牌要想维持高溢价和稳定利润，往往会转向“抱团”。
雅诗兰黛、欧莱雅都是收购大户，中国品牌也在发力：珀莱雅收购了彩妆品牌彩棠、清洁品牌“Off&Relax”、高机能护肤品牌“欧莱雅”等，其中彩棠已是其第二大子品牌，营收和销售额快速增长；2020年以来，完美日记相继收购彩妆品牌 、高端美妆品牌Galénic、高端护肤品牌Eve Lom。
然而，当“收购”与“投资”成为大品牌的常用策略，而“被收购”被视为小品牌经营者的终极梦想时，并不是所有被收购的公司都能轻松获胜。
当威一获LVMH投资的消息传出后，有网友列举了因收购而逐渐消失的本土饮料，比如天府可乐。
上世纪八十年代，天府可乐风靡全国，甚至走出了国门。转折点是1994年，天府可乐与百事公司成立合资公司，百事公司由此收购了天府可乐在全国各地的联营工厂，拥有了天府可乐全国性的销售渠道。
但合资并没有带动天府可乐进一步发展，反而陷入“冬眠”，百事公司逐年减少天府可乐品牌产量，天府可乐陷入亏损和负债。2006年，天府以1.3亿元人民币的价格将所持全部股权卖给百事公司。
2009年，天福开始“夺回”该品牌，并于2010年赢得了诉讼。
2016年，天府可乐宣布复出，逐渐重新出现在家乡重庆的大街小巷，但20年的消失却难以弥补。
而对于我们消费者来说，每次突然意识到“我的钱被同一家公司赚了”的时候，心情都不禁复杂起来。
“大资本来了，事情就变了”并不是维埃拉独有的担忧，安踏旗下的“四剑客”Arc'teryx、、、Kolon，都曾遭遇过类似的争议，LVMH更是如此。毋庸置疑，每当有品牌被如此大集团收购的传闻传出时，网友们都会一致表示：“好吧，做好涨价、排队的准备吧。”
这种情况在几乎每一个消费领域都越来越常见——你信心满满，决定用钱当选票，却发现自己不断选择同一家公司，只能感叹：没出路了，这就是大公司的世界。
没办法，毕竟当金钱成为期权的载体时，必然是钱多的大公司拥有的期权就多。
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