房地产销售压力之下，企业可以探索哪些业务？可以做出哪些改变？中共中央党校原副校长、中央马克思主义理论研究和建设工程委员会顾问李君如在会上表示，房地产作为“新优质生产力”，将有新形态。如果还像以前那样盖房子，没人要。要靠创新开拓新路，按照新的生产要求去思考推进，不能因循守旧。
冯仑认为，房地产行业已经进入“后发展时代”，主要面临三个变化，第一，政策变化未来或将导致保障性住房和商品房“双轨发展”，他预计保障性住房和商品房的市场份额将分别为60%和40%。
第二，企业、市场、产品和未来需求的重心发生了变化。住房需求会减少，未来住房市场每年的销售规模可能在6万亿元左右，市场需求集中在经济增长、人口增长的城市。他说：“不是说房地产没什么可做的，而是要转向其他房地产领域，比如办公、商业、酒店度假、教育研发、物流仓储、医疗健康、公共物业等。其中，医疗健康和物流仓储发展得很好。”
冯仑表示，第三是商业模式的转变，在“后发展时代”，企业的竞争和商业模式将越来越集中于运营、资产管理和服务，这将为企业提供新的机会。
近两年，“好房子”一词在房地产界频频被讨论。住房城乡建设部在2023年底召开的全国住房和城乡建设工作会议上指出，要着力建设好房子，开创住房领域新赛道；完善工程建设标准，以建设好房子为重点，出台住宅项目规范，从建筑高度、电梯、隔音、绿色、智能、无障碍等方面完善住宅建设标准。
龙光地产集团董事总经理刁璐认为，“好房子”有两个层面需要关注，一个是项目建设端，在产品设计、建筑材料、做工等方面都要精益求精，确保房子的质量；另一个是商业运营端，服务完善对好房子来说也很重要。
龙湖集团副总裁、北京公司总经理顾秀明以该公司在北京的一个项目为例，称项目所在区域互联网等企业员工以改善型刚需年轻人为主，年轻人看重“烟灰”氛围，在这方面下了些心思，比如在刚需产品上打造会所，提高“拎包入住”标准等。顾秀明说，从购房者真实需求和居住痛点出发，做精细化设计，是他对好房子的认知和理解。
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