我们的主要目标客户是18-45岁的年龄段。 在客户群体上，我们主要针对非专业的股票散户、彩民、想一夜暴富的消费群体。 碎片化的空闲时间更有效。 从客户类型上来说，我们希望为投资者和彩票投资者提供不同的、正规的、小额的、多次的投资渠道。 1.4. 资金要求：项目投资采用不同的融资方式。 该项目分四个阶段进行。 一期投资1500万元。 完成移动客户端平台搭建和开发； 为期货公司签订代销合同； 期货公司产品数据对接； 微型期货产品互联网营销，实现平台会员100万、活跃会员20万的发展，完成周期3-5个月。 二期投资3500万元。 在20万会员的基础上，加大互联网运营投入，力争短时间内发展会员350万，活跃会员35万，累计活跃会员55万，月销售额9900万，月服务费收入990万。时间。 完成周期为5-7个月。 三期投资5000万。 以55万名会员、月收入990万计算，税前利润为50%。 公司股价按10倍市盈率计算，价值6亿元。 募集资金5000万，占公司股权比例不超过10%。 投资平台使用，每月投资1000万，达到1000万会员，100万活跃会员。 该平台共有活跃会员155万，小微期货产品月销售额达到2.79亿元，公司分销服务费收入2790万元。
竣工周期为10个月。 公司第四期资本运作完成挂牌。 第二章市场分析 2.1 市场介绍 当前，互联网金融服务市场正在快速增长。 这种服务模式就是为老百姓提供一个微观期货投资的金融市场。 在碎片化生活的今天，使用移动应用购买小额投资产品将成为一大趋势。 期货投资小型化后，适合公共投资的需要。 2.2 目标市场 目前，在国内投资市场，近期股市的暴涨暴跌，激发了公众参与金融投资的热情。 然而，市场上并没有适合大众投资者的投资产品。 要么门槛太高，100万起步，要么民间借贷风险极大，完全不靠谱。 我们与期货公司合作，代理期货公司场外交易的网络销售。 目标市场是中小投资者。 第 3 章，竞争分析 3.1。 竞争对手目前在国内互联网金融市场，我们会有很多竞争对手。 竞争主要是靠快鱼吃慢鱼。 1、各类P2P网站超过1600家，为金融服务提供中介服务。 无法提供自负盈亏的服务。 2.蚂蚁金服，持牌互联网银行。 资金实力雄厚。 人才辈出。 3、融资网站很多，同时也是金融服务的提供者。 3.2. 竞争策略或消除项目壁垒：先发优势； 竞争的一个词就是：快。 第四章小微金融服务技术平台开发与运营 4.1． 小期权金融服务平台技术开发 我们的技术团队已基本完成小期权产品网络营销技术平台的开发，移动客户端的开发也进展顺利。
所有技术平台的开发预计将于本月完成。 4.2. 微期权网站第一期运营计划及投资成本估算。 手机客户端互联网运营及方案规划：完成首期1500万投资后，平台预计发展注册会员100万，活跃会员20万，月完成交易额3600万，月服务费收入360万。 公司每月的开支控制在服务费的50%以内。 4.3. 金融平台第二期运营计划。 在第一期业务拓展的基础上，我们启动了第二期业务拓展。 预计投入资金3500万，发展会员300万，会员规模50万。 我们每个月都会完成小额信贷业务。 期货交易量1.26亿手。 每月服务费收入1008万（因竞争佣金降低至8%）。 4.4. 第三期小额信贷互联网服务平台运营计划以平台会员数70万为基础。 第三期运营投资预计投入5000万，发展会员400万，拥有活跃会员80万。 每月完成微期权产品销售600万件，单价45元。 月销售额达到2.7亿，服务费收入（5%佣金）1350万。 确保公司具有竞争力，保留期货小型化全产业链的部分利润。 第五章公司股权安排及出资方案 5.1 公司注册 公司注册地为杭州基金小镇。 注册资本5000万元，首期到位资金1500万元。 二期资金已达3500万。
第三期资本额为5000万，公司将稀释10%股份，向特定投资者募集5000万。 第四阶段，公司将进行股份制改造，进入上市阶段，可以通过IPO上市、借壳上市或其他方式为投资者提供退出机制。 5.2. 公司原股东的股权安排。 华商海富集团投资4500万，占公司股份60%； 徐卫东投资250万，占1.计划1.正常速度资金到账时间表：快速成长期，华商集团承诺的投资余额3500分，六个月内分三次全部交付。 公司迅速完成大规模扩张，会员规模达到数千万。 公司已进入上市筹备阶段，完成了股份制改造，完善了公司治理体系，财务、法务部门健全。 选择2：遵循快速增长计划的资本部署时间表：增加运营投资。 平台上线前两个月，已有会员10万，月销售额1800万元，公司月服务费收入180万元。 公司将决定进入快速模式。 快速模式是按月增加运营投资强度，从每月运营投资100万增加到每月500万。 每月发展会员50万，月销售额增加180万。 总金额达到8820万，约为运营盈亏平衡点的第6个月。 该公司已经可以独立运营。 公司正在快速完成大规模扩张，需要引入战略投资者，以公司10-15%的股份再融资5000万，以打造公司品牌和快速发展会员。
将公司发展到拥有数千万会员。 第 6 章风险控制 6.1。 政策风险控制 小额期货产品政策风险。 虽然我们事先咨询了证监会高层人员，但期货场外交易是合规的。 但政策改变仍然是可能的。 我们承认产品政策存在不确定性。 在中国，任何投资都存在政策风险。 政府是一个强有力的政府。 顺政者昌，逆政者亡。 我们的项目是响应政府关于互联网创新、金融服务领域互联网创新、破产金融体系改革的号召。 这符合政府的总体方向。 6.2. 产品风险 期货公司开发的微型期权产品存在金融市场风险，不能保证每个产品当天都能盈利。 我们将及时调整产品投入，及时下架风险产品。 6.3. 技术风险我们对技术和运营策略的技术调整可以避免这些风险。 6.4. 人才团队风险 我们将引入核心团队激励公司期权方式，用“金手铐”锁定核心团队。 组建一支全心投入的核心团队。 公司还将制定一系列针对员工的公司期权激励机制。 让所有员工持有公司股票期权，激励所有公司成员努力奋斗。起草人：微期权金融互联网项目组郭荣祥，2015年8月11日星期二
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