期货的微小化处理

进不了网站?换个网络试试!

我们的主要目标客户是18-45岁的年龄段。 在客户群体上,我们主要针对非专业的股票散户、彩民、想一夜暴富的消费群体。 碎片化的空闲时间更有效。 从客户类型上来说,我们希望为投资者和彩票投资者提供不同的、正规的、小额的、多次的投资渠道。 1.4. 资金要求:项目投资采用不同的融资方式。 该项目分四个阶段进行。 一期投资1500万元。 完成移动客户端平台搭建和开发; 为期货公司签订代销合同; 期货公司产品数据对接; 微型期货产品互联网营销,实现平台会员100万、活跃会员20万的发展,完成周期3-5个月。 二期投资3500万元。 在20万会员的基础上,加大互联网运营投入,力争短时间内发展会员350万,活跃会员35万,累计活跃会员55万,月销售额9900万,月服务费收入990万。时间。 完成周期为5-7个月。 三期投资5000万。 以55万名会员、月收入990万计算,税前利润为50%。 公司股价按10倍市盈率计算,价值6亿元。 募集资金5000万,占公司股权比例不超过10%。 投资平台使用,每月投资1000万,达到1000万会员,100万活跃会员。 该平台共有活跃会员155万,小微期货产品月销售额达到2.79亿元,公司分销服务费收入2790万元。

竣工周期为10个月。 公司第四期资本运作完成挂牌。 第二章市场分析 2.1 市场介绍 当前,互联网金融服务市场正在快速增长。 这种服务模式就是为老百姓提供一个微观期货投资的金融市场。 在碎片化生活的今天,使用移动应用购买小额投资产品将成为一大趋势。 期货投资小型化后,适合公共投资的需要。 2.2 目标市场 目前,在国内投资市场,近期股市的暴涨暴跌,激发了公众参与金融投资的热情。 然而,市场上并没有适合大众投资者的投资产品。 要么门槛太高,100万起步,要么民间借贷风险极大,完全不靠谱。 我们与期货公司合作,代理期货公司场外交易的网络销售。 目标市场是中小投资者。 第 3 章,竞争分析 3.1。 竞争对手目前在国内互联网金融市场,我们会有很多竞争对手。 竞争主要是靠快鱼吃慢鱼。 1、各类P2P网站超过1600家,为金融服务提供中介服务。 无法提供自负盈亏的服务。 2.蚂蚁金服,持牌互联网银行。 资金实力雄厚。 人才辈出。 3、融资网站很多,同时也是金融服务的提供者。 3.2. 竞争策略或消除项目壁垒:先发优势; 竞争的一个词就是:快。 第四章小微金融服务技术平台开发与运营 4.1. 小期权金融服务平台技术开发 我们的技术团队已基本完成小期权产品网络营销技术平台的开发,移动客户端的开发也进展顺利。

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所有技术平台的开发预计将于本月完成。 4.2. 微期权网站第一期运营计划及投资成本估算。 手机客户端互联网运营及方案规划:完成首期1500万投资后,平台预计发展注册会员100万,活跃会员20万,月完成交易额3600万,月服务费收入360万。 公司每月的开支控制在服务费的50%以内。 4.3. 金融平台第二期运营计划。 在第一期业务拓展的基础上,我们启动了第二期业务拓展。 预计投入资金3500万,发展会员300万,会员规模50万。 我们每个月都会完成小额信贷业务。 期货交易量1.26亿手。 每月服务费收入1008万(因竞争佣金降低至8%)。 4.4. 第三期小额信贷互联网服务平台运营计划以平台会员数70万为基础。 第三期运营投资预计投入5000万,发展会员400万,拥有活跃会员80万。 每月完成微期权产品销售600万件,单价45元。 月销售额达到2.7亿,服务费收入(5%佣金)1350万。 确保公司具有竞争力,保留期货小型化全产业链的部分利润。 第五章公司股权安排及出资方案 5.1 公司注册 公司注册地为杭州基金小镇。 注册资本5000万元,首期到位资金1500万元。 二期资金已达3500万。

第三期资本额为5000万,公司将稀释10%股份,向特定投资者募集5000万。 第四阶段,公司将进行股份制改造,进入上市阶段,可以通过IPO上市、借壳上市或其他方式为投资者提供退出机制。 5.2. 公司原股东的股权安排。 华商海富集团投资4500万,占公司股份60%; 徐卫东投资250万,占1.计划1.正常速度资金到账时间表:快速成长期,华商集团承诺的投资余额3500分,六个月内分三次全部交付。 公司迅速完成大规模扩张,会员规模达到数千万。 公司已进入上市筹备阶段,完成了股份制改造,完善了公司治理体系,财务、法务部门健全。 选择2:遵循快速增长计划的资本部署时间表:增加运营投资。 平台上线前两个月,已有会员10万,月销售额1800万元,公司月服务费收入180万元。 公司将决定进入快速模式。 快速模式是按月增加运营投资强度,从每月运营投资100万增加到每月500万。 每月发展会员50万,月销售额增加180万。 总金额达到8820万,约为运营盈亏平衡点的第6个月。 该公司已经可以独立运营。 公司正在快速完成大规模扩张,需要引入战略投资者,以公司10-15%的股份再融资5000万,以打造公司品牌和快速发展会员。

将公司发展到拥有数千万会员。 第 6 章风险控制 6.1。 政策风险控制 小额期货产品政策风险。 虽然我们事先咨询了证监会高层人员,但期货场外交易是合规的。 但政策改变仍然是可能的。 我们承认产品政策存在不确定性。 在中国,任何投资都存在政策风险。 政府是一个强有力的政府。 顺政者昌,逆政者亡。 我们的项目是响应政府关于互联网创新、金融服务领域互联网创新、破产金融体系改革的号召。 这符合政府的总体方向。 6.2. 产品风险 期货公司开发的微型期权产品存在金融市场风险,不能保证每个产品当天都能盈利。 我们将及时调整产品投入,及时下架风险产品。 6.3. 技术风险我们对技术和运营策略的技术调整可以避免这些风险。 6.4. 人才团队风险 我们将引入核心团队激励公司期权方式,用“金手铐”锁定核心团队。 组建一支全心投入的核心团队。 公司还将制定一系列针对员工的公司期权激励机制。 让所有员工持有公司股票期权,激励所有公司成员努力奋斗。起草人:微期权金融互联网项目组郭荣祥,2015年8月11日星期二

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