股权配置有几个基本原则：
1、大股份原则：创始人作为实际控制人，必须持有较大股份，以保证公司治理的稳定性；
2、简洁原则：公司股权结构必须科学合理、角色清晰、结构简洁；
3、梯度原则：合伙人之间的股权差距必须保持梯度；
4、期权原则：在适当的时候建立期权制度，吸引和留住优秀人才；
5、退出原则：合伙人离开公司，股权必须收回；
6、动态原则：公司股权应随着团队成员和融资轮次的变化而动态调整。
原则上，创始人或其他可以密切关联的合伙人必须保持67%以上的股份，以确保创始团队对公司拥有绝对控制权。
此外，《公司法》规定，持有股权比例33.3%以上的股东享有一票否决权。
比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%到50%，或者33%、33%、34%。 但这种拆分的弊端也比较明显，如《韦斯特先生》、《真功夫》等案例。
另外，股权分配应该帮助公司获得更多的资源，首先是吸引人才，其次是吸引投资。 因此，投资者需要储备一定的股份。
建议股权配置比例：
创始人占 60-70%，联合创始人占 20-30%，未来员工占 10-20%。
01
合伙企业应注意的问题
伙伴关系意味着合作性质。 因为我们在创业的过程中会遇到很多困难。 人们常说，创业就像吸取经验。 每一个关口都过得真不容易。 如果不能和睦相处、互相支持，真的很难长久相处。 如果你们的价值观不一致，尽量不要合作。
02
设计退出机制
天下没有不散的宴席。 当大家资源互补，达到1+1>2的时候，合作才有可能。 但当内外部环境发生变化，大家不再能很好地合作时，那么一个好的退出机制就会发挥作用。 因为在合伙之初，创业者对未来抱有良好的期望，此时是讨论退出的最佳时机。
很多年前我听过一个故事。 当时，有两个合伙人创业。 一人担任董事长，负责内部事务，一人担任总经理，联系业务。 因为市场很好，两三年就变得很大了。 原本我们之前合作的很好，但是随着业务的扩大和经验的积累。 董事长觉得他也能招揽生意，总经理也觉得他熟悉内勤，能搞定。
如果当时两个人分手，其实对双方都不好。 这时，他们找到了一个中间人。 中间人跟双方打过交道，双方都信任他们。 中间人给了他们一个主意，公司一分为二。 最终双方都同意了，分手后双方都发展得很好。
事实上，这是创业中普遍存在的现象。 合作之初，需要大家能够很好的配合。 每个人长大后都会有退出的想法。 如果能和平分手，还不错，但如果分手，其实就有害了。 这是双方的利益！
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