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问一个问题
目前，在一些旧社区进行翻新之后，外观非常漂亮，但是诸如管道老化和电梯安装之类的内部问题尚未解决。我们如何使转型集中在“面”上，而不是“内部”更重要的？
吉阳市南宁地区中心街的全国人民大会代表兼党工作委员会秘书：
在访问期间，我发现旧社区的翻新中有三个主要矛盾：翻新资金的差距很大，难以协调居民的意见以及经常停电后管理。
我认为，我们必须做的第一件事是使社会资本“进入并保留”。建议促进“翻新 +运营”捆绑模式，例如允许企业享受超过10年的特许经营权，以收取桩，快车内阁和其他设施。同时，政府可以建立一个保险基金，以补偿企业因居民谈判失败而造成的损失30％-50％，这不仅可以降低公司风险，而且可以确保转型的质量。
其次，居民必须真正是自己事务的主人。您可以尝试“楼梯分配方法”。例如，在安装电梯时，在地板上，在三楼及以上安装电梯将增加费用的分配，以使高层和低层的居民更容易接受。建议每个翻新项目都举行常规居民的会议，必须在线投票，并将选择权移交给群众。
更重要的是，我们必须维持人们生计的底线。建议澄清两个艰难的规则：三分之二的所有者会议必须同意公共设施的翻新，并且困难的特殊团体必须享受“翻新保护”。我们还必须在国家统一评估标准中包括“内部项目”，例如管道网络更新和无障碍设施，以消除仅涂漆墙壁但不能取代管道的表面文章。
最近，该国提议完成对2000年之前在2000年之前建造的所有旧社区的翻新。为了实现这一目标，有必要为政府，市场和大众建立一种机制，以“两种力量成为一支力量”。具体建议：首先，尽快介绍社会资本参与措施，以澄清企业最关注的财产所有权和退出机制等问题；其次，翻新资金的分配应与公众满意度有关，并迫使基层干部更多地倾听人们的声音。第三，建立一个国家网络的翻新数据库，无论花在哪里，每笔钱都应在阳光下燃烧。
文字/吉州每日蒂亚扬新闻记者吴bing
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