2月13日，“ Gree ”的微信官方帐户宣布，它将在码头建设方面将“ Gree Store”更改为“ Dong Home”。红星首都局从采访中得知山东和河南的一些商店取代了他们的门，但尚未被广泛部署。
关于码头的变化，家用电器行业分析师刘·布钦（Liu ）认为，希腊电气的当前状况变得严峻，增长变得越来越困难，它的对手越来越远。如果这种情况继续下去，Gree的情况将变得越来越困难。 “我想希腊的管理也非常担心。更改名称是对这种令人担忧的心态的反映。”刘·布钦（Liu ）告诉洪兴首都局。
基于视觉中国的数据图片
发布一个全新的战略品牌
再次加强邓祖的个人知识
红星首都局获悉，“邓穆卫生之家”是Gree 于2月13日正式发布的新战略品牌。
家用设备行业的分析师刘·布钦（Liu ）对洪Xing的首都局说：“我同意'加强'加强董明体的个人IP'的观点。我认为Gree，甚至是Dong 本人都希望将Gree 与Dong 的个人命运联系起来一起。”
红星资本局注意到，在过去的二十年中，邓祖在希腊电器中的声音一直在加强，她的个人形象和希腊品牌之间的约束力越来越深。
自2000年以来，Dong 的个人IP通过其自传并参加了CCTV年度最佳经济人士。 2014年，Dong 亲自认可了Gree，她的个人形象开始束缚Gree品牌。在2015年，第一代希腊手机使用了Dong 的化身作为引导屏幕，再次加深了装订。
2019年，Gree 通过股权转移完成了混合改革， 的子公司 成为最大的股东，持有15％的股份。 Gree Group的股权比率下降到3.44％，并且不再控制Gree 。
在混合所有权改革之后，希腊电气成为没有控制股东和实际控制者的企业。作为董事长兼总裁，东明苏在企业中的声音得到了进一步的增强。 “这次希腊控制权转移权的重点不是撤销国有资产，而是建立面向市场的系统，供上市公司更好地运营和发展。” 2019年底，邓祖胡（Dong ）在谈论混合所有权改革时说。
正是在2019年，Dong 的个人IP开始进一步加强：“ Dong 的商店”注册并分发了100,000多家商店，当年的特许经营活动也吸引了“ Dong 商店”的交通。
2020年，邓祖（Dong ）试图现场出售商品。该策略在短期内确实有效。当Gree的传统分销商模型面临成长危机，并且在线电子商务频道的转型“较慢”时，Dong 亲自促进了直播和出售商品，并在2020年进行了13台现场直播和出售商品，达到47.6.66.66十亿元人民币的直播销售额头。
2021年，邓祖（Dong ）在综艺节目中选择了孟子（Meng ），并说她将被培训成为“第二次明胡”。这一事件再次将东明苏推向了公众舆论的重点。
“我并不是想成为我的IP中的互联网名人，而是要给消费者一个承诺。” 2024年5月，东明苏在第十届中国品牌经济（上海）论坛上说。
尽管他拒绝了互联网名人的唱片公司，但近年的邓祖（Dong ）的举动具有明显的意图：并平行建立个人IP和渠道改革，并希望利用个人影响力来促进激烈竞争中希腊品牌的差异化突破。但是从长远来看，如果Gree 无法实现技术突破和治理升级，那么对Dong 个人IP的过度依赖可能会加剧Gree 的结构风险。
刘·布钦（Liu ）认为，在过去的十年中，希腊电气（Gree ）逐渐从制造业驱动的企业转变为个人IP驱动的企业。 “我认为Gree 从来都不是技术驱动的企业。尽管它曾经声称是“掌握核心技术”，但空调目前是非常成熟的工业产品，基本上没有创新的余地。产品是非常不同，因此公司的发展潜力不足。”
希腊电器越来越虚弱
专家：更改名称是令人担忧的心态的反映
2012年，Dong 正式负责Gree电器。当时，Gree 的收入紧随Midea Group（.sz），超过了Haier Smart Home（.SH），近200亿元人民币。
十多年来已经过去了，但是Gree 的收入逐渐落后。 2023年，Midea Group的收入为372.7亿元人民币，Haier Smart Home的收入为2614.28亿元，而Gree 的收入为2039.79亿元人民币，来自Midea集团的1700亿元人民币，来自Haier Smart Home的近6000亿元。
红星资本局的风格数据
这一趋势在2024年的前三季度也持续了。的收入为1467.2亿元人民币，同比下降5.34％。 Midea Group和Haier Smart Home收入分别为3189.75亿元人民币和2029.71亿元人民币，比去年同期为同期。 。
在过去的十年中，Gree 依靠一项空调业务，其空调收入全年占其总收入的70％以上，占2022年总收入的71.36％，并且占其2022年的总收入。它的份额在2023年增至74.14％。
在过去的两年中，Gree 的空调业务已被MIDEA集团取代，由于资源分散和执行偏差，Gree 的多元化业务未能成功。例如，由于设计争端和模糊的定位，Gree 未能开放市场。
同时，Gree 还依靠离线单渠道，并依靠“制造商 +经销商”模型来占据空调市场的领先地位。但是，该模型在电子商务时代逐渐失败，而Gree 的在线转型也比同行拍摄慢。
从2020年开始，Gree 实施的频道变平的改革导致了经销商的利润率压缩，一些核心经销商已转向竞争对手。据媒体报道，2022年8月中旬，Hebei Gree的一般分销商Hebei Gree Sales Co.，Ltd. Xu Zifa宣布他将不再出售Gree产品并转向。
“近年来，Gree从事电子商务和实体商店，我们的商店零售业急剧下降。”杨女士是Gree 的发行人，他告诉 ：“现在是'Dong Home'，它整天都挤出了销售。今年某些型号的价格。 “对于同一台机器，与2024年12月31日的取货价格相比，目前的接送价格至少上涨了100元，并且零售价保持不变。”
“ Gree 的当前情况变得严峻，其增长越来越困难，并且它的对手越来越远。也很担心。刘·布钦说。
紧急改变您的品牌
新战略面临挑战以获得消费者的认可
据了解，“ Dong Home”的名称更改不仅对IP具有更深刻的约束力，而且还表明Gree转换为健康的智能家庭服务提供商。
根据文章“ Gree ”，“ Dong Home”将通过基于方案的经验，数据可视化和智能交互式服务来重建零售价值链。 Gree 负责人Gao Jie表示，“ Dong Home”的新发行版将是一场从产品到服务和经验空间的Gree品牌革命。以前，希腊人推出了“零碳健康之家”显示屏。在显示过程中，该产品基于光伏DC驱动的智能产品，以实现整个房屋生态的智能管理。东明苏（Dong ）曾经亲自介绍了现场广播活动中希腊“零碳健康之家”的功能和优势，而邓祖（Dong ）的名字可以成为品牌升级的“催化剂”，并加速消费者对新策略的理解。
但是，在提高意识之后，它是否可以获得消费者的认可是Gree的挑战。
在消息称该商店更名为“ Dong Home”之后，许多网民在社交媒体上抱怨。以前，一些由Dong 领导的产品设计，例如Rose Air ，Gree手机等，也引起了争议。如果消费者将这种美学风格与“ Dong Home”相关联，他们可能会对该品牌产生负面印象。
“目前，这个终端名称更改的缺点显然大于收益。从大多数网民的讨论中可以看出。许久。”刘·布钦说。
红星新闻记者张卢克斯
编辑小什叶对
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