据了解，沈晖自1999年加入高鑫零售以来，拥有丰富的零售经验。上任后他明确表示将着力回归零售本质，努力提升商品品质、价格、服务和效率。此次战略调整旨在重塑大卖场的竞争力，适应当前零售市场的发展趋势。
谈及M会员店，沈晖表示，该业态定位服务中高端客户，提供精挑细选的商品和极致的服务。同时，他强调大卖场业态仍是高鑫零售的支柱，计划通过一系列改革举措提升竞争力，包括优化产品结构、降低价格、提升服务品质等。
随着M会员店规模的不断扩大，高鑫零售将面临来自同行更直接的竞争。对此，沈晖表示，公司将重点关注可比门店业绩改善率、线下客流增长等关键指标，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。同时，他透露了公司未来的增长计划，包括打造两条“第二增长曲线”——大润发超级店和M会员店。
此外，高鑫零售在财报中明确表示，2025财年的目标是实现全渠道盈利。为实现这一目标，公司将继续优化产品结构、提高运营效率、加强与阿里巴巴的融合。这些举措有望为高鑫零售带来新的发展机遇，助力其在零售市场取得更大成功。
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