2023年，周斌团队的核心任务是确定康佳“一轴两轮三驱动”发展框架，即以电子科技产业为轴，重点发展消费电子、半导体，以产品业务、制造业务、国际业务为主要引擎。
但主营业务较弱。
2023年财报显示，消费电子毛利率仅为5.25%，半导体芯片毛利率为负，亏损在所难免。
“这几年康佳在彩电产品的投入明显减少，产品迭代、品牌运营都没有跟上市场。”
知情人士透露，康佳过去忽视了品牌的年轻化，去年推出的中高端新品比较晚，产品线的更新也比较滞后。
尤其是电视业务，并没有好转。
2024年上半年其彩电国内销售收入、毛利有所增长，但刚性成本下降空间有限，彩电仍处于亏损状态。
半导体行业核心支柱为PCB印刷电路板，团队以高端化升级为原则，聚焦高端客户，多层板、金属基板等高端产品占比提升，但利润贡献仍不足。
只有白色家电实现了一定增长。
2018年至2020年，周斌团队收购家电品牌“新飞”、倍科中国工厂，联合设立宁波空调生产基地，加速打造白色家电业务版图。
2023年，西安康佳智能家电总部项目也投产，主要制造智能厨电。当年12月底，周斌亲自出席了洗碗机生产线的投产仪式。
相关人士表示，洗碗机产线的投产，完善了康佳“白色家电+厨房家电”大型白色家电产业链体系，加速推进康佳白色家电“百亿战略”。
资产整合
周斌面临的最大挑战之一是康佳的巨额债务。
截至3月底，其有息负债超过180亿元，而现金及流动金融资产仅有70多亿元；长期股权投资仅有55多亿元。
主营业务仍未恢复，巨额的利息债务让他压力很大，他和团队正在想办法解决。
从2023年下半年开始，他带头优化处置了一系列亏损项目，推动资产盘活。
信息显示，其已转让至少8家公司，涉及房地产、能源、环保、汽车回收等多个老旧领域，其中两家直接注销。
康佳还向面临资金压力的企业或公司提供财务援助。
例如，康佳分别向其持股49%的四川宏信辰公司和持股34%的烟台康运公司借款2亿元、2.26亿元，借款期限不超过3年，年化利率为8%。
为扩大融资、偿还债务，周斌积极借力大股东的资源。
今年3月，康佳向银行申请授信16亿元，由持有康佳21.75%股份的华侨城集团提供担保。
周斌有着处理棘手局面的经验。
2022年开始，康佳出现大幅经营亏损，直接从盈利转为亏损，当时他在内部启动了一系列应对举措，比如启动降本控本行动、成立降本增利专项工作小组等。
康佳在过去五年里损失了大量财务资源。
根据深交所问询函，2019年至2023年各年度计提的减值准备分别为8.35亿元、11.85亿元、17.5亿元、12.45亿元、10.17亿元，合计约50亿元。
巨额亏损，集中在两个业务上：
一是保理业务，因部分企业资金逾期，计提应收账款减值，共计6亿多元；
第二是回收业务，比如废钢铁、废塑料、废有色金属等回收，仅康佳环佳一项，公司就计提应收账款坏账准备11.32亿元，应收账款坏账准备2.91亿元。
财报显示，康佳尚有55亿元的长期股权投资，若能成功套现，有望缓解周斌的资金压力。
严酷的洗礼
周斌毕业于四川大学高分子材料与工程专业，曾在康佳多个部门任职，对一线工作十分熟悉。
2017年，年仅38岁的周滨当选总裁，此后他与刘凤喜并肩作战多年，肩负起管理重任。
同年，康佳宣布以近70亿元转让深圳康桥嘉成70%股权，净利润增长52倍，新业务蓬勃发展。
当时，求变是家电企业的一致选择。
管理层通过战略投资、合资等多种方式布局环保、半导体、新能源、高端制造等高增长赛道，同时也进军供应链管理（保理业务）和投资领域。
高层牵头组建了六七个投资团队，筹划成立产业基金，开展资本运作。
康佳已迅速扩张为拥有电子、工贸、半导体、环保四大业务和“科技园区+投资”两大支撑产业的多元化集团，总营收高峰出现在2019-2020年，营收和总资产均在500亿左右。
但尽管规模庞大，公司盈利能力却低迷，最高利润仅达9亿元，随后主营业务出现亏损，多元化也未产生规模产出，进入战略收缩阶段。
2023年，康佳集团总营收为178.49亿元，仅为TCL实业（彩电业务）的六分之一，不到海信视觉的三分之一，其中彩电营收仅为47亿元。
在此形势下，周滨接任董事长一职颇具挑战性。
“康佳集团始终处在竞争最激烈、市场化程度最高的行业，始终经受着行业变革的强烈冲击和市场动荡的严酷洗礼。”
在5月份的一次活动中，周斌公开提到，当下最重要的是专注。
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