文｜《中国企业家》记者 李燕燕 孙欣
责任编辑：姚云
图片来源：受访者
回顾过去半年，公司层面的哪些变化让他印象最深刻?钟宝申告诉《中国企业家》:团队重新找回了战斗精神。
钟宝申为全球光伏领军企业隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基绿能”）董事长，隆基绿能成立于2000年，总部位于陕西西安，公司业务涵盖单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案及氢能装备等多个板块。
隆基绿色能源总部（黑色腰线代表隆基产品）。
在钟宝申眼中，过去，隆基绿能凭借不断的创新和全球光伏市场的增长，“比业内几乎所有同行都更长时间地收获了红利”。
表现更为直观：公司光伏组件市场份额连续多年位居全球前列，硅片出货量连续九年位居全球第一。全球所有已安装太阳能发电系统的硅片约有30%来自隆基绿能。2023年，公司实现营业收入1294.98亿元，扣除非经常性损益后归母净利润108.34亿元。
他担心的是，团队长期顺利发展，一些工作方式、工作效率、惯常的关注点可能就不那么真正以客户为中心了，持续努力的作风也可能不会再有。
“比如做研发或者生产，人们往往花钱大手大脚。比如你想做一件事情，你可以租别人的设备，也可以花3000万买一台设备，但你得花3000万去买，因为反正你家里有钱。但如果你租别人的设备，可能就不需要投入那么多了。”钟宝申举了一个例子。
当一家价值数十亿美元的公司的老板开始“抠门”时，节俭的风气就会迅速在整个公司蔓延。
在钟宝申看来，重拾拼搏精神，是为了能让大家把整个研发运营体系运行得更高效、集约、精益。“从短期来看，今年是隆基绿能最艰难的一年。”他对《中国企业家》强调，“因为所有（不利）因素都是叠加在一起的。”
当前，我国光伏市场保持中高速增长态势，但也面临行业阶段性供需失衡、产业链价格持续下滑、海外贸易壁垒凸显等复杂的外部经营环境，尽管面临挑战，但战略重点不减，投资成为隆基绿能顶压求增长的基石。
过去五年，隆基绿能累计投入研发费用超过235亿元，这一数字在全球光伏领域鲜有企业超越；2023年，公司在浙江嘉兴基地研发并落地多项行业首创数字化技术，成为全球光伏行业唯一一家“灯塔工厂”，有力提升了全球光伏行业智能制造和数字化水平。
“不领先不扩张”是钟宝申强调的投资原则之一，他曾在公开场合解释，这里的“领先”不是指规模，而是指能在相关领域创造独特价值，实现盈利性增长，并有现金流的可持续发展。如果做不到这一点，公司一般不会考虑产能扩张。
“隆基股份从来就不是一家单纯靠同质化规模产能扩张的企业。”钟宝申说。所有光伏企业都在这个周期里共同经历阵痛，寻找适合自己的生存方案。无论选择什么样的商业模式，“这个市场只青睐龙头企业。”
钟宝申表示，随着技术投入的成果逐渐显现，团队正在努力提升最新产能。他相信，“从2025年开始，隆基绿能将重回增长轨道。”
近日，全国工商联十三届三次常务委员会会议召开，会议期间，钟宝申接受了《中国企业家》杂志的专访，就“工厂”、“公司关键变化”、“长远目标”等话题表达了自己的看法。
以下是关键点：
1、隆基从来不是一家单纯依靠同质规模产能扩张的公司。
2、商业模式没有好坏之分，关键是要领先，因为这个市场只会青睐领导者。
3、从企业角度来说，该努力的时候还是要努力。
4、你会受到批评，但你也会得到信心，因为你站在这个位置上做这项工作。
5、2025年开始，隆基绿能将恢复增长。
以下为《中国企业家》对钟宝申的访谈实录（有删减）：
谈产业内卷化：“投资过度导致”
中国企业家：近年来，光伏行业景气度不断提升，规模不断扩大，但另一方面，内部竞争也愈演愈烈，您对此有何感受？
钟宝申：一句话，就是投资过度造成的。投资太多建厂，需求项目在各个阶段不平衡，导致供需错配。就这么简单。所以本质上，如果我们不投资那么多，是不是就没有（这个根本问题是投资过度。
《中国企业家》：谈及“产能”问题时，很多企业显得有些悲观。
钟宝申：我们可能无法准确预测产能价格会下降到什么程度，但我认为整体情况完全在我们企业的预期之内。所以不存在极度的喜悦或悲伤。因此，我们可以预期，企业已经做好了自己的思考。
《中国企业家》：对于隆基绿能来说，最为关键的调整或者应对措施是什么？
钟宝申：我们在两年前基本就预测到了行业现在的情况，所以从那以后我们在投资上就非常小心地保持适度，整体的投资规模不是很大，同时公司开始尽可能地加速研发投入，并开始保持财务的稳定和积累资金。
目标是通过加大研发投入，取得新的技术成果，然后直接投入到新技术上，从而避免同质技术的竞争，然后用新产品、新技术引领行业进入新的繁荣，这是我们的整体战略。
谈技术迭代：“没有领导力，就没有扩张”
《中国企业家》：过去五年，隆基股份在研发上的投入超过235亿元，这个数字在全球光伏领域很少有企业能超越。技术迭代这么快，您是否感觉跟不上？
钟宝申：对于每个公司来说，(技术迭代)都是一个挑战，但同时也是一个机遇，因为隆基这十几年的发展，就是由一次又一次的技术创新引领的。
隆基从来不是一家简单靠同质化规模产能扩张的公司，每一次我们都是在掌握领先技术之后，迅速扩大先进产品的产能，目标是延长这些产能的生命周期，并获得合理的回报。
库布其沙漠电站。
所以直到今天我们仍然坚持一个观点：如果我们不带头，我们就不会扩大生产。
关于商业模式的权衡：“这个市场只青睐领导者”
中国企业家：行业领头羊的商业模式各有不同，一体化和专业化分工，您更喜欢哪一种？
钟宝申：商业模式没有好坏之分，关键是要领先。如果你只做整合，不领先，那你就没有多少机会。专业化也是一样。因为这个市场只会青睐领导者。
《中国企业家》：面对行业的新变化，也许不是所有的企业家都能冲锋陷阵，您如何应对外部变化给民营经济带来的挑战？
钟宝申：每个人的想法都不一样，在赛场上，如果你积极去争取，相信未来还是属于你的，那你还有机会；或者你觉得赛场上年轻一代已经崛起，我老了，那我应该退役，这是人之常情的选择，没有什么不正常的地方，所以不要想太多。
比如说民营企业，如果搞这个行业，100家企业，就已经太多了。可能这个行业本来就需要40多家，其他50家企业退出来，才能健康发展。退出有什么不好？已经很多了。你这么想，就没什么问题。
谈第二代接班人：“该努力的时候，还是得努力”
《中国企业家》：光伏行业已经有不少“二代”开始接班，比如通威、天合等，作为行业元老、父亲，您怎么看待这些活跃的年轻人和接班人？
钟宝申：我对他们有些了解，也见过面。这些年轻二代都是受过良好教育、非常优秀的年轻人，前途无量。(怎么接班)是企业本身的选择，没有好坏之分。
贵州望谟40MW项目。
《中国企业家》：您是否有时候会感觉自己老了，想要休息一下？
钟宝申：老化是正常现象，隆基绿能也在不断挖掘团队中的年轻人，你也可以看到我们有好几位董事年龄都在40岁以下，越来越年轻化了。
所以从企业的角度来说，该努力的时候我们还是要努力的。
很多企业领导人可能很早就希望有接班人，有些企业领导人可能很老了还在一线工作，这些选择可能取决于个人经历、企业需求、行业现状，都很重要，是他们自己的选择。
无论我选择什么，我觉得我自己的选择是最合适的，就这么想吧。
谈灯塔工厂：“该行业正在快速发展”
《中国企业家》：2023年，隆基在浙江嘉兴基地建成了全球光伏行业唯一的“灯塔工厂”，它在你们的转型规划中扮演着什么不一样的角色？
钟宝申：光伏行业的灯塔工厂跟其他行业的灯塔工厂有很大不同。光伏行业这几年发展很快，技术迭代也很快。我觉得在这样的产业环境下建设灯塔工厂有特别的意义。为什么是行业内全球首家灯塔工厂，也说明这个行业是在快速变化的环境中成长起来的。对企业来说，如何实现数字化运营是一个新的挑战。
相对来说，比如一些变化没那么快的行业可能更容易数字化。我们可以优化生产，然后利用数字化手段，但快速变化的行业，生产线必须不断进行大量创新。如何将数字化手段融入其中并产生价值，是一个新的挑战。幸运的是，我们做到了。
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