茅台集团副总经理万波或成习酒集团新掌门人?

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介绍:茅台集团副总经理万波是一个可能的人选。

01 酿酒大师是最佳人选吗?

7月30日的半年营销工作会议上,喜酒意外并未公布上半年销售数据。

这与喜酒在2022年6月中旬、2023年7月初主动公布业绩的态度截然不同。

这让不少关注喜酒的业内人士感到好奇:是因为业绩原因不愿公布,还是打算留给新任董事长来公布?

如果是后者,则意味着自张德勤入主茅台以来已空缺数月的习酒集团新掌门人选或将于近期揭晓。

茅台集团副总经理万波或成习酒集团新掌门人?插图

茅台集团副总经理万波

接近习酒的人士分析,现任茅台集团副总经理的万波或许是担任习酒这一重要职务的人选之一。

万波是一位从基层做起的资深酿酒专家。

1996年大学毕业后,万波进入茅台酒厂,从生产技术科技术员做起,历任酿酒车间副主任、总经理助理、质量部部长等职务。

万波2019年7月起任茅台集团副总经理。2023年3月,万波入选“中国酿酒大师”。

可以说,凭借近30年的茅台从业经历和丰富的技术经验,万波足以成为习酒集团董事长的热门人选之一。

02 习酒升级

对于习酒集团掌舵人一事,此前有传闻称,习酒集团现任副董事长、副总经理王迪强有望接任习酒集团董事长一职。

王迪强也算是茅台的一位“老人”。

2006年至2020年,王迪强任茅台酒厂酿酒车间副主任、技术中心分析室副主任。

2022年,王迪强由茅台酿酒车间主任调入贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司,任副董事长、总经理。

从公司名称也可以看出,当时习酒还未“摆脱茅台”。

随后的几年,王迪强亲眼见证了习酒的快速发展,毫不夸张地说,王迪强是最“懂”习酒的人之一,自张德勤离开后,王迪强就一直负责习酒集团的核心工作。

不过,以王迪强的级别以及多年的从业经验,直接升任习酒董事长的可能性不大。

4月29日,习酒集团经历重要行政升级,由省级大型二级企业升格为省级大型一级企业,这意味着习酒集团成为与茅台同等规格的国有大型一级独立企业。

6月,国家市场监管总局网站发布消息称,贵州省千盛国有资产经营有限公司收购贵州习酒集团股权项目获批。

公开信息显示,千盛国资拟收购西酒集团51%股权,本次交易前,贵州省国资委持有该集团100%股权;交易后,千盛国资、贵州省国资委分别持有西酒集团51%股权,贵州酒业集团分别持股51%和49%。

目前,千盛国资主要承担资本运营、产业运营、要素交易和资产管理等任务,承担国有资产保值增值责任,截至2023年12月底,千盛国资总资产2235.14亿元。

此次升格及股权转让后,习酒的民族化地位得到加强和巩固,成为贵州省积极培育的重要葡萄酒布局之一。

正是因为受到这样的关注,习酒集团升级为省级大型企业后,其“一把手”级别也由副厅级升至正厅级。

一般来说,领导干部由副处级提拔到正处级,需要担任副处级领导职务满三年。

目前,王迪强是习酒的二把手。也就是说,王迪强虽然担任习酒集团副董事长已有三年多时间,但升任副厅级才几个月。

这意味着,王迪强直接升任习酒集团董事长的可能性不大,与外籍一把手“合作”的可能性较大。

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2024年7月25日,据贵州省人民政府网站微信公众号消息,贵州省人民政府推荐赵有福任西九集团总会计师,赵有福此前担任贵州磷化工集团财务部主任。

截至目前,自今年4月底升格为“省管理大型”企业以来,习酒集团高管班子成员共4人已确定,除王迪强、赵有福外,还有省纪委、省监委派驻习酒集团的纪检监察组组长李桂琪、副总经理曾繁军。

贵州磷化工集团同样是省国资委直属企业,如果总会计师都能“空投”过来,从外面调来董事长也并非不可能。

如果王迪强继续留任,那么下一任习酒董事长将会是一个比王迪强等高管更有经验、更有履历的人,万波就是其中之一。

从职务资历来看,万波曾任省级国有控股企业茅台集团副总经理5年多。

以习酒、茅台等省内大品牌从上到下的重视程度,不可能像水井坊(.SH)那样任用“没有直接白酒从业经验”的高管。

万波与习酒原董事长张德勤的背景有很多相似之处——同为茅台出身,且均为资深的葡萄酒行业技术专家。

这几年,万博频繁出现在习九会议上,并参与了多次习九调查。

在2022年4月底举行的习酒品牌战略升级发布会上,万波提出:“习酒要立足品质,始终保持品牌发展动力。”

作为酿酒技术干部,万波非常重视葡萄酒品质,并将其与品牌发展结合起来。

在习酒70年品牌战略升级新闻发布会上,中国酒业协会会长宋书玉表示,习酒有三个非常显著的特点:“大师引领酿酒、长期坚守品质、科技创新引领发展”。

有市场人士认为,万博以“中国酿酒大师”的身份“引领”习酒未来高质量发展,是一个奇妙的巧合。

当然,最终的选择还需外界拭目以待。

03 经销商观望

张德勤卸任后,在董事长职位空缺的敏感时期,习酒的新政策不免让合作伙伴犹豫不决。

针对主要产品批发价格和终端零售价格的双双下滑,喜酒管理层曾试图实施“量控”策略,但结果适得其反。

比如,先取消反向红包的做法,不仅没有取得预期的效果,反而引发了大规模的跨省甩卖。

这一现象与习酒董事长的空缺密切相关。

因为领导层的变动往往意味着政策的重大变化,所以对于长期支持喜酒的经销商来说,这是一个疑惑期。

白酒需求疲软,面对群龙无首的习酒,经销商不敢出太多价,也不敢接太多货,宁愿采取保守策略,即尽量销售,甚至分批清仓,以维持充足的现金流。

暗流涌动之中,喜酒急需稳定的领导力。

如果技术专家万波能够顺利上任,充分发挥技术优势,继续打磨习酒产品,这无疑是白酒下行周期中更为稳健的应对策略。

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