2024 年上半年建信人寿:坚持党建引领,推动战略转型,服务实体经济

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2024年上半年,建信人寿作为国有保险公司,坚持做服务实体经济的主力军、维护金融稳定的压舱石,以党建引领,战略转型取得初步成效。

凝聚力量 开创新局面

党的二十届三中全会指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,保险业在现代经济中发挥着至关重要的作用,是社会稳定的“减震器”、经济发展的“助推器”。建信人寿确定了主营发展思路,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,牢固树立和践行正确的经营观、业绩观、风险观,坚定高质量长期经营目标,坚守主责主业“做优做强做大”,协调平衡“效益、风险、规模”,实现“降成本、增效、控风险”,努力服务国家战略部署,股东价值、员工和客户满意度持续提升。

建信人寿将全力推进“13460”重大任务,紧紧围绕高质量发展、稳中求进“一条主线”;紧盯对集团价值贡献、公司效益质量与规模、外部评价等“三类目标”;提升投资、销售、风控、专业化“四大能力”;处理好党建与业务、局部与整体、长远与短期、资产与负债、效益与规模、发展与安全“六大关系”;完善主责主业管理、聚焦体制机制问题、释放人才活力、完善考核激励约束机制、加快推进“以客户为中心”经营模式等深化改革“十大谋划”,着力实施高标准、高效率提升经营质量“十大战略”。

聚焦主业,践行使命

党的二十届三中全会指出:“进一步明确不同类型国有企业职能定位,完善主责主业管理。”建信人寿牢牢把握以人民为中心的价值取向,坚持聚焦主责主业,让股东、员工、客户满意,推动高质量发展。

公司以“养老金融”为突破口,明确构建高效有序的养老金融协同机制、丰富养老保险产品体系、建立特色鲜明的健康养老服务生态圈四大重点任务,打造专业敬业的养老金融队伍。公司支持建行集团“1314”养老金融服务体系,助力集团打造“建阳安”品牌,推出17款养老保险产品,为“银发群体”提供多元化保障选择,进一步丰富建行集团养老金融产品谱系。同时,公司打造“健康、安心、品质、智慧、幸福”五大“享养老”服务体系,在14个省市布局18家优质养老机构,建立特色鲜明的健康养老服务生态圈。公司培养了一支懂养老、热爱养老的专业团队,满足市场发展和客户服务的需求。建信人寿还利用保险普惠金融属性、保险资金全牌照投资优势、数字化等优势,在业务经营上,进一步深化完善服务实体经济、保障民生的机制,大力推进科技金融、绿色金融、普惠金融、数字金融等。

坚定不移发挥保险保障作用。作为“银行系”保险公司,建信人寿坚持价值导向转型战略,立足保险本源,提供更加专业、全面的产品和服务供给,公司持续创新产品,围绕银行生态圈、场景、客群开发重疾险等长期保障产品,满足银行客群产品需求;强化渠道专业服务能力;深化“星路成长”客户服务体系,不断完善大众客户基础,提升服务质量和效率,立足健康医疗生态建设,完善健康医疗客户服务结构,为广大民众提供更加丰厚的保险保障。

建信人寿进一步聚焦主责主业,主动实施“瘦身”计划,甩掉制约公司稳健经营和高质量发展的“包袱”,提升公司“健康值”,重点改进业务薄弱、效率低、效益低的业务;实施资产负债双轮驱动,紧密结合资产负债两端,将“久期、收益、流动性”三大匹配的管理目标融入到产品设计、资产配置、成本控制、价值考核、业绩考核等业务环节,实现资产负债管理高水平的动态平衡。

激发活力、培育人才

人才是长远之计,人才是保险行业高质量发展的第一资源,长远来看,培育人才“自生”模式是保险公司保持活力、激发创新创造力的重中之重。

当前,在数字化转型、健康医疗生态圈建设等一系列科技创新因素影响下,保险行业传统核心人才队伍也面临转型压力,为充分释放公司人才活力,进一步激发公司内生动能,建信人寿正抓住“人”这个核心要素,激发活力,全面深化完善人才发展体系,锻造一支忠诚、清廉、担当的高素质专业化人才队伍。

正确的选人导向,往往引领企业的创业导向。建信人寿坚持公平、公正、公开的基本原则,大力推进“卓越人才”计划和“581人才储备工程”,打造老中青相结合的干部队伍。公司超常规使用年轻干部,通过建立完善人才培训、人才提拔、岗位交流等系统性人才机制,推动总部100名年轻人“下基层”,基层100名年轻人“进总部”,实现人才双向流动。将干部提拔选拔工作向基层倾斜,不断破除阻碍人才发展的体制机制障碍,为年轻干部和基层人才提供施展梦想的舞台,为公司发展注入人才“活水”。

为进一步释放发展活力,建信人寿正在不断完善领导干部能上能下机制,推动形成能人上岗、庸人辞职、庸才下放的环境,进一步完善考核和激励约束机制,切实为担当者引以为傲、为敢于担当者负责、为敢于付出者负责、为努力工作者提供支持。

积蓄力量 增进能量 走得更远

“工欲善其事,必先利其器”,当前客户需求、销售渠道、市场竞争态势较以往都有了较大变化,建信人寿坚定高质量发展目标,通过打造“四个能力”积极把握行业转型发展机遇,为公司高质量发展积蓄动能。

全面提升投资管理能力。面对当前复杂多变的宏观经济和投资环境,建信人寿坚持长期稳健的投资导向,建立跨周期的投资风险防控能力,将风险控制嵌入投前投后,公司不断强化投资研究和资产配置管理能力,积极发挥保险资金长期优势,优先投资重点战略领域,服务实体经济发展,在服务实体经济发展过程中积极优化投资布局。

持续强化产品创新和销售能力。随着一系列寿险销售意见稿的发布,如何锻造高素质销售队伍、统筹布局新型营销模式成为各大险企的“必修课”。差异化、多样化的保险消费需求,在团队建设、培训支持、建行协同、工具赋能四个方面多管齐下,运用行之有效的管理手段、以客户需求为核心的销售培训体系、嵌入建行场景的营销服务模式、覆盖客户全生命周期的多元化生态工具,为销售管理建设注入了强劲动能,让客户感受到公司的诚意与专业。

强化合规风控能力。建信人寿坚持把风险管理融入稳健经营和创新发展之中,加快构建横向纵向覆盖各方面的风险管理体系,不断完善风险管理架构,构建“三个坚持”、“三级负责”、“三道防线”的风险防范组织运作模式,形成一体化风险防控格局;不断加强风险防控长效机制建设,培育“稳健、审慎、全面、主动”的风险文化和“合规创造价值”的合规文化。

大力推进专业能力建设。面对日趋同质化的行业竞争,建信人寿充分认识到专业能力建设的重要性,立足培育专业精神、提升专业素质、增强专业能力三个方面,公司实施“双百工程”,加快培养100名优秀管理人才和100名专业技术骨干人才;加强内外交流,深化与同行的交流机制,强化内部培养机制和以考促学模式,形成管理人才、专业人才、复合型人才三大类型的人才队伍,通过专业能力建设塑造公司核心竞争力。

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