2024年上半年，建信人寿作为国有保险公司，坚持做服务实体经济的主力军、维护金融稳定的压舱石，以党建引领，战略转型取得初步成效。
凝聚力量 开创新局面
党的二十届三中全会指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，保险业在现代经济中发挥着至关重要的作用，是社会稳定的“减震器”、经济发展的“助推器”。建信人寿确定了主营发展思路，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢固树立和践行正确的经营观、业绩观、风险观，坚定高质量长期经营目标，坚守主责主业“做优做强做大”，协调平衡“效益、风险、规模”，实现“降成本、增效、控风险”，努力服务国家战略部署，股东价值、员工和客户满意度持续提升。
建信人寿将全力推进“13460”重大任务，紧紧围绕高质量发展、稳中求进“一条主线”；紧盯对集团价值贡献、公司效益质量与规模、外部评价等“三类目标”；提升投资、销售、风控、专业化“四大能力”；处理好党建与业务、局部与整体、长远与短期、资产与负债、效益与规模、发展与安全“六大关系”；完善主责主业管理、聚焦体制机制问题、释放人才活力、完善考核激励约束机制、加快推进“以客户为中心”经营模式等深化改革“十大谋划”，着力实施高标准、高效率提升经营质量“十大战略”。
聚焦主业，践行使命
党的二十届三中全会指出：“进一步明确不同类型国有企业职能定位，完善主责主业管理。”建信人寿牢牢把握以人民为中心的价值取向，坚持聚焦主责主业，让股东、员工、客户满意，推动高质量发展。
公司以“养老金融”为突破口，明确构建高效有序的养老金融协同机制、丰富养老保险产品体系、建立特色鲜明的健康养老服务生态圈四大重点任务，打造专业敬业的养老金融队伍。公司支持建行集团“1314”养老金融服务体系，助力集团打造“建阳安”品牌，推出17款养老保险产品，为“银发群体”提供多元化保障选择，进一步丰富建行集团养老金融产品谱系。同时，公司打造“健康、安心、品质、智慧、幸福”五大“享养老”服务体系，在14个省市布局18家优质养老机构，建立特色鲜明的健康养老服务生态圈。公司培养了一支懂养老、热爱养老的专业团队，满足市场发展和客户服务的需求。建信人寿还利用保险普惠金融属性、保险资金全牌照投资优势、数字化等优势，在业务经营上，进一步深化完善服务实体经济、保障民生的机制，大力推进科技金融、绿色金融、普惠金融、数字金融等。
坚定不移发挥保险保障作用。作为“银行系”保险公司，建信人寿坚持价值导向转型战略，立足保险本源，提供更加专业、全面的产品和服务供给，公司持续创新产品，围绕银行生态圈、场景、客群开发重疾险等长期保障产品，满足银行客群产品需求；强化渠道专业服务能力；深化“星路成长”客户服务体系，不断完善大众客户基础，提升服务质量和效率，立足健康医疗生态建设，完善健康医疗客户服务结构，为广大民众提供更加丰厚的保险保障。
建信人寿进一步聚焦主责主业，主动实施“瘦身”计划，甩掉制约公司稳健经营和高质量发展的“包袱”，提升公司“健康值”，重点改进业务薄弱、效率低、效益低的业务；实施资产负债双轮驱动，紧密结合资产负债两端，将“久期、收益、流动性”三大匹配的管理目标融入到产品设计、资产配置、成本控制、价值考核、业绩考核等业务环节，实现资产负债管理高水平的动态平衡。
激发活力、培育人才
人才是长远之计，人才是保险行业高质量发展的第一资源，长远来看，培育人才“自生”模式是保险公司保持活力、激发创新创造力的重中之重。
当前，在数字化转型、健康医疗生态圈建设等一系列科技创新因素影响下，保险行业传统核心人才队伍也面临转型压力，为充分释放公司人才活力，进一步激发公司内生动能，建信人寿正抓住“人”这个核心要素，激发活力，全面深化完善人才发展体系，锻造一支忠诚、清廉、担当的高素质专业化人才队伍。
正确的选人导向，往往引领企业的创业导向。建信人寿坚持公平、公正、公开的基本原则，大力推进“卓越人才”计划和“581人才储备工程”，打造老中青相结合的干部队伍。公司超常规使用年轻干部，通过建立完善人才培训、人才提拔、岗位交流等系统性人才机制，推动总部100名年轻人“下基层”，基层100名年轻人“进总部”，实现人才双向流动。将干部提拔选拔工作向基层倾斜，不断破除阻碍人才发展的体制机制障碍，为年轻干部和基层人才提供施展梦想的舞台，为公司发展注入人才“活水”。
为进一步释放发展活力，建信人寿正在不断完善领导干部能上能下机制，推动形成能人上岗、庸人辞职、庸才下放的环境，进一步完善考核和激励约束机制，切实为担当者引以为傲、为敢于担当者负责、为敢于付出者负责、为努力工作者提供支持。
积蓄力量 增进能量 走得更远
“工欲善其事，必先利其器”，当前客户需求、销售渠道、市场竞争态势较以往都有了较大变化，建信人寿坚定高质量发展目标，通过打造“四个能力”积极把握行业转型发展机遇，为公司高质量发展积蓄动能。
全面提升投资管理能力。面对当前复杂多变的宏观经济和投资环境，建信人寿坚持长期稳健的投资导向，建立跨周期的投资风险防控能力，将风险控制嵌入投前投后，公司不断强化投资研究和资产配置管理能力，积极发挥保险资金长期优势，优先投资重点战略领域，服务实体经济发展，在服务实体经济发展过程中积极优化投资布局。
持续强化产品创新和销售能力。随着一系列寿险销售意见稿的发布，如何锻造高素质销售队伍、统筹布局新型营销模式成为各大险企的“必修课”。差异化、多样化的保险消费需求，在团队建设、培训支持、建行协同、工具赋能四个方面多管齐下，运用行之有效的管理手段、以客户需求为核心的销售培训体系、嵌入建行场景的营销服务模式、覆盖客户全生命周期的多元化生态工具，为销售管理建设注入了强劲动能，让客户感受到公司的诚意与专业。
强化合规风控能力。建信人寿坚持把风险管理融入稳健经营和创新发展之中，加快构建横向纵向覆盖各方面的风险管理体系，不断完善风险管理架构，构建“三个坚持”、“三级负责”、“三道防线”的风险防范组织运作模式，形成一体化风险防控格局；不断加强风险防控长效机制建设，培育“稳健、审慎、全面、主动”的风险文化和“合规创造价值”的合规文化。
大力推进专业能力建设。面对日趋同质化的行业竞争，建信人寿充分认识到专业能力建设的重要性，立足培育专业精神、提升专业素质、增强专业能力三个方面，公司实施“双百工程”，加快培养100名优秀管理人才和100名专业技术骨干人才；加强内外交流，深化与同行的交流机制，强化内部培养机制和以考促学模式，形成管理人才、专业人才、复合型人才三大类型的人才队伍，通过专业能力建设塑造公司核心竞争力。
本站候鸟号已成立2年，主要围绕财经资讯类，分享日常的保险、基金、期货、理财、股票等资讯，帮助您成为一个优秀的财经爱好者。本站温馨提示：股市有风险，入市需谨慎。
暂无评论