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如何分配两者合伙企业的股权？三人合伙企业如何分配股权？股权被稀释后，你如何控制公司？股权分配不合理，合伙注定失败！
01
[两个人合伙]。
避免：50%
：50%（老板不清楚，没有真正的决策者）。
65%：35%（两个股东相互竞争）。
98%：2%（创始人一个人吃饭，小股东没有动力）。
合理：70%：30%。
80%：20%（老板很清楚，决定很快）。
02
[三人合伙]。避免：33%
：33%
：33%（同样没有老板）。40%：
40%：20%（少数股东胁迫）。49%
：47%：4%（小股东绑架大股东，谁是老板和谁）。
合理：70%：20%：10%。
60%：30%：10%（沟通效率高，老板决策快，两个股东+小股东一票否决）。
03
[四人合伙]。避免：25%
：25%：25%
：25%（同样没有老板）。
95%：2%：
2%：1%（创始人一个人吃饭，小股东没有动力）。
合理：70%：20%：5%：5%。
67%（创始人）：18%（合伙人）：15%（员工持股）。
51%（创始人）：34%（合伙人）：15%（员工持股）。34%（
创始人）：51%（合伙人30%：16%：15%）:(员工持股15%）。
依靠股权来控制公司只是最基本的方法，即使最初的股权结构是合理的，但经过多轮融资呢？引入新的合作伙伴怎么样？到时候，股权肯定要低于51%，甚至低于34%，那么这个时候怎么控制公司呢？
01 有限合伙平台模式以蚂蚁集团
为例，蚂蚁集团的两大股东是杭州君瀚（有限合伙）和杭州君澳（有限合伙），共同持有50.52%的股份，而马是这两家公司的普通合伙人，在有限合伙中，普通合伙人即使只持有1%的股份，也拥有100%的控制权， 有限合伙人只有获得股息的权利。
02 工会持股模式以华为
为例，华为只有两个股东，一个是任正非持股0.88%，另一个是华为工会持股99.12%。
03AB共享多重投票权模型
以 为例， 采用AB股制，1股一票一票，
B股有10票一股，虽然腾讯是 的最大股东，但持有A股，而刘强东等创始团队持有B股。
04 公司章程范本就阿里巴巴
而言，阿里巴巴的公司章程规定，它可以
只有经出席股东会的股东95%以上投票通过才能修改，而马的持股比例为7%，只要他不同意，公司章程就永远不能修改。
05 两层企业架构模式
服用 360 度全景
例如，360从美国退市后，通过借壳江南佳洁重返A股上市，并于2017年12月29日获批。根据重组报告披露的信息，周宏伟在上市后持有公司23.4股股份，共控制63.7股表决权。周宏伟以23.4%的股份控制63.7%的投票权，主要通过两级企业结构和三部分。
06 协同行动模型
以阿里为例，经过多轮融资，软银和雅虎逐渐成为大股东，马云的股权所剩无几，为了重新获得控制权，马在蔡崇信的协助下启动了阿里合伙制度，并与软银、雅虎签署了协同行动协议，马云做出了必须无条件支持的决定。
07 投票权委托模式
以 为例，刘强东
曾经说过，如果自己控制不了一家公司，宁愿把公司卖掉，所以在 上市前，就与今日资本、腾讯等投资者签订了投票权委托协议，将投票权交给刘强东。
08 虚拟股权模型
股权分为两种：一种是记名股，另一种是虚拟股，记名股有
：决策权、继承权、转让权、分红权等一系列权利，而虚拟股份只有分红权，没有其他权利。
企业家一般通过两种方式设计和分配公司股权，即按照股东出资比例和股东之间的平均分配。前者容易引发股东出资与持股比例不匹配的问题，而后者会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。
股权分配有三个原则
创业就像逆流而上，只有当同行有明确的目标、相同的方向、公平和激励时，才能实现长期稳定的关系。股权分配就是这样一个对“人”实施的过程，其目的不仅仅是通过“丑言”建立规则，更是要明确公司的基因和价值观，达成股东共识。
鉴于创业公司成立之初股东与管理层之间普遍存在重叠，暂时无需考虑股东与管理层之间的博弈，在设立股权分配时需要考虑三个要素：
当然，以上三个因素还有分解的余地，比如资源可以根据出资量和投入时间进行细化，出资量可以根据公司的价值，根据币种、实物、知识产权等进行进一步细化。
选择实收注册资本比选择认缴注册资本更好
虽然2014年3月1日起施行的《公司法》采用认购注册资本制度，即除法律、行政法规另有规定外，公司注册资本无需办理注资手续，所有股东均可承诺认购，认购期限由股东自行约定， 但这并不意味着股东可以“只认购而不支付”，也不意味着注册资本越高越好。在认购制下，股东的出资义务只是中止，股东仍需在认缴出资的范围内对公司的债务承担责任。例如，当债权人向公司要求赔偿时，股东的
还款责任也会增加，而当公司解散时，股东的未缴出资将被视为清算财产，还需要考虑税务风险。创业公司应根据实际情况合理确定注册资本，选择实收并进行验资，使“公司”的企业形态能够充分发挥其风险隔离作用。
股权分配方案最终应在工商登记中落实出资是股权分配的必要依据，
但不是唯一的依据，企业家最终核算的股权分配方案往往与出资比例不一致，有的企业家会采取阴阳协议的方式;一方面签订投资协议确定实际权益比例，另一方面按照出资比例完成工商登记。但是，上述方式的法律风险非常高，一旦涉及诉讼，不仅企业家的股东权益难以得到保护，而且耗费了大量的时间和成本，导致公司错失成长机会。
在这种情况下，可以考虑股票溢价来解决问题：
公司章程保证了创始人的控制权
根据中国公司法的规定：
结合
实际情况，初创企业往往有多个创始人，再加上股权众筹的普及，核心创始人的持股未必达到绝对持股比例（即持股幅度等于或超过公司注册资本的51%-67%）。在这种情况下，为了保护核心创始人的控制权，需要充分利用上述“公司章程”，将投票权与持股比例分开，并以公司章程的形式实施。
期权池最好由核心创始人持有
对于初创公司来说，保留选项池并不是一个新话题。财富是创业公司的目标，而不是创业公司的现实，增长是创业公司的核心驱动力，期权是创业公司激励员工的最重要工具。很多创业者没有重视期权池的问题，要么在期权体系尚未建立的前提下提前放弃，引发了很大的争议，要么造成了核心股东持股的不必要稀释。鉴于：
这
在提出股权分配方案时，应尽早安排期权池，由各股东分派，由核心创始人共同持有，其他股东可以通过协议明确代名人权利的性质及其处置限制。
善用有限责任公司的股权回购条款
对于初创企业来说，股东之间的志同道合尤为重要，因此股权配置需要从正面和负面两个维度进行考虑。也就是说，不仅要积极保证创业者同舟共济时的公平性和激励性，还要考虑在某些特殊情况下，如创业者辞职、离婚、继承等情况下公司股权的收回。回购制度
是平衡股东退出与公司利益的重要制度途径，但《公司法》对有限责任公司股份的回购有限制性规定（尽管这些规定在实践中存在争议），因此在设计回购条款时应注意以下几个问题：
创新运用《公司法》各项制度公司法的自主权
相当广泛，企业家应充分利用股东的自主权，建立自己的股权分配和动态调整方案。比如，一些股东愿意“花大钱，占小股”，这样这些股东就可以利用协议和公司章程，将分红权、优先认购权、表决权脱钩，设计出符合每个股东需求和优势的股权结构;再比如，我们可以借鉴资本工具的思想，运用可转换优先股和清算优先权的思想来设计股权分配。在进行股权分配之前，有必要明确股权分配的目的。一般来说，股权分配的目的包括激励员工、吸引投资、平衡投资和回报等。不同的目的需要不同的股权分配方案，以满足企业的需求和发展方向。股权分配是每个创业公司都会面临的问题，但最佳的股权分配方案会因公司的具体情况和创始团队的理念而有所不同。
以下是一些常见的股票分配选项：
01
均匀分布：
股权在所有创始人之间平均分配。这种方法适用于所有创始人对公司贡献相等的情况，并且可能由所有人投入的时间、金钱和精力大致相等。（不建议平分）。
02
按贡献分配：
股权是根据创始人对公司的贡献程度分配的。这可能包括对业务发展的影响，例如技术专长、市场资源、资本投资、创造性贡献等。
03
按角色和职责分配：
股权是根据创始人在公司中的角色和职责分配的。例如，CEO往往拥有更多的股权，因为他们通常比其他创始人承担更多的责任和工作压力。
04
动态股权分配：
这种方法允许随着时间的推移调整股权分配比率和公司状况的变化。这可能需要一个明确的机制，例如使用初创公司股权分配模型，该模型根据每个创始人的实际贡献来调整股权。需要
注意的是，对于所有股权分配计划，都应考虑设立一个“归属期”或“试用期”，在此期间，创始人需要达到某些目标才能完全获得股权。这有助于保护公司免受创始人提前退出的潜在影响。
股权如何分配？聪明的老板去做吧！
两个人的股权
避免：50%
：50%（老板不清楚，没有真正的决策者）。
65%：35%（两个股东博弈）。
98%：2%（创始人一个人吃饭，小股东没有参与意识）。
合理：
70%：30%
80%：20%（老板清晰，快速决策）。
三个人的股权
避免：
33%： 33%： 33） 40%：
40%：20%（少数股东决定）。49%
：47%：4%（小股东绑架大股东）。
合理：
70%：20%：10%
60%：30%：10%（沟通效率高，老板决策快）。
四个人的股权
避免：
25%：25%：25
%：25%（平均共享）。
95%：2%：
2%：1%（创始人独自吃饭）。
合理：70%：20%：5
%：5%
67%（创始人）：18%（合伙人）：15%（员工股份）。
51%（创始人）：34%（合伙人）：5%（员工持股）。34%：
51%（合伙人30%：16%：5%）：15%（员工持股）。
和朋友一起创业，开公司，不知道如何分配股权？
股权示例：两人合作，一人出资，一人出资A出资60万元，
而B不上班40万元，全职股，如何计算一个合理的算法是：
按占股本占60%，人力资源占比40%计算。
A的资本份额为600,000*60% =
36%，B 的资本份额为 400,000 * 60% = 24%。
A不工作，人力资源为0 B全职，人力资源为100%*40%=40%。
最终，A的权益比例为36%+0=36%。
B的权益比例为24%+40%=64%。
什么样的分布结果最好？
1）公平性，所有合作伙伴都认为公平。
2）有能进能退，有持股能退的人相关机制
3） 动态贸易展览会
4）回购机制
5） 操作性高，无并发症
新手创业者，很多事情没有经历过，缺乏信心，总想拉几个比较有能力的人一起做，以提高企业的生存概率，这是可以理解的。不过创业公司缺钱，很难给出合理的现金回报，所以很多人自然想到出售股权。
我希望你记住一句话
：
在一家好公司里，股权是最昂贵的
许多创始人愿意用股权换取别人的加入，因为他们还没有创办一家盈利的公司。如果你有信心创办一家盈利的公司，你必须愿意选择把钱给别人而不是股权。
不是每个参与创业的人都能成为股东，不分青红皂白的股权分割是公司倒闭的重要原因。其实，股权设计再好，还是选择性格合适的合伙人还好。
股权配置的三个标准
公司的初始股权分配无非是三个标准的组合：
1、出资比例;
2、能力和经验;
3.其他资源投入。如果存在以下三种情况之一，建议综合考虑。资金可以作为一个板块进行投资（例如，70%的转换），否则会根据具体情况进行谈判。
股权是股东在创业公司中的投资份额，是话语权、控制权和控制权的基础。
分红权，以及股东对公司享有的人身和财产权益的全面权利。
股权分配的五大原则
股权分配应结合企业的经营特点和每个股东的特点来考虑，建议掌握以下五项原则：
第一个原则是根据公司业务的性质确定业务需要哪些因素。
例如，对于企业的业务来说，它对人重要吗？还是钱重要？还是资源更重要？
提供企业需要的、对企业重要的东西，只接受它作为股东加入，给予股权。
第二个原则是将金钱和权力分开。
主要做法是分钱=股份权，即持有67%股份并拥有绝对控制权的模式。
《权益之路》介绍了一个被法院裁定为大股东持有90%股份的案例，被法院裁定无控制权，因为他们遇到了一个水平的小股东。将金钱与权力分开不受这种主要模式的限制。
第三个原则是用股权结构来划分资金，用更多的投资来分配更多的股权。
根据股东的意见，你投资的股权越多，你得到的就越多。这样，所有股东都愿意投入更多，愿意为公司做出贡献。如果你不投资更多的股权，股东为什么要为公司做出贡献？很多人说，你必须持有50%以上的股份，但如果你投资30%，要50%的股份，谁来配合你呢？因此，如何分配三人的股权问题，就看三个人对公司投资多少，投资多的人分享股权多。
第四个原则是，不同元素的输入应根据不同的标准进行计算。
例如，投资可以一次到位，
但人手不是一次性到位的，所以授予股权的规则不同，应该按照不同的计算标准进行计算。人力资源、资金、资源等的待遇不同
第五个原则是利用公司的公司章程来解决三权分立问题，给有能力的人更多的权力。
马可以通过持有5%的股份来控制阿里巴巴，而捷安特只需要持有0.02%的股份就可以控制公司，所有这些都是通过公司章程的设计来解决的。你可以持有公司1%的股份并控制公司，也可以持有公司90%的股份而不控制，而不仅仅是67%持有67%和绝对控制的低级模式。
股权分配有几条不可触及的底线在
设立公司时，新手创业者在股权配置上更容易犯以下错误。
1. 盲目承诺给予员工或利益相关者公平
创始员工不等于创业伙伴，让员工持股未必能培养他们的主人翁意识，但容易让缺乏经验的员工产生【我也是老板】的想法，这增加了管理难度，而当公司真正做大的时候，当员工想辞职的时候， 成本也非常高。为了激励员工，可以将当年利润的一定比例设定为股息。
如果优秀人才加盟并希望获得公司的股权，那么最好设定其绩效门槛，达到绩效指标，以获得相应比例的股权。
2. 未能计算出哪些贡献值得给予股权
获得公司股权的人必须是不可或缺的公司
未来的发展第一，其次，必须是一个真正愿意为公司运营付出时间的人。
对公司的贡献可以是技术、管理、资金、地产、渠道、品牌、人脉等。
那么，每一项贡献都值得公平吗？企业分为资本驱动型企业、资源驱动型企业
和人力驱动型企业。如果一个企业的发展主要是由大量资金驱动的，那么股权肯定应该向资本投资者倾斜，但前提是资金量足够大。
3. 创始人没有绝对的控股权
很多天使投资人给创始人的建议是，成为公司的大股东，至少70%甚至90%的股权。公司章程只有在拥有2/3以上股份的股东的支持下才能修改。换言之，如果大股东的持股比例超过67%，则获得对公司的绝对支配地位，其优点是有助于公司的行政决策按照大股东的意图执行，缺点是公司其他股东对大股东的不科学决策也缺乏约束力。
对于老板来说，最难的无非就是在创业初期如何与合伙人合理分配股权。例如，一个人出钱，一个人出钱，一个人不工作，一个人必须管理，等等。
以2人、3人、4人的合伙企业为例，给大家详细拆解股权分配问题。哪些股权配置更合理？要避免哪些股权分配？
两个人合伙，如何分配股权
两个人合伙，一人出钱，一人出钱，如何分配股权合理？
很多创业老板都非常关注这个问题，今天就给大家一一解释。
下面是一个示例：
答：投资70w，不行
B：投资30W，负责运营管理
你如何计算股票？
一般为60%的资本股份和40%的人力资源股份
A的权益比例：70×60%+40%×0=42%。
B股比例：30×60%+40%=58%。
股权分配避免发生：50%
：50%（权威不明确，没有真正的决策者）。
65%：35%（两个股东相互竞争）。
98%：2%（创始人一个人吃饭，小股东没有参与意识）。
在合伙之前，您必须签署《股东合作和退出协议》。
1、三年内不能出金，否则违约成本增加;
2、公司在亏损期内退出的，公司有权以0元回购股份，股东应补足相应损失;
3、首次可返还30%的股份，剩余的70%在三年内如有恶意竞争或窥探客户员工，损害公司利益的，将不予返还。
三人合伙，如何分配股权？
三人合伙，一人出钱，一人管理，一人负责技术
下面是一个示例：
答：投资100w，不行
B：投资100W，负责管理
C：没有钱，只有技术
你如何计算股票？
一般股本占占总股
本的60%，人力资源股占总股本的40%
股本A：B：C=50%：50%：0%。
人类技术在存量中的比例为A：B：C=0%：60%：40%。
A的权益比例：60%×50%+40%×0=30%。
B的权益比例：60%×50%+40%×60%=54%。
C的权益比例：60%×0+40%×40%=16%。
合理的股权分配：
70%：20%：10%
60%：30%：10%（沟通效率高，决策快）。
股权分配避免发生：33%
：33%
：33%（权力不明确，没有真正的决策者）。
40%：20%
：20%（少数股东的胁迫）。49%
：47%：4%（小股东绑架大股东）。
如何分配四人合伙企业的股权？四个人合伙，一个负责资金，一个负责
管理，一个负责
资源，一个负责技术
下面是一个示例：
答：投资100w，不行
B：投资80w，负责管理
C：投资50w，提供资源
D：投资20w，负责技术
你如何计算股票？
一般股本占占总股
本的60%，人力资源股占总股本的40%
股权资本比 A： B： C： D=40%： 32%： 20%： 8
%。
人类技术与股份的比例 A： B： C： D=0%：53.33%：33.33
%：13.33%。
A的权益比例：40%×60%+40%×0%=24%。
乙方权益比例：32%×60%+40%×53.33%=40.53%。
C方权益比例：20%×60%+40%×33.33%=25.33%。
D的权益比例：8%×60%+40%×13.33%=10.13%。
合理的股权分配：70%：20%：5
%：5%
67%（创始人）：18%（合伙人）：15%（员工股份）。
51%（创始人）：34%（合伙人）：15%（员工股份）。34%（
创始人）：52%（合伙人 30%、16%、5%）：15%（员工持股）。
股权分配避免发生：25
%：25%：25%
：25%（权力不明确，没有真正的决策者）。95%：2
%：2%：1%（创始人一个人吃饭，小股东没有参与意识）。
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陈辉
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