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Huang 的撤回与该公司的“滑铁卢”相吻合，而继任者Wang 则非常期待。他是否可以使YA生活摆脱困境已成为市场关注的焦点。
中国房地产新闻记者liang 丨北京报告
在担任执行董事后，黄藤的身材确实从优雅的生活中消失了。
4月17日晚上， Smart City Co.，Ltd。（03319.hk，以下称为“ ”）发表了公告，指出执行董事Huang 将于2025年5月28日正式辞职。这标志着该公司管理团队的完全撤离25年以上。
Huang 的辞职公告清楚地提到，原因是“工作安排”，与董事会没有意见分歧。当他在2025年1月担任董事长和其他职位的职位时，也使用了这一声明。强调，Huang 的贡献已得到董事会的高度认可，该公司正在积极寻找继任者来遵守上市规则。
Huang 的离开不是突然的，而是近年来逐步褪色的延续。自2020年辞去首席执行官职务以来，他的职位逐渐缩减为联合主席和董事会执行董事，最终仅保留执行董事头衔，直到他完全撤职。
关于为什么Huang 在阶段撤回了Ya Life的原因，《中国房地产新闻》的一名记者与您的生活联系了，但截至发稿时没有收到任何答复。
同时，的2024年财务报告显示，其总收入为138.67亿元人民币，同比下降10.2％，其净亏损达到了312.7亿元人民币，反映了房地产管理行业通常面临的增长瓶颈和战略调整压力。 Huang 的撤回与该公司的“滑铁卢”相吻合，而继任者Wang 则非常期待。他是否可以使YA生活摆脱困境已成为市场关注的焦点。
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黄冯乔（Huang ）撤回了阶段
管理变更正在进行中
Huang 是乡村花园创始人Chen 的“右手人”，他的职业生涯与乡村花园的扩张相关。在1999年加入乡村花园后，他领导了海南·埃奇什（ Bay）项目，该项目于2009年成为Sanya销售冠军，确立了乡村花园在文化和旅游房地产领域的地位。 2016年，黄野野（Huang ）委托促进Ya Life的衍生和列表的重要任务。通过收购格陵兰物业并介绍了战略投资者，于2018年在香港证券交易所上市，市场价值超过100亿港元。
在上市过程中，YA Life不仅实现了在上市和完成交货时完全获取上海格陵兰物业的主要衡量标准，而且还在2017年6月正式获得了 股票的100％。同年8月， 投资了10亿亿元来投资于Ya Life，然后获得YA Life Group的20％。
但是，自2020年以来，黄芳乔（Huang ）逐渐退出了核心管理。在2020年辞去首席执行官的职务后，他的权威范围范围缩小到战略规划监督； 2025年1月，他担任董事长兼法律代表，仅保留执行董事的头衔；辞职后，他与的关系完全被削弱了。市场观察家指出，这一过程不仅反映了他个人职业周期的“教堂”，而且还反映了管理层的迭代需求。
实际上，有黄芳乔撤离的迹象。其股权比率从2019年的6％下降到2024年的0.87％，并通过多次减少股份逐渐退出了财务联系。分析师认为，这种行为可能与他们的个人财务计划以及对公司未来期望的调整有关。一位拒绝透露姓名的证券分析师说：“高管的持续持续减少通常会发出谨慎的信号，尤其是在该行业的下降时期，这可能会对战略方向引起市场怀疑。”
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该公司处于“滑铁卢”性能
Wang 的转型测试迫在眉睫
Huang 的撤回恰好与您的生活表现的“滑铁卢”相吻合。根据2024年的财务报告，该公司的总收入为138.67亿元人民币，同比下降10.2％；净亏损为31.27亿元人民币，从利润到损失的同比变化。在这些数据的背后，它反映了物业管理行业通常面临的增长瓶颈和战略调整压力。
损失的主要原因之一是商誉损害。在2024年，其商誉损失损失达到了4.3亿元，这主要是由于其子公司的绩效，这些公司被收购并早些时候未能达到预期。例如，尽管2017年收购的格陵兰物业有助于公开，但其后续的整合效应受到限制。来自CRIC物业管理的数据表明，从2021年到2023年，房地产管理行业的合并和收购数量从355亿元人民币急剧下降到33.7亿元人民币，而也从“规模优先”转移到“质量优先”。 2023年托管面积的增长率下降到8.2％，从2020年的60％显着降低。
的收入结构也暴露了其缺点。 2024年，外部增值服务的收入同比增长46.6％，毛利率下降了8.6个百分点，至15.8％。该业务高度取决于房地产开发商的案例服务和营销代理商，并受到房地产的下降趋势的影响。相比之下，尽管物业管理服务的收入一直保持增长，但毛利率仍在承受压力下。行业专家指出：“对关联党业务的过度依赖是一把双刃剑，这成为房地产寒冷的冬天的负担。”
黄河（Huang ）撤回后，继任者王海（Wang ）高度期待。作为乡村花园房地产集团的前总裁，王海阳的简历充满了房地产基因：他曾经在2018年领导乡村花园的“裂变风格”区域重组，使销售额超过1000亿元。但是，它缺乏财产管理经验仍然未知是否可以导致您的生活转变。
上任后，Wang 提出了两个主要方向：“工业融合”和“ Urban ”，试图复制他在房地产领域的“裂变”经验。在2024年的投资者会议上，管理层强调，将来，它将重点关注具有“良好现金流量和强大盈利能力”的项目，并淡化了规模指标。该策略与行业趋势一致，但执行极其困难。仲量联盟中国研究部主任中楚汉分析说：“财产需要利用现有市场中增值服务的潜力，但是诸如社区老年护理和智能财产之类的创新业务仍处于培养期，并且在短期内不可能成为支柱。”
王海昂（Wang ）的“空投”也引起了人们对内部整合的担忧。 的原始团队主要关注房地产背景，而Wang 擅长房地产开发和战略重建。双方的管理方式之间的奔跑可能会影响转换效率。房地产管理行业的一位高级人士评论说：“房地产和财产运营的逻辑大不相同。如何平衡短期止血和长期策略来测试领导智慧。”
Ya的困境不是一个孤立的情况。 2024年，乡村花园服务的净利润增长了262.8％，但其城市服务收入下降了14.7％；在同一时期， 的净利润下降了84.8％。领先企业的差异正在加剧，该行业已经从“规模竞争”转变为“良好的运营”。
Huang 的撤离标志着YA生命时代的终结，Wang 的继承是否可以打开新章节取决于多个变量。
值班编辑委员会成员：李·洪梅（Li ）
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