在全球机器人行业的浪潮中，2025年实际经济的渗透率加速了， 上周发布的最新2024年2024年财务报告证实了其“资产运营 +数字运营”策略与工业趋势之间的深入共鸣，并以其杰出的Robot 业务绩效。
根据绩效报告，2024年，该公司的收入为12.15亿港元，去年同期增长了37.5％。毛利润为5.07亿港元，去年同期增长了41％。业务的持续增长为高股息提供了保证。董事会建议截至2024年12月31日的年度最终股息总计8.88亿美元。除了公司的临时股息为2.09亿，总股息还达到了10.96亿。此外，该公司计划在2025年使用不超过3亿港元的回购。
尽管资本市场仍在辩论类人机器人的商业化路径，但这位前基础设施资产管理领导者通过独特的“场景 +技术”生态封闭循环，悄悄地完成了从传统操作员到支持技术的平台的转变。
The value of lies in that it not only such as Yushu and Power , but also on the of over one and core parks to build a loop of " - - value " - this model that not only the and has is the most by .
1。战略投资布局：建立机器人行业生态系统
所有这些都起源于2023年末。
当时， 使用资本作为建立北京机器人行业发展投资基金的链接，其比例为100亿元人民币，专注于投资于高潜力领域，例如压纹智能，人形机器人机器人和医疗机器人。截至2025年初，该基金已经投资了许多名人机器人公司，包括Yushu技术， ，独立变量机器人， Power和 。
在资本布局的最初结果之后， 充分利用其工业优势，通过建立闭环生态作为锚点来促进该行业的系统升级，并获得机器人行业发展的股息。
一方面， 深入参与了北京区的人形机器人行业基地的建设。依靠 Park Plaza的运营优势，它整合了政策，资本和场景资源，以吸引主要的企业集合。通过创建“ R＆D制造申请”的综合生态系统， 不仅振兴了公园的资产，而且还为区域工业升级提供了全方位的授权。这种布局与国家智能制造策略高度一致，并进一步巩固了在机器人行业中的核心地位。
另一方面， 在2025年2月宣布建立北京 Robot Co.，Ltd。，该公司侧重于销售机构，金融租赁，供应链管理和行业咨询业务，并加速了类人类机器人等技术的商业化。通过公司， 正式建立了“ + + ”的工业运营框架，将过去积累的工业链项目资源转变为生态合作网络，并将其深入的布局从“投资授权”到“行业运营”。
从资本港口到行业的腹地的这种进步不仅提高了工业连锁店的协同效率，而且还通过金融租赁模型降低了中小型企业技术应用的门槛，从而使稳定的现金流动到 ，形成了“投资融合 - 企业 - 企业 - 企业 - 企业库存”的循环。
在这一点上， 已从早期投资，技术孵化到工业授权，形成了一个完整的价值链。该公司已开始从“价值发现者”升级和转变为“价值创造者”，这也向机器人行业的集群开发注入了新的动力。
2。技术与业务合作：核心业务的智能升级
进一步， 在机器人行业的生态系统中建立了难以复制的竞争障碍，其独特的优势是“ + + ”。
with other , ' comes from the two-way its huge and full-cycle , which can robot with its , form a loop of "using use to and to feed back", and a from asset to .
首先， 依靠涵盖该国和100万平方米的工业园区的停车场景，为投资公司提供了真正的业务验证方案，以形成双向授权机制。例如， 的自动充电机器人已在其运营的机场封闭停车场等场景中进行了测试，并有望在将来实现“停止作为充电”的完整过程自动化。这种“使用用途来促进研究”模型不仅加速了投资公司的产品迭代，而且还促进了传统企业对数字情报的转变。当停车业务从简单的空间租赁升级为智能充电服务时，预计公园运营将引入清洁和安全机器人，以降低成本并提高效率，形成“技术验证 - 数据回馈 - 价值改善”的闭环生态系统。
其次，在资本运营的维度上， 依靠资产融资中积累的证券化经验，为投资公司开辟了完整的“技术验证 - 规模复制 - 资本退出”的途径。通过风险投资和工业授权， 积极参与了投资企业的工业培养，授权和管理，并促进了企业上市。这不仅可以促进投资公司以实现资本赞赏，还可以最大限度地提高其投资回报并获得超额回报。 。
随着机器人行业的发展，机器人基金投资组合将继续发布价值。将来，随着人类机器人技术的突破以及政策支持的增长， 有望在全球机器人行业中占据更加核心的地位，并为股东创造长期价值。
iii。结论
在人工智能和真实经济的深刻融合中的工业革命浪潮中， 用具有超越资本维度的战略愿景为从传统工业运营商到智能生态系统建设者的转型模型。
尽管全球技术巨头仍在抛光实验室中人类机器人的移动关节，但该公司已经通过在其停车场和工业园区等实际情况下，通过数十亿级机器人基金的战略布局使尖端技术越过实验室之间的鸿沟和商业化的差距。它不仅可以重建机器人行业的价值链，而且还重新定义了智能时代的基础设施的运营含义。
目前， 正在将中国的巨大物理场景优势转变为一种领导全球机器人行业转型的战略资源。这种创新的实践深入整合了国家战略，工业趋势和公司捐赠，已经超出了纯商业成功的范围，并已成为该时代的脚注，当时新的优质生产力使传统行业能够升级传统行业。
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