调整和修改将永远是业务的主要主题。
随着2025年开始，记者了解到，许多购物中心已经连续制定了调整和改革措施。 中心L+购物中心将使用“更多色”作为叙事主线，以重建商业空间的价值维度；红星麦卡琳·普吉安（Red Star ）购物中心将建造20,000平方米的超大插座空间。这些调整的目的是阐明定位，并在连续转换中找到自己独特的业务属性。
静止水和深水，重新定义“业务颜色”
2025年初，位于商业区核心地区的L+购物中心正在悄悄酿造一种静态而深层的转型，将其定位更新为“ 多样化和丰富多彩的城市生活”的“城市地标”。它以“更多的色彩”为主要叙事行，它重建了商业空间的价值维度 - 不仅是一个带有多种业务格式的购物中心，而且还通过“人文主义色彩”，“质量生活”和“ Urban界面”的三个核心标签，它已成为的多元文化碰撞，Urban 和Cut -Edge -Edge spers的五颜六色的生活。
在消费过程中，找到人文主义的温暖和激活文化同理心是这次 L+购物中心的定位和调整的基本逻辑之一。去年，“奥斯曼大道”的限时体验空间和夏季“中世纪法国节”的主题营地构成了国际有趣的体验IP，以及六周年邓豪·邓豪（“ Snake ）”的安装和一系列新的新年活动，这些活动已著名，最初被验证的“商业空间是文化媒体”。 2025年的“ More More”概念将进一步扩大这种文化潜力，并吸收更多的品牌跨境合作和限时闪光事件。
L+购物中心一直致力于打破空间障碍，解构“购物中心盒”的物理局限性，证实“空间交通”的可行性并在商业和 City之间写下了共生的叙述。 the of the X GAMES CHINA 2024 U Pool Tour at LG Plaza last year, one-stop such as fun , music , , etc., the use of and and the of of high- and in the , it 国内外公民和游客的尖端趋势的新消费经验。从2025年开始，随着核心将继续升级的转移空间与银河广场的激活，在卢吉亚祖岛商业区形成了“丰富多彩的生活共同创造和聚集场地”，以社区的利益和文化为重点，并逐步发展了更加沉浸式和体验的培养，并介绍了更加紧密的和体验的培养，并将其介绍为逐步发展，并介绍了更加沉浸式和体验的培养，并展现了广泛的培训，并展示了广告，并展现了广泛的培养，并展现了广泛的培训，并展示了广告，并展现了广泛的培养，并展现了广泛的培养，并融合了广告，并融合了广告。场地气氛的活力。
此调整还包括 在该领域零售矩阵核心的合作的品牌调整动作。 将积极打破传统的百货商店概念，并建立一个更开放和互动的基于场景的零售生态系统，将 L+购物中心联系起来，以实现多样化的体验创造和重塑特征场景，并建立了一个新的生活消费体验体验，该空间年轻，多元化，多样化和国际。在品牌升级方面，将引入新的和更多的交通富裕品牌以及各种经验格式，并将与 百货商店制定的设计师支持计划进行定期合作，以增强该地区的“差异化竞争”；田野空间还将继续被激活，并可以高频吸收丰富多彩的生活方式指导活动，例如品牌跨境IP，艺术展览和限时闪光灯。从3月31日至3月31日，上海 百货商店将开设其半周年庆典，同时推出了一个限量版的高价值盲包，其主题是“周年纪念礼物·新的旅程”和成员排除的折扣，这将为消费者带来多个惊喜礼物。
这种调整不仅加深了 的第一家上海商店作为中国第一家全属多品牌概念商店的定位，而且还对在商业区建造全球消费者地标进行了战略支持。
为家庭插座创建新的基准
在家庭消费市场变得越来越多样化的时候，在红星麦卡琳·上海 Shop的盛大开幕式上开始了一个独特的出售销售，该商店也悄悄地引发了上海家庭出口的新趋势。
周末，我们走进了红星麦卡利琳上海购物中心，特别的销售非常活跃。现场约1,000平方米的摊位汇集了70多个家庭品牌和380种产品，涵盖了多个类别，例如家具，柔软的家具，厨房和浴室用品，建筑材料等，以满足各个方面不同消费者的各种需求。
它不仅便宜，还可以享受全国补贴，以及品牌折扣，购物购物中心折扣和其他折扣。王女士现在购买了老板的炉子，西门子烤箱，托托盆地水龙头以及6种厨房和浴室家具。通过国家补贴和购物中心进行补贴后，最终价格为6,614元，节省了近28,000元。上海红星麦卡利琳·普吉安格（ ）购物中心的总经理张博告诉记者，在新老式的围困扩大后，消费者对购买充满热情，许多消费者使用此期间来代替他们的房屋来产生噪音和旧家用电器。
经过详细的市场研究，上海 Mall发现，70％的消费者对家庭产品的需求不仅要注意质量，而且还越来越多地追求成本效益。因此，“城市家庭渠道”的定位成为现实。这种新的定位不仅满足消费者对具有成本效益的家庭产品的渴望，而且还为品牌和经销商建立了有效的销售平台。 Mall推出了工厂直接销售，上海大型分销商和新零售品牌，以确保品牌和产品丰富度；通过诸如老式库存，样品和现金特价等出口模型，它为消费者提供了具有成本效益的选择。这种出口模式不仅使消费者受益，而且为品牌和分销商创造了发行机会，有助于库存消化和资本转让，为消费者，品牌和市场取得双赢的成果，并为房屋家具行业的恢复和发展提供新的想法，以及经济复苏和发展。
张博（Zhang Bo）透露，红星麦卡利林（Red Star ）致力于将 销售构建为家具行业出口模型的基准模型。该事件的当前情况令人满意，并取得了最初的显着结果。 3月23日，特别销售的总销售额超过350万，目前的客户总数超过1,000，订单总数超过600。
毫无疑问，这款出售是其业务模型创新道路的另一项强大尝试。通过将高质量的资源整合在各个方面，收集许多著名的家具品牌，并使用折扣销售模式，它使消费者获得了具有成本效益的家庭狂欢节盛宴。记者了解到，上海红星 购物中心将继续努力建立20,000平方米的超大插座空间，不断优化活动和服务质量的内容，继续引导家具出口行业的发展趋势，并将新的活力注入新的生命力，以投入到家居家具行业的创新发展。
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