具体来说，1688源精选将围绕“家庭管家”居家采购、备货的需求，从行业源头入手，为用户提供与大品牌同等品质、但价格却只有大品牌三分之一的产品。价格。同时，1688选品也将依托1688线下选品中心，瞄准具有设计、研发、快速响应能力的优质源头工厂，推动这些厂商供应链的数字化进程，让他们轻松开展OEM业务。
事实上，在1688元轩正式亮相之前，今年3月1688在淘宝开设3家门店时，就有消息称将布局代工业务。然后在9月份，1688居然尝试推出酒类、猫粮等品类的OEM产品。
据悉，1688源选目前已准备了20余款产品，将于12月逐步上线。此外，值得一提的是，1688元选还有望突破阿里巴巴体系开展业务，包括入驻抖音、小红书，并尝试与联名产品合作。据1688严选总经理潘杰透露，1688已经开始就此事联系相关平台。
众所周知，在电商乃至整个零售行业，品牌、平台联手工厂做代工业务的情况并不少见。例如网易严选、京东东京制造就是其中的代表性参与者。而且，近年来，随着“换机经济”、“性价比经济”的流行，1688依靠源头厂货获得大量C端流量涌入，这也是战略创新业务之一这使其跻身阿里巴巴之列。重要原因。
为了抢占先机，进一步拉近与C端用户的距离，1688也频频出手。比如，为了提升用户体验，1688先后提供了7天无理由退货、一件下单、一件件包邮、快速退款等“补拍”服务。因此，在这样的背景下，1688布局代工业务、直接面向用户也就不足为奇了。
不过需要注意的是，虽然如今电商行业有太多所谓的“自营产品”、“自有品牌”，其实都是贴牌生产，但1688推出1688货源精选的目的并不是为了创建自己的品牌，而是希望担当渠道背书的角色，帮助无法服务个人用户的工厂将不确定性变成确定性，帮助用户准确选择满足需求的产品。
经常网购的朋友一定知道，看不到实物、货品不对等问题一直是电商模式的一大弊端。在供给更加复杂和混乱的另类消费场景中，消费者更容易面临欺诈风险，进而导致用户决策成本增加。从长远来看，这显然不利于行业发展。
而且，目前市场上，大量的产业带和源头厂商还缺乏受众的心理基础和营销。因此，即使能赶上潮流，但勇于尝试并有幸被“看到”的人仍然只是少数。因此，仅仅拥有少数“快”的业务是不够的。产业带升级是关键。
用潘杰的话来说，“作为中国产业带的代表，如何整合专注于产品制造的工厂的资源，让其产品能够被消费者广泛认可和购买，是我们OEM业务的关键。同时他也强调，1688绝不会采用“撕牌再重新品牌”的方式来做1688货源选择，也不会采取极低价格甚至价格破格的模式亏本出售。
为此，对于1688的片源选择，1688选择了更重的方式来做。据了解，在1688货源精选的商业模式下，合作工厂只需依靠大数据进行产品研发、备货和发货。至于工业设计、产品元素、包装设计等方面，以及渠道成本等，均由1688负责，并且1688还承诺包销所有库存，并留下至少10%的净利润给1688。工厂。
由此可见，相比于网易严选和京东制造，1688源选的模式其实与SHEIN更为相似。事实上，和SHEIN一样，1688也确实具备两大核心能力，即基于数据的需求洞察能力和强大的供应链能力。
至于为什么1688没有选择“投入更低、回报更快”的自主品牌模式。一方面，看自身业务，其核心优势是国内电商的源头托盘，深耕B端产业链25年，集中源头工厂、源头货源产业带价格。据相关媒体测算，1688过去一年线上线下总交易额超过3万亿元。因此，1688与厂家争夺这“三瓜两枣”似乎意义不大。
而且，随着市场竞争日趋激烈，各大电商平台都在积极争夺产业带和源头厂商资源。例如，京东旗下京喜自营前不久宣布，每年将投入100亿元用于商品价格补贴、流量运营支持等，还将重点扶持1万家白牌国内品牌。产品工厂，孵化5000家白牌国内产品超级工厂。 。
可以说，1688此时选择从事代工业务，既是迫于竞争压力的被动应对，也是开辟产业替代空间的主动之举。某种程度上来说，虽然1688元选是一个面向C端用户的品牌，但1688想通过这个品牌来做toB业务。
但即使1688在供给端存在一定的壁垒，但想要做好具有自身特色的代工业务也不是那么容易的。从之前默默无闻，到成为全球估值最高的独角兽之一，SHEIN 成功的关键已不再是秘密，但还没有第二个 SHEIN 诞生。更重要的是，1688想做的就是将这种模式复制到更多品类、更多行业。
而且与SHEIN从一家专门从事“自营服装”的垂直电商公司转型为综合电商平台不同，1688本身就是一个综合性平台。即使1688无意将1688源选打造为自有品牌，但对于这一模式的后续发展，也必然需要投入大量的资源，包括流量。这意味着，在后续的发展过程中，1688不仅要平衡B端和C端的需求，还要平衡源精选和非源精选产品之间的竞争。
此外，虽然1688强调1688元选不是自有品牌，但普通用户不太可能去深究1688元选、网易精选、京东制造的运营模式差异。而且，随着各大巨头不断加大自营力度，不仅物流、营销、人力成本同步上涨，品牌知名度的建立也变得越来越困难。
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