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新的大股东能否带领中国奥园走出困境？
中国房地产报记者 付珊珊 | 上海报道
曾经陷入困境的房地产公司或许正在迎来新的转机。
9月20日下午，中国奥园集团股份有限公司（下称“中国奥园”，03883.HK）发布公告称，中东投资集团Multi Gold Group（下称“Multi Gold”）成为中国奥园新的战略投资者，并加入董事会，获得主席席位。
公告显示，中国奥园大股东Ace Rise（以下简称“Ace Rise”）同意将所持有的公司普通股转让给Multi Gold，转让完成后，Multi Gold、Ace Rise和郭子文将分别持有中国奥园16.48%、1.2%、13.31%和16.38%的股份。因此，Multi Gold将成为中国奥园单一最大股东，郭子文将不再为公司控股股东。
业内人士认为，中东投资集团的入主及控股，对于中国奥园各股东而言，都是实质性的利好消息。
过去数月，在房地产行业整体低迷的背景下，中国奥园在境内外重组方面均取得重要进展，一方面与多家债权人达成阶段性重组方案，另一方面仍在推进楼宇保证交付等落实工作，而中东资本的入驻也间接表明中国奥园的重组战略已取得实质性进展。
中国奥园认为，中东投资集团的战略入驻，将加强和改善集团管理层的工作，确保集团管理团队的稳定，为公司后续战略发展和日常经营提供全方位的支持。
但在房地产市场尚未实质性回暖的情况下，中国奥园的经营仍受债务、资金压力等困扰，新大股东能否带领中国奥园走出困境仍是一个未知数。
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中东资本入驻奥园
公开资料显示，Multi Gold是阿联酋一家专业的投资机构，其管理层架构中也包括了阿联酋当地颇具影响力的家族成员，专注于中东和北非地区的项目投资，整体投资风格注重可持续性和社会责任感。
引入Multi Gold作为战略投资者后，中国奥园的董事会架构也发生较大变化。
最值得关注的一点是，郭梓文由执行董事转任非执行董事，不再担任董事会主席、提名委员会主席及上市公司授权代表等职务。同时，奥贝德（下称“奥贝德”）将接替郭梓文出任中国奥园非执行董事、董事会主席。
公告显示，他现年45岁，曾获阿联酋大学、乔治华盛顿大学、巴黎第二大学等多所大学管理信息系统、项目管理、计算机科学、法律等领域学位，在科技、房地产和战略咨询领域拥有20多年从业经验，自2023年起担任该公司总经理，参与阿联酋多个房地产项目。
业内人士表示，收购中国奥园的中东投资集团对中国房地产市场有着自己独到的理解和见解，认为自己拥有充足的耐心和资源，看好中国房地产市场长期稳定发展。高德希望通过此次对中国奥园的战略投资，将阿联酋及中东地区的房地产业务相关产品推荐给潜在的中国买家。
在一位上市房企副总裁看来，中东投资集团的战略入局，将对中国奥园带来资金、管理经验、战略发展思路、市场信心恢复、国际合作等多方面的影响。
“作为阿联酋专业的投资机构，Multi Gold拥有雄厚的资金实力，有望为中国奥园提供急需的资金支持，缓解公司资金压力，助力中国奥园更好地推进楼宇保底交付等重大项目。”上述房地产公司副总裁表示，Multi Gold在中东和北非地区积累了丰富的项目投资经验，其独特的投资理念和管理思路有望为中国奥园带来新的机遇，这种国际化的视野和管理经验或将提升中国奥园的管理水平和运营效率，助力公司在竞争激烈的市场中占据更有利的地位。
“多金的加入，或许还能推动中国奥园与中东地区的业务合作，为公司打开新的市场渠道和发展空间。”该副总裁还提到，国内房地产市场仍处于调整阶段，中国奥园又是陷入困境的房企，新的国际战略资源的注入，有助于恢复市场情绪和信心，吸引更多投资者的关注和支持。
一个明显的表现是，资本市场早已闻讯而动，在中国奥园正式宣布战略投资前，公司股价已连续5个交易日上涨，市值由不足4亿港元飙升至4.49亿港元。
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大股东的困境
虽然业界和资本市场普遍看好中国奥园引入中东资本，但中东投资集团入主中国奥园之后，也可能面临一些困难和挑战。
首当其冲受到冲击的便是中国奥园的债务问题。
就在10天前，海外债务重组方案获批的中国奥园宣布，将海外债务重组计划持有期延长6个月至2025年3月20日。
有观点认为，重组方案推迟与中国奥园资金紧张有关，毕竟重组方案的实施离不开资金的支持。截至今年上半年末，中国奥园账面的受限银行存款约231.8亿元，银行存款及现金约16亿元，同比合计减少约15.32亿元，减幅达28.11%。
目前，中国奥园依然深陷资不抵债的困境，截至上半年末，其总资产约1886.35亿元，较年初下降5.38%；总负债1904.07亿元，较年初下降16.29%；资产负债率较年初下降13.15个百分点至100.94%。
可见，中国奥园仍面临较大的债务压力，中东投资集团需要接手并处理这些债务问题，债务重组的进一步推进或需要时间和资金支持，如何有效化解债务风险也将是中东投资集团面临的一大挑战。
“中东投资集团与中国奥园在业务运营和管理上可能存在差异，如何有效整合业务、协调管理也将是一个重点和难点问题。”上述副总裁表示，这可能需要双方时间磨合、共同努力，加强沟通，确保平稳过渡，实现业务协同。
此外，该副总裁认为，对于中东投资集团来说，中国房地产市场与国外市场不同，政策环境复杂多变，需要对中国市场有深刻的理解和判断，密切关注政策动向和监管要求，制定适应市场变化的战略和政策，确保公司经营合规，警惕政策变化对公司业务的影响，否则一着不慎就可能导致“不适应当地环境”。
值班编辑：范永锋
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