宋志平新书有效的经营者：企业界的热门工具书，引发深思与热议

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宋志平的新书《有效经营者》在企业界引起了热烈的反响。宋志平长期从事企业管理实践，喜欢方法论，他两年前出版的《三精准管理》被大家视为管理工具书，而《有效经营者》则是一本写给企业经营者看的工具书。出版后不久，迅速冲上京东管理书榜首。不少企业家表示，感觉自己遇到得太晚了。有读者表示，读这本书让自己激动不已，感觉恍然大悟，手舞足蹈。同时也让自己陷入深思，因为它一针见血，符合自己企业的实际痛点。我也抱着一丝好奇和期待仔细读了这本书，果然如此。

为后来者设立路标

宋志平是中国上市公司协会会长、中国企业改革发展研究会首席专家，也是一位著作颇丰的企业管理著作家，被誉为“企业思想家”。至今为止，他已经出版了25本企业管理方面的著作。读完这本书后，我很好奇宋志平为什么能写出《有效的管理者》这样一本有思想、有前瞻性的书。后来我发现，这和他的经历、性格、理想有很大关系。

宋志平1979年大学毕业后就进入企业，在企业工作了40年，从基层做起，从技术员、副主任、主任、销售副主任、主任，再到某央企总部的总经理、董事长，似乎每个重要岗位都干过，经历了从员工到管理者再到经营者的各种角色转变，因此对企业各级领导的想法非常熟悉。他还曾同时担任两家央企董事长，并把这两家央企带入世界500强行列。成为有效管理者后，他并没有止步，而是全身心投入管理，成为有效经营者。宋志平敏锐地感知到时代发展的变化和企业的变化。企业角色的变化要求我们的观念也随之改变，不进则退，不变则退。这本《有效经营者》也蕴含了宋志平商业经历和心路历程的一个缩影，浓缩了他先进而深刻的经营企业理念。宋志平说，人因为有理念而被尊重，企业因为有理念而被尊重。我想宋志平和他之前经营的企业都做到了。

宋志平是一代儒商，他为人温和，喜欢读书，热爱思考，不断写作。除了企业实践，他还特别愿意和年轻的企业家、企业管理者们在一起，在清华、北大等高校经济管理学院担任实践教授多年，与EMBA、DBA学员有深入交流。虽然宋志平之前一直在国企工作，但退休后，中小企业协会聘请他担任导师，指导中国中小企业的发展。他说，《管理30条法则》主要是写给年轻企业家看的，《有效经营者》则是写给中大型企业的企业家看的。在他的几本书中，都提到自己写书是为了给后人插上路标、做招牌，让中国有更多高质量发展的企业。这是宋志平朴素的理想情怀。

成为有效的运营商

在这本书中，宋志平谈到了现在企业领导者面临的两个转变：一是从管理者向经营者转变，二是从普通经营者向有效经营者转变。宋志平建议有管理倾向的企业领导者，要学会把管理工作放权给下属，从管人管事的日常事务中脱离出来，不要觉得权力落入别人的手中，而是要主动去市场，去思考行业的变化，去思考企业的未来，做出正确的选择，关注效率第一、利润、现金流第一等，抓住事关企业生存和进步的重大核心问题。

宋志平认为，从理念上讲，现在做企业，不仅要注意节约管理上的“三滴水”，更要注意获取运营上的“三桶水”。他进一步解释道，管理的边际效应是递减的，而运营的边际效应是递增的，所以更要注意获取运营上的“三桶水”效应。不能用勤奋管理来掩盖运营上的不足，要找到自己的问题，不能在错误的地方或者不重要的地方层层加力。柯达胶卷、摩托罗拉铱星手机、诺基亚手机，都是管理失误造成的。宋志平说，有些错误是企业不能犯的，因为这些错误关系到企业的生死存亡，这样的问题就是战略问题，运营关系到战略，它太重要了，一定要重视，需要高度重视。

现在企业的领导者有了一定的管理意识，他们面临的真正问题是如何从普通的管理者培养成有效的管理者。宋志平根据自己40年的企业从业经验和在两个协会的工作经历，调查了近300家企业，明确给出了有效管理者的五项任务、十项能力和十六项常识。书中大部分内容都是在讲五项任务，即正确选择、有效创新、资源整合、价值创造、共享价值。这五项任务是有效管理者必须考虑的，也是必须掌控和克服的。十项能力和十六项常识是有效管理者的基本技能。宋志平从工作重心、企业目标、精力选择、创新成效、整合效果、市场与工厂平衡、利润分享的思路、数字敏感度、领导水平、风险识别与处置等角度讲了十项能力。十六条常识，就是宋志平总结的做企业需要防范的四大原则、四个核心、四个团队、四个风险。企业领导者如果能遵循十六条常识，打造十项能力，做好这五项工作，就能不断从普通经营者提升为有效经营者。

令人兴奋且发人深省

宋志平的书是一本激动人心、发人深省的书。这是一位读者的有趣评论。这本书其实不仅包含了宋志平的方法论，也包含了宋志平的认识论。激动的是看到了方法，发人深省的是领悟了知识。激动的是很多观点让人豁然开朗，手舞足蹈、思索不已；发人深省的是这本书与当下和公司实际经营管理息息相关，对当前和未来的工作有很强的指导意义。这本书不仅是西方管理与中国哲学的结合，更是管理理论与商业实践的结合，既有理论高度，又有实践深度。另一位读者评论说，能把两家公司带入世界500强，宋志平在企业管理方面的实践和思考一定是深入全面的，他的思想已经上升到企业管理哲学的层面，结合中国商业发展的环境，宋志平实际上开创了一门具有中国特色的管理学派。退休后，他依然大量阅读、研究企业，与时俱进，非常了不起。交通大学王方华教授一针见血地指出，《有效管理者》是宋志平的一大理论创新。

企业领袖们对这本书的评价非常精彩。康恩贝集团董事长看完这本书后认为，这本书可以作为每一位企业经营者的工具书，并向下面的事业部老板们推荐了这本书。最近，他也在CEO读书会上朗读了《有效经营者》，并郑重向读书会的所有CEO们推荐了这本书。阿里巴巴钉钉总裁看完这本书后，欣然写下感想：文字里有真知灼见，字里行间有远方。作为总裁，我勤于写作，也享受阅读；书香中国，科技中国，作为经营者，我将践行，决定世界的命运。字节跳动高管看完后，纷纷表示深受启发和鼓舞，认为这本书值得所有企业领袖一读。

宋志平这本书的结尾后记非常深刻，一时被很多网站和官方微博转载。其实宋志平的经营理念并非一蹴而就。正如他在后记中所说，在2019年的时候，他就已经对什么样的企业领导者才能被称为有效经营者有了大概的了解。他不断地在脑海里勾勒画像，在之后的实践中，这个形象越来越清晰。有效经营者的理念不断螺旋上升。这其实也是宋志平做事、做生意成功的秘诀之一，就是要思考、回顾自己所做的每一件事。读完这本书，相信你也会有激动、沉思的体验。