4月8日，中德集团举行2023年度股权激励分配会议，在当前复杂严峻的经济环境下，中德集团依然奖励员工，2023年股权激励分红，真正彰显了一个大企业的责任与担当。
| 中德集团董事长程天庆致辞
中德集团董事长程天庆表示，中德的发展是公司“改革创新、拼搏奉献”的结果，是全体中德人“自强不息、厚德载物”的结果，是智慧、谋略、胆识和人才支撑的结果。我们的价值分配制度始终向“正人君子、正人君子”、奋斗者、贡献者倾斜，确保所有为公司发展做出贡献的家属都能从中受益，实现“人不为己，己所不欲，勿施于人”，政策带动千人，营造“能者多得”的分配文化，是我们不变的经营宗旨。每个人都要以主人翁的态度，与公司结成利益共同体、事业共同体、命运共同体，做好本职工作，努力为公司创造更大价值，实现企业价值：提高企业效益、增加员工收入、合作共赢、可持续发展。
程天庆指出，当前公司正处于越过险阻、转型发展、进入马拉松下半场的关键时期，经济形势更加严峻复杂，我们想要竞争上来、拿到明年的红利，怎么拿到？需要回答摆在我们面前的“三个时代问题”是：第一，如何传承和弘扬中德精神；第二，如何探索自己的未知，提升自己的认知；第三，如何打赢中国经济马拉松的下半场。
一、如何传承和弘扬中德精神？
具有伟大精神的人，才能闪耀永恒的光芒；具有伟大精神的企业，才能创造辉煌与梦想。作为企业精神的重要内容之一，中德精神以“中德兴亡，吾有责”为最深厚的底蕴，激励着一代又一代中德人艰苦奋斗、不懈奋斗。23年来，它始终是一面高高飘扬的精神旗帜，始终走在企业发展的前列，彰显着中德人民坚定而强大的精神文化力量。
|会议现场
那么什么是中德精神呢？创新、高效、敬业、奉献；中德的成败，我负责！这就是中德精神。‘中德精神’就是‘不怕困难，只要命令下达，就坚决完成任务’的拼搏精神，就是‘说了算、决定了就干、有错必改’的责任精神，就是‘年年努力拼搏、年年创新发展’的创业精神。
中德因精神而立，因精神而长存。百年中德，百年精神，百年传承！中德精神是实现我们公司“使命（做全球最好的门窗材料、做全球最好的塑料管、打造行业最好的塑料管、创造世界……）”的关键。我相信，只要我们继承和发扬中德精神，无论何时，我们都能立于不败之地。
第二，如何探索自己的未知，提升自己的认知？
1.树立终身学习的信念
“走老路不进新路，不学习创新就是现代文盲”，所以我们要树立终身学习的信念，不断追求、探索新的未知，提高自我认知，努力做到“两高（专业水平高、工作效率高）”。坚持“四个素质”（坐下来能写、站起来能说话、密室能运筹帷幄、带人上前）“四个能手（哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断）”成长目标；做到“人岗匹配”，确保部门职能不缺失、岗位职责不缺失，把自己建设成有信仰、有思想、有信念、求真、有正义的人，培养懂业务、善管理的高素质人才，成为为社会创造物质和精神正能量的改革者和实践者，为推动中德关系高质量发展贡献智慧和力量。
2.精益管理需要付出艰苦的努力。
（1）提高劳动效率是管理成功的关键
进入新经济时代，企业之间的竞争不再是人的数量的竞争，而是效率的竞争，提高人的效率是企业管理的最终目标，尤其在经济形势下行，企业增长速度下降的情况下，人的效率的重要性更加凸显，影响企业人效率排名的前三大因素是：领导和管理能力水平、能力与岗位匹配度、战略发展方向。
因此，2021年我提出：先吃饱再吃好，提出“开源节流，内外兼修，保证传统业务底线，确保新业务成功”，凡事有关联，论功行赏，奖罚分明，领导干部要对本职工作成果全面负责，部门职能不缺位，领导岗位不缺位，杜绝“领导生病了让下属吃药”现象，从多角度提出提高组织效能的切实办法，更好地支撑经营效益的提高。
其中，领导与管理能力是最影响企业效益的因素之一，因此，我们在做好“开源节流、内外兼修、守住传统行业底线、确保新兴行业成功”的战略发展方向与规划的同时，更要努力提升专业素养，探索新的未知，增强自我认知，横向纵向拓展能力，用公司内部的积极因素去消化我们无法改变或改善的外部客观环境，消除消极因素，不断提升自己的竞争力，才能在竞争中始终处于优势地位。
其次是人的观念问题。德鲁克曾说：动荡时期最大的危险不是动荡本身，而是用过去的逻辑去应对它。我们的企业格言也说：如果不转变思想、思维、态度，失败、畸形发展的悲惨结局是必然的。不管现代的制度、管理方式多么完善，技术、工艺多么先进，在一群传统的人手里都会变成一张废纸。我们要不断解放思想、转变观念，思想不转变，业绩就不会提高。“专家败于潮流，新手败于常识”，在一定的周期里，我们要靠顺应潮流取胜；但要靠顺应常识，只有这样，才能超越周期，取得长久的胜利。
（2）发现问题比解决问题更重要
查尔斯·吉登斯说：发现问题往往比解决问题更重要。
解决问题，首先要找到问题的根源，找到问题，问题就解决了一半，找不到问题才是最大的问题。
比如，我们四家子公司在经营管理过程中，要善于运用观察情况、观察市场、观察同行、观察自己这四个方面的观察，进行深入的内外部对标，找到同行的数据，找到自己与同行的差距和不足，就是我们各个部门通过协同努力想要达到的目标。
例如在人力资源部门，仅设计好职级制度来提升人力资源的使用效率是远远不够的，需要综合考虑管理、培训等各方面，市场部要以业绩为中心，提高销售额，生产部要发现质量问题，降低成本提高效率，研发部要先进技术，提供技术支持，公司从上到下，从“生产、销售、人事、开发、产品、财务、文化、服务”八个方面进行全方位的系统化管理，助力目标顺利达成。
|会议现场
三、如何赢下中国经济这场马拉松的下半场？
企业面临的最大矛盾，是以前半程百米冲刺的思维去参与马拉松的后半程。
我在很多次开会的时候都讲过，2014年之前中德取得了一点成绩，是中国改革开放市场的巨大红利弥补了我们专业性的不足。中德还想在市场上立于不败之地，就要全面推进、落实“提高全员专业化水平、企业全面预算管理”两条主线。这么多年，我们的改革一直在路上，2014年之后，我认为中国经济已经进入下半场，企业要在市场和消费者都在萎缩（上半年市场和消费者都在增长）的情况下盈利，需要有清晰的策略和创新。
那么如何才能打赢经济下半场的马拉松呢？因此我们进行了战略转型，房地产后经济时代已经到来，随着房地产的快速发展，新房逐渐变成旧房，而家装市场对于旧房改造，如门窗改造升级、管道更换的需求逐渐增多，而国内大规模集采的时代已经结束。抓住这个商业机会，我们开始从TOB向TOC业务转型，推出系统门窗及家装管道项目，从卖单一产品转变为卖系统解决方案。我们提出了“五新”（新模式、新平台、新体系、新技术、新产品），利用我们核心技术的“五大关系、两大支撑（即技术与生产的关系、技术与质量的关系、技术与管理的关系、技术与成本的关系、技术与市场的关系）、技术标准与技术路线”，打造全新的“五常”（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁净）和“五隔”（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）。“中德家”品牌体系：外面是寒冷的冬天，里面却是美丽舒适的春天；外面是炎热的夏天，里面却是宜人凉爽的秋天，四季环境轻松调节，中德制造，让生活更美好！
战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。我们要充分领会美国竞争之父波特的竞争三要素：“总成本领先、差异化、专注”，最终实现我们从TOB到TOC的转型。转型将改变和改善我们现金流和应收账款的结构，提升我们公司的盈利能力，使公司三大战略项目“新能源汽车零部件、系统门窗、家装管材”实现稳健增长和快速建设。
在当前形势下，无论我们是不是股权获得者，我们都应该增强对中德集团的归属感、主人翁意识，形成强大的企业凝聚力、向心力，只争朝夕、竭尽全力，把全部精力和物力投入到工作中去，人人都成为问题解决者、贡献者，而不是麻烦制造者，与中德同发展、共命运，共同为中德两国的发展和更大利益而努力奋斗。
|中德集团总裁程杰致辞
程杰总裁向获得奖励的同事们表示热烈的祝贺，希望大家珍惜公司提供的平台和个人发展机会，主动承担更多责任，努力推动公司各项经营管理目标的实现。他表示，三大战略项目承载着我集团由TOB向TOC转型发展的重任，每个项目负责人要有高度的责任感，带领各自团队快速推进项目实施，加强市场调研，把握行业发展趋势，加大研发投入，推动技术创新，培育新的增长点，开拓集团增量市场。
全体员工要努力练好内功，提升业务素养。职能部门要做好服务和支持。生产单位要发挥主观能动性，降本增效、改造设备，多思考、多思考，对标自己。山西、四川两个基地，相互对标，对标我们同行业的先进企业。在开源节流方面，要认真梳理、认真研究政策，真正领会透彻，用足用好。要密切关注行业动态，抓住市场变化带来的机遇，及时应对，在竞争中取得优势。我们鼓励全体中德人，在公平、公正、合理的机制下，通过自己的努力，创造更加美好的未来。
辉煌时刻-股权激励分配仪式
本次分红共计163名员工受益，这也意味着163名股权激励对象肩负起更大的责任，他们是中德的“奋斗者”，更是集团的“火车头”，他们将带领更多的同仁投身中德事业，通过自己的能力、资源、技术，为集团创造业绩！
●四川公司授牌仪式
| 中德集团四川分公司副总经理郭长胜为企业颁奖
| 中德集团四川公司副总经理王宝胜为企业颁奖
| 中德集团四川分公司总经理李启楼颁发奖项
| 中德集团总裁、四川公司董事长程杰为企业颁奖
●集团总部颁奖典礼
|中德集团董事长程天庆颁发奖项
|中德集团执行总裁张军颁发奖项
| 中德集团副总经理、志达公司董事长常斌为公司颁奖
| 中德集团副总经理马斌颁发奖项
| 中德集团首席财务官连宏伟颁发奖项
|中德集团董事长程天庆颁发奖项
|中德集团董事长程天庆颁发奖项
|中德集团监察审计部部长赵旭桥颁奖
感动时刻——2023年奖励获得者发表演讲
获得股权激励的员工们无疑是激动和高兴的，集团财务总监连宏伟、山西管业公司家装运营中心总经理王云飞、山西铝业公司太原运营中心副总经理刘建东、四川公司型材生产部部长孔令伟等纷纷登台发表讲话。
| 中德集团CFO连宏伟发言
连宏伟董事对中德集团提供自我实现的平台表示深深的感谢，也感谢董事长的慷慨相助。他认为个人发展与集团发展息息相关，机会是留给有准备的人的，只有努力才能创造奇迹。获得股权激励是吹响战斗号角的号角，我会砥砺前行，继续奋斗，恪尽职守，审时度势，学好扎实本领，创造更好的成绩，做出更大的贡献！
| 中德集团管业家装运营中心总经理王云飞发言
王云飞总经理感谢公司的信任与厚爱，他激动地说，今天发放的股权奖励，让我更加深刻地感受到自己的利益与公司的利益紧密相连，公司为我们提供了展现个人价值的舞台，我们一定要珍惜，不辜负大家的期望，不负青春岁月！一起实现“企业效益提升、员工收入增加、合作共赢、持续发展”的企业价值观，今天我们因公司的发展而成长，明天公司也将因我们的努力而腾飞。
| 中德集团山西铝业公司太原运营中心副总经理刘建东发言
刘建东副总经理回忆了自己在中德集团十余年的经历和成长，十余年来，事业和家庭都取得了双丰收，但这一份成就来之不易，形势也受到了很大的冲击，在这危机与挑战的时刻，我们中德人依然没有轻易放弃，依然站在了最前线，这得感谢集团公司和董事长程总、张总的正确领导，更得感谢全体员工“思想统一，步调一致”的付出。市场无情，但中德有情，在如此恶劣的环境下，我们依然能够兑现股权激励，实属难得。至于我个人，除了深深的感恩与感谢之外，唯有努力与进取，才是我们现在能做、将要做的，甚至是能做好的，中德的兴衰，我责无旁贷，我们一起努力吧！
| 中德集团四川公司型材生产部部长孔令伟发言
四川公司型材生产部部长孔令伟激动地表示，感谢公司为我们搭建了广阔的发展平台，并通过股权激励等政策赋予这个平台创造共赢的活力，让我们有了施展才华、展现潜能的机会。公司依靠股权激励政策，有效保证了所有为公司发展做出贡献的员工都能从中受益，实现了“目标统一”、“利益统一”、“人企统一”。我一直鼓励大家学习海尔“以人为本”的管理模式，相信在大家的共同努力下，“目标统一”、“利益统一”、“人企统一”、“以人为本”四个管理模式一定能够实现。
征程漫漫，风雨兼程，我们重任在肩，再次启程。未来，全体中德人民将同舟共济，朝着同一个梦想，克服困难，坚定信心，披荆斩棘，共创美好未来！
股权激励清单
四川公司
王艳红、王敏、梁家贤、李强兴、徐良洙、罗太、王晓东、李显芳、刘显祥、李俊红
王小芳、肖金山、罗生、秦自力、徐峰、胡碧霞、庞然、马红红、陈在波、何健
袁丽兰、袁秀华、罗伦夫、韩庆龙、谢玲丽、陈华斌、向鑫、苟刚、彭晓斌、陈涛、余永兵、张伟丽
冯建平、罗长源、孔令伟、昝建伟、詹喜龙、金友波、周强、苗晓东、林益强、刘博、郭长胜、李七楼
山西总部
马颖、王庆峰、李晓红、高红庆、张伟泽、王云飞、吉爱萍、任长峰、丁全忠、刘通
王亚民、宋江创、郭爱斌、马红星、郎安龙、李鹏程、杨永红、车浩、石慧霞
马颖、张伟泽、沉燕飞、石宏毅、黄昌伟、程志荣、康建国、崔鹏、郭玉冰
程东、王铁军、裴伟、任旭兵、李曙光、杨义成、杨翠丽、程雪、李文斌、马志刚
李娜、李惠东、沈文科、龙松伟、袁海波、冯国辉、马俊霖、张宇轩、谢艳芳、康翠霞
梁国庆、冯海松、李光明、蒋国庆、李青、王英、王娜、任乐乐、李凯民、赵强、范登志
张军、马斌、常斌、赵旭桥、连宏伟、吕军红、马瑞峰、陆川、赵舟、刘娇娇、李强
沉琉璃、张明廷、赵杰、高晓霞、王忠钦、郭子勋、马玲玲、董晓玲、严晓晓、范秋霞
部分营销干部和出差同志未能到现场领奖，但荣誉并没有缺席，他们是：
程杰、程洁如、王宝胜、张晓军、程伟、程亮、刘建东、赵荣章、郭辉、宋冬、冯永红、张欣、王金杰、杨健、郭正飞、刘剑锋、崔勇、宋莉、王永兴
四川公司沉惠刚、谢又可、王小刚、王丽、张强、王伟、王帅、吴全华、周家发、王云、张峰、颜琳、李华超、张伟泽、李娜
做全球最好的门窗材料、做全球最好的塑料管道
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