它曾凭借强大的数据处理能力，对中国市场形成100%垄断，并拒绝雇用中国员工。
你们有什么信心拒绝在中国市场雇佣中国员工？
据悉，其创始人为埃里森，他是为美国中央情报局设计数据库的程序员之一。
在设计过程中，埃里森创建了一个新的数据库：。
1984年，甲骨文公司开始向全球拓展，进入加拿大、英国、日本、法国、香港、西班牙等国家，并取得了优异的营销成绩。
1986年，甲骨文公司上市，上市后年收入一路飙升，1988年，甲骨文公司成为全球第四大软件公司，并且不断向全球各个国家扩张，收入不断翻番。
是不是觉得前面几项很熟悉呢？没错，在我们平时使用的电脑、手机上查看系统设置就可以看到它们。
最大的竞争对手是IBM、微软、以及德国的SAP，这三家公司均名列前茅。
甲骨文的底气就来源于此，它不仅进入了中国市场，还在数据处理领域垄断了中国100%的市场。
针对这项技术， 公开表示：
不接受中国员工。
这样的做法让很多人苦恼，但是他们却无能为力。
1978年，我国刚刚开放，科技、经济都比较落后，一个大学生步入社会，什么岗位都抢手，大家都哄着他来上班。
如今时代不同了，随着中国的发展，博士后在市场上很难找到工作，仅此一点就可以看出如今的中国有多糟糕。
1989年，我国还没有数据库公司，也没有相关产品，自然而然的成为了国内公司的标准，被国内各大金融机构购买并使用。
但当甲骨文看向中国市场的时候，却感觉对中国充满了鄙视。
他们不仅向中国企业收取高额费用，每年还额外收取20%的服务费。
中国企业就算不满，他们也没有办法，我们没有能力跟他们竞争，只能乖乖交钱。
就连现在实力如此强大的阿里巴巴，在当时也不得不向低头。
或许是因为忍受不了甲骨文，又或许是看到了计算机的发展前景，马云最终决定向计算机领域拓展。
从做出这个决定的那一刻起，阿里巴巴就开始投入研究一个新领域——
云计算。
“云计算是什么？”当听说马云要进军计算机领域，发展云计算的时候，甲骨文数据库创始人埃里森冷笑道。
在他眼里，云计算只不过是山寨货，听起来简直是无稽之谈，根本无法与甲骨文竞争。
让他没有想到的是，云计算竟然成功了。自2006年云计算首次被提出以来，它已经成为互联网的第三次革命，全球各地的信息技术企业都在向云计算转型。
云计算的成功是必然的，它是互联网的重要尝试，也是时代发展的必然产物。
云计算不仅具备资源共享的能力，而且计算速度也非常快，另外云计算的价格也比较低廉，更加适合企业发展。
强大的云计算加上阿里巴巴的数据库，可以极大的满足企业的需求，甲骨文在中国市场已经没有任何立足之地。
云计算的成功也意味着甲骨文在数据领域不能再垄断中国市场了，即便现在，我国大部分企业都在使用云计算。
自从云计算进入市场以来，不可避免地受到了冲击。
根据甲骨文的财报，甲骨文的营收增速与前几年相比有所下降，利润与去年同期相比也有所下降。
虽然的表现勉强可以接受，但在数据库领域，
蚂蚁金服的处理能力比强。
这意味着，终有一天，蚂蚁金服会把甲骨文挤出市场，而甲骨文作为美国巨头公司，将在中国再次遭遇惨败。
甲骨文的失败是可以理解的，市场是一个优胜劣汰的地方，甲骨文没有市场竞争力，如何能在中国市场长久立足？
中国企业不是傻子，中国人也不是好惹的，如果你一直瞧不起中国，总有一天中国会超出你的能力范围。
事实上，自从云计算在中国被越来越多的企业接受以来，甲骨文发现在中国获得市场份额变得越来越困难。
据悉，甲骨文2019年在中国裁员近百人，对于一个大企业来说，裁员是一个倒退的表现。
2020年，甲骨文与其中国所有者字节跳动达成协议，为其提供技术，但此举必须得到美国政府的批准。
众所周知，美国政府对中国公司，尤其是中国在海外的公司非常排斥，他们很想封杀这些公司，尤其是那些与科技相关的公司。美国已经打算封杀它们了。甲骨文能否与他们达成协议，还有待观察。
相比之下，阿里巴巴在中国却蓬勃发展。
阿里巴巴旗下的淘宝和天猫是中国最受欢迎的购物应用程序之一，改变了无数人的命运。
除了淘宝、天猫，阿里巴巴推出的支付宝、移动支付也极大的改变了人们的生活方式，让人们的生活更加简单、轻松、便捷。
阿里巴巴旗下的阿里云已经被中国各个行业所接受。
如今，阿里云服务于中国的金融、制造、政务、交通、电信等行业，为他们提供安全可靠的计算和数据处理能力。
中国联通、微博、中国石化、飞利浦、知乎等公司均受其服务。
这些原本被甲骨文垄断的企业，如今都选择了阿里云，而阿里巴巴已经成为全球云计算IaaS市场、亚太地区份额数据市场第一。
2020年，阿里云荣获国家技术发明奖、国家科技进步奖。
这是互联网企业首次同时斩获两大奖项。
这也是首个在技术发明上取得突破的互联网企业，在阿里云之前，国家技术发明奖中还没有出现过互联网企业。
由此可见阿里云对我们国家的贡献有多大。
纵观在中国失败的外国公司，都有一个共同点：看不起中国，不考虑中国国情，自以为是，傲慢自大。
甲骨文和亚马逊就是如此，它们都是世界上最大的公司之一，但在中国市场却都无法生存。
他们虽然羡慕中国市场，但却无法分得一杯羹。
如果我们仔细观察就会发现，这些企业都有一个共同点：看不起中国市场。
想赚中国人的钱，却看不起中国市场，把自己的商业模式搬到中国怎么行？
仔细观察那些在中国站稳脚跟的企业，无论是国有企业还是外资企业，他们都明白一点：产品最终的对象是人，一切从实际出发，从市场出发，这是他们成功的秘诀之一。
中国市场巨大，从来不缺投资人，一个“神谕”走了，还会有更多的“神谕”涌进来，还会有更多“神谕”冒出来。
我们没有必要看不起中国企业，我们也不需要立场不坚定的企业家。
平等、开放、合作
”是我们的一贯追求，也是我们欢迎企业进入中国的基本标准。
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