留学最重要的是“本土化”，乐居此次日本全球游学就体现了这一点。
“当我们用心帮日本购房者测算投资回报时，日本房地产公司更认真地向我们介绍这些房屋的建设细节，从与周边环境的融合到严格的施工标准，再到与生活细节息息相关的空间布局、装修设计等。”参与乐居全球考察的青岛合伙人董娜，对整个调研过程中的“小细节”了如指掌。董娜认为，这与日本房地产以满足居住需求为中心有关。
在参观京都Leben Gojo项目时，董娜最关注的是京都房价上涨空间和租售比。在回答董娜的问题时，项目销售经理显然没有准备好这些信息，他更愿意和大家分享这个项目的目标客户群——对居住品质要求较高的京都居民和将其作为第二居所的日本人；项目让目标客户群印象深刻的特点——从大空间设计到小装修细节；项目与周边环境的融合——把“融入传统京都韵味”放在首位，在项目顶层特别设计了公共露台，让业主可以近距离欣赏清水寺的风景。
董娜在研究现场
董娜表示，参观Leben Gojo项目时并没有留下太深的印象，直到参观了京都和大阪的其他项目后，她才将日本房地产的理念概括为“以满足居住需求为中心”。
董娜的观点得到了日本SPR株式会社房地产部负责人的证实，其介绍，日本虽然经历了“失去的30年”，但这恰恰是房地产行业破泡沫的30年，在这个过程中，不断的技术创新、严格的建设标准、应对自然灾害能力的提高、对环境保护的重视等，推动了房地产行业的持续发展。
“我国也提出要增加优质住房供给，支持城乡居民多元化改善性住房需求。”董娜认为，日本房地产的发展历史为我们提供了可借鉴的经验。董娜认为，日本房地产业在人口老龄化、住房供应体系多元化等挑战面前依然崛起，这也应该是我国房地产市场未来的趋势。“至于改善性优质住房应该是什么样子，日本的项目从建筑施工到家装设计都为我们提供了样板。”董娜说。
东娜随代表团参观了控股公司大阪分公司。该公司正从以房地产为轴心的未来环境设计公司向能源、资产管理、建筑、酒店等业务转型。令东娜印象深刻的是思考幸福、创造幸福、关注人与生活、建设房屋和城镇的理念。正是在这一理念的驱动下，该公司除了房地产之外，还涉足了能源、养老、资产管理等与“人”密切相关的业务领域。
董娜开玩笑说，虽然自己的生意还未达到日本的规模，但面对市场变化，坚守初心、积极布局的策略带给她不少启发。“可以说，日本的发展史，也可以作为国内寻求突破和发展的房企的蓝图。”董娜说，以前只听说过中国和日本的房地产发展路径相似，在参观过项目和企业后，发现有太多经验可以借鉴。
五天的日本游学经历让董娜感到意犹未尽。“能到国外这样一家本土化的公司参访，从一线项目建设到公司层面的战略发展，获取信息，真是一次开拓眼界、丰富思维的旅行。”董娜认为，海外游学最重要的是“本土化”。“此次乐居日本全球游学就做到了，不仅学到了足够多的‘本土化’，全程还有在日本生活了20多年的企业伙伴陪伴，充分体验了日本独特的文化和生活方式。”董娜连连称赞，称每一次旅行都充满惊喜和发现，带来启发和思考。
此次日本考察之旅虽然已经结束，但其带来的启发和对房地产未来的探索方向一定会留在考察团成员心中。
作为首家带领合作伙伴到海外学习探索的机构，乐居未来会和合作伙伴一起去更多的地方，学习更多先进的理念。我们相信，每一次的探索，都会让我们更加从容地应对经济转型下的房地产之路；每一次的学习，都会引领我们携手走向更加辉煌的明天。
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