文/青城真南
大时代的人与命运抗争，小时代的人认命，不同时代的人留下不同的印记。
2024年2月25日，中国大时代的标志性人物宗庆后因病去世。
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2002年《对话》专栏，冯根生、鲁冠球、宗庆后等伟大时代的先驱者相继去世。
在大时代人物相继离世之际，让我们盘点一下宗庆后先生的三个关键词，以示纪念。
朴实到让人害怕的布鞋老板
这是一个简单的可怕的人。
人们想象着首富的生活，却无法想象首富一年的个人开支不足5万元。
宗庆后2010年、2012年、2013年三次被《福布斯》评为“中国首富”，他经常身着黑衣，脚穿几十元的布鞋，被誉为“布鞋首富”。
2017年，有网友拍到宗庆后在武汉天河国际机场独自拖着行李箱候机的照片。他称，“平时坐飞机，都是坐在经济舱，没有助理。”对于其年生活费不足5万元的传闻，娃哈哈一位人士表示，“基本属实”。
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如此节俭的理由是什么？
节俭的第一个原因：害怕贫穷
第一，他“怕穷”。年轻时流浪、挨饿的记忆，加上15年农场训练的经历，让节俭刻进了他的基因里。宗庆后曾说，钱多是社会的，与个人无关。
宗庆后，1945年10月12日出生于江苏宿迁，他的名字很复古，有“国庆后”的意思。
人民日报财经等媒体均称，宗庆后的祖父曾任张作霖手下的财政部长，父亲宗其禄毕业于中国大学化学系，因祖父的关系，曾在汪伪政权下做过邮政工人。
在那个年代，这样的人可以说是运气最差的了。
从出生到上学，宗庆后身上都背负着“阶级出身”两个字，父亲几乎找不到工作，母亲则要在私塾任教，一家人的生计几乎全靠宗庆后的母亲、王淑珍的赡养。
宗庆后的姐姐在生下两个男孩后，遭遇了骨肉分离，这在当时是很多经济困难家庭都会面临的。对于宗庆后来说，脑海中挥之不去的应该是母亲的身影。
为了生存，十几岁的宗庆后流浪街头，贩卖生活用品，做零工。
1963年，宗庆后偶然听说舟山马牧农场正在向社会招募年轻人，无论什么背景都可以报名。
没有条件，就真的没有条件。
舟山马牧农场被誉为“舟山的西西伯利亚”，原是关押犯人的劳教所，与宗庆后理想中的热土相去甚远。
人们常说，机会是留给有信心的人的。《舟山西伯利亚》是不是一个机会？对宗庆后来说，是的。
在《舟山西伯利亚》中，宗庆后勤奋好学，马牧农场的主任很感动，要给他安排上大学的机会，这让宗庆后每天都梦想着上大学。
现实又一次击碎了梦想，马牧农场很快倒闭了，上大学的梦想被绍兴茶场取代，另一个西伯利亚，绿色而遥远。
在绍兴茶场，宗庆后每天种茶、收稻、拉砖、烧窑，与大山丘为伴，一干就是15年。
我17岁就加入了农场，那是我一生中最美好的15年。
宗庆后倒是挺开明的。他说：
那15年对我的一生确实有很大的帮助，至少那15年的艰苦生活锻炼了我的斗志，让我能够吃苦，身体也更好了，42岁再创业，基础打得比较扎实，这15年没有白费。
酸、甜、苦、辣、咸，你可以尝到苦与甜。
节俭的第二个原因：积累资本
节俭的第二个原因是为了积累资本。
宗庆后骑着三轮车卖产品，“别人一听你是小学生，就瞧不起你。”他创业的资本，都是当初靠牙齿一点一滴的积累，拼命创业，这更加深了饥饿的记忆。
作为一名中年草根，宗庆后深知，要想活下去，必须拼命。从创业之初，他就提出了“艰苦奋斗、拼搏开拓、自强不息”的企业精神。他说：“别人看不起我们，我们要自尊自爱，归根结底，还是需要别人看得起我们。”
有了资本之后，他就习惯不借钱，不欠钱。
他曾说：“我们现在没有银行贷款，也没有债务，我们银行账户里经常有几百亿的存款，而且这些都是每年分红后的，所以比较稳定。”
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节俭原因之三：不愿消费、无力消费
宗庆后是个企业家，但在感情需求上，他是个传统的老好人，节俭、能干，对子女也很体贴。
在接受杨澜采访时，他表示，“你身价百亿，两次成为中国首富，但这并不是什么了不起的事，我既不高兴，也不痛苦。”
他并没有上升到奢侈的境界，只是说：我平时很节俭，只要够吃就够了，我没有什么名牌，没有什么飞机，也没有游艇。
只有在说心里话的时候我才说清楚，我这个年纪，女儿的婚事还没解决，我觉得还是找一个踏实、正派、有能力的人吧！
他工作到生命尽头，几乎什么事都自己做，没什么爱好，花钱很少，希望有孩子疼爱他。如果去掉“宗庆后”三个字，他就只是一个有普通情感诉求的老人。作为他的女儿，我想在这方面压力是巨大的。
生死边缘的冒险者
宗庆后得罪了很多人，吃了不少亏。
他和马云曾有一场“虚拟经济之争”。2016年12月25日，中央电视台财经频道《对话》栏目就“2016年中国制造业遭遇寒冬的深层原因”和“如何重振实体经济”等话题展开讨论。当谈及马云提出的五大变革时，宗庆后被问及如何看待“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”。
宗庆后称，“除了新技术，其他都是扯淡。(马云)自己不(搞)实体经济，(什么都做不了。”新技术才是实体经济应该追求的，能够帮助制造业从低端走向高端。
两天后，浙江省召开重要会议，马云和宗庆后上午和下午均出席会议，但并未见面。
同日，阿里巴巴集团市场与公关委员会主席王帅在“2016新电商峰会”上表示，一些企业家认为，“90后”满足于在家开网店、挣几千元，不懂上班打卡，这种行为对未来社会会造成极大危害。“说实话，我第一反应是，这是什么逻辑？”
在南京出席政商活动时，马云也谈及实体经济与虚拟经济之争。他认为，实体经济与虚拟经济并不对立，企业家切勿活在过去、抱怨未来。“不是技术让你落伍，而是经济的落后让你落伍。是你的思想让你落伍，是你不愿意学习、你的自以为是让你落伍……不是中国实体经济落伍了，而是你们的实体经济落伍了。”
一个月后，这场现实之争以宗庆后与马云公开握手合影而告终。
2017年3月，在出席《中国企业家》杂志社举办的第十九届中国企业家“两会”沙龙时，宗庆后公开回应与马云的“争论”，称“我最讨厌别人老是拿新名词说三道四，都是骗人的，所以我脱口而出这是胡说八道”。“我不反对实体经济和互联网，我跟马云关系很好”。
与当地政府以及达能公司也不断进行着高能量的交流。
商业竞争是近身搏斗，明争暗斗屡见不鲜。
1992年，南京一家报纸报道，娃哈哈果奶不符合1989年国家标准中关于含奶量30%以上的饮料的规定，被当地食品卫生行政监督部门列为不合格产品，并因此被勒令停止销售，违者将被没收产品，并处以高额罚款。
1996年，有媒体报道“安徽三名儿童饮用娃哈哈果奶中毒死亡”，报道一出，安徽省工商局随即禁止娃哈哈在安徽销售。
为了生存，宗庆后作出了强硬回应。
在南京，娃哈哈称娃哈哈果奶除了是乳化物外，还含有酸性果汁成分，且1989年版标准为旧标准，不适用于娃哈哈果奶。公开表示南京不欢迎娃哈哈，娃哈哈选择离开。
如此强硬的姿态，在中国商业史上也是少见的。后来，在浙江、杭州两地政府的介入下，南化与娃哈哈达成和解。
对于安徽事件，娃哈哈最初等待公安部门的调查结果，公安部门的结论是，三名儿童的死亡与娃哈哈果奶无关，而是因投毒导致的。
宗庆后认为，某报在公安部门尚未立案调查的情况下，贸然报道娃哈哈与女童死亡有关，是不可原谅的。他通过新华社向领导层传递了内参，指责该报虚假报道，企业前途尽毁。随后，该报相关人员受到了处分。
达能
如今，娃哈哈有一个很重要的标签：不上市、不募资。
娃哈哈其实也曾努力尝试上市，但是没有成功。
1991年，尽管娃哈哈没有未偿债务、库存为零、回款率不足一周、银行存款过千万，但进一步扩大企业规模、改变体制遗留问题造成的股权困境的最好办法就是上市。
1992年，邓小平南方讲话，公开露面的机会来了。
在《宗庆后为何成功》中，作者写道，1992年，娃哈哈筹划设立杭州娃哈哈食品城有限公司，并向中国人民银行浙江省分行提交了公开发行食品城股票的申请。
此次上市融资的目的是打造华东地区最大的食品城综合商业大厦，并在下沙获取300亩土地，为娃哈哈建立新的食品生产基地。
很快，相关部门批准食品城股份有限公司发行“非公开发行记名普通股”，食品城股份有限公司最终从内部员工和社会公众募集资金2.36亿元。
钱是筹到了，但工程进展并不顺利，原计划2年建成的美食城大厦，却又耗时5年。
募资拖延了五年，几乎没有任何回报，投资者要求分红，三年共分红1.2亿。
这导致娃哈哈的资金压力迅速增大。
1995年，急需用钱的娃哈哈采取双管齐下的策略：一方面寻求上市指标，另一方面寻求外部机构融资。
上市之路并不平坦。
1995年，宗庆后获得国家教委的上市额度，但因企业产权问题，上市方案尚未审核上报。
1996年，国家教委批准申请，食品城获得3850万元的上市额度，但在向证监会递交申请材料后又遇到了新的麻烦，申请材料存在诸多问题，最终被证监会驳回，食品城不得再次申请。
上市之路已不通畅，唯有引入外部机构才能获得新鲜血液。
1995年，娃哈哈与达能通过现任今日资本集团总裁徐新的介绍建立联系。
1996年，双方签署协议，共同组建五家合资公司，达能控股的King Plus一次性向这五家公司投资4500万美元，取得51%的股份。
宗庆后曾说：本土企业在与外资合作时，不要把自己当成羊，而要当成弱小的“狼”。因为如果你以羊的心态去迎合狼，狼的心态就会变成吃你，而不是如何合作。
宗庆后的底气确实很狼性，他明确了两个不妥协的原则：第一，娃哈哈品牌不变；第二，企业的人力资源、管理权都归娃哈哈所有。
这些差异，导致曾经是竞争对手的乐百氏和娃哈哈的命运大相径庭。2000年，乐百氏和达能成立了合资公司，但达能一次性收购了92%的股份，并放弃了人员和管理权，一些人被赶了出去。
2006年，达能集团显露出对娃哈哈的野心，试图以40亿元人民币收购当时总资产56亿元的杭州娃哈哈集团。
这让权势显赫的宗庆后无法容忍。
中国商业史上最激烈的内外资本舆论战正式打响。
2007年4月2日，《经济参考报》发表题为《宗庆后后悔不已》的文章，揭露宗庆后对11年前签订的合资合同深感后悔。
宗庆后指责达能集团企图垄断中国饮料行业，并呼吁公众“维护民族产业安全”。
接受新浪网采访时，90%的网友支持宗庆后，这让他备受鼓舞，他开始在博客上以国家立场为矛头，与达能展开舆论战。
“中国人民站起来了，八国联军侵华的时代已经一去不复返了。”宗庆后非常成熟地运用了毛泽东的应对策略。
达能方面则不断反击，批评宗庆后搞引渡活动，侵犯达能权益，违反合作协议。达能中国区总裁范一谋动情表示，要让宗庆后在诉讼中度过余生。
4月10日，娃哈哈经销商发表声明：
“没有娃哈哈，没有宗庆后，就没有我们今天的经销商。现在我们比任何时候都更想继续和宗庆后和他的团队一起战斗，一定要让宗庆后知道我们的用心，我们随时愿意和宗庆后以及娃哈哈团队一起开创一番新事业。不管是把娃哈哈事业延续下去，还是‘自己创业’，再造其他品牌，我们都愿意和你们一起开创一番新事业！”
娃哈哈的联合销售模式成为成功的法宝，没有一个经销商叛逃，这也成为宗庆后晚年的得意谈资。
事实证明，宗庆后拒绝放弃合资公司的商标、人员等权利，是击垮达能的有力武器，再加上联合销售体制，达能就算得到公司，也只是杯水车薪。
2007年6月7日，宗庆后发表5000字文章进一步激发舆论，并辞去董事长职务。
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宗庆后在信中写道：
你们的董事永远都是对的，随时都可以把刀架在你头上；和你们这些不懂中国市场和文化的董事合作非常困难；既不愿承担风险，又不尽职尽责，总想攫取别人的利益，没有给合资公司提供任何帮助；并购失败后，他们对我进行人身攻击，要置我于死地；他们不守信用，使用不诚实的手段等等。
回信最后，他以一位伟人的诗句作为结尾：
从今以后，我不跟你们说话，不跟你们一起工作，也不跟你们玩。我要鼓起勇气，去斯德哥尔摩跟你们讲道理。中国伟人毛泽东有句诗：“任凭风吹浪打，不如游园惊心”，很能表达我现在的心情。
直到2007年12月，双方才在两国政府协调下举行“和谈”。
此时达能提出以200亿的价格出售51%的股份，谈判再次破裂。
经过29轮诉讼，2009年2月，宗庆后使出杀手锏，如果达能继续开价过高，所有合资公司将被解散，达能无法承受竹篮打水一场空的后果，最终以30亿的价格彻底退出。
再没有比宗庆后拆散达能更精彩的商战题材了，他的做法充满了毛泽东的智慧和韧性。
他在娃哈哈手握大权，有自己的理论体系：“有人说我在娃哈哈手握大权，这是事实。第一代民营企业家都是这样，不集中，内耗太大，根本行不通，这是时代造成的。”正如宗庆后所说：“我觉得在中国现在的经济市场下，要想发展一个企业，必须专制。”
娃哈哈创立二十余年来，宗庆后从未设立副总经理一职，一切权力绝对掌握在宗庆后手中。
宗庆后读过的书、说过的话，以及对邓小平、对伟大时代的感恩之情的表达，都表明他是一个典型的转型时期的企业家，他感恩市场经济的推动者，并利用了以前市场的文化积累。
沃尔特·本杰明曾经说过，历史是胜利者的清单。
在成为榜单上的人之前，或许没有人能够预料到自己会成为所谓的赢家。
宗庆后也不例外，他曾说，自己是一个从底层爬起来的普通人，幸运的是，我生在一个伟大的时代。
在写这篇文章之前，我一直在寻找一句话来概括宗庆后的一生。
不畏死亡、钢铁意志、英雄气概，是宗庆后熬过难关的精神食粮，他在熬过来的时候，向邓小平表达感谢，这是他清醒的理性。
既然不能走常路，那就别走常路。
后宗庆后时代
在中国，很多企业一旦开始走下坡路，往往难逃倒闭的命运。当创始人渐行渐远，第二代接手时，如何让企业活下去，成为一场生存考验。
对于娃哈哈来说，这个规定似乎不存在。
江南春在最近的一次演讲中说，你们觉得娃哈哈不好，新消费很好，其实根本不是这样，娃哈哈什么都不干就赚钱，一年赚120个亿，过得很好。
公开资料显示，2014年是娃哈哈营收的巅峰，营收高达728亿元，2014年之后娃哈哈营收一直在下滑，不过2021年开始企稳，并维持在500亿元以上的水平。
2021年是宗馥莉正式出任娃哈哈集团总经理的第一年，上台之后，她和父亲最大的不同，就是对电商、新业态的积极态度。
娃哈哈2022年的营收是512亿元，而2023年，根据官方数据，将实现两位数的增长。
从2022年开始，娃哈哈连续两年给员工发放6亿元年终奖，以提振团队士气。
2022年和2023年其实是消费品行业最艰难的两年，能在这样的环境下保持稳定、过上舒适的生活，已经是一种成就了。
有意思的是，宗庆后不仅拥抱实体经济，还拥抱虚拟经济，他做了一场直播，让好奇他布鞋的人看看他的鞋长什么样子，还考取了基金业从业资格证。宗庆后不怕晚年，即使得了癌症，也可以在自己的人生轨迹上，按照自己的节奏继续前行。
他曾在采访中说，他追求的不是财富本身，而是让别人尊重他的财富。
宗先生，安息吧。谢谢你让后人知道我们可以做到。
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