海信集团总裁于志涛发表主旨演讲
于志涛表示，55年来，海信始终坚持长期主义、以用户为中心、科技兴企，从一家本土小厂成长为全球企业，全球版图和朋友圈不断扩大。今年一季度，海信电视全球出货量份额继续稳居全球第二，与全球第一的差距正在逐步缩小。
回顾过去，于志涛特别提到2016年这个重要节点，这一年海信营收首次突破1000亿元。“为什么能取得这样的成绩？优质的产品和强大的合作伙伴关系至关重要，还有一个关键因素是我们选择赞助2016年欧洲杯，这让我们更贴近消费者。”于志涛表示，通过持续体育营销强化自主品牌建设，海信2023年营收将突破2000亿元。面对新周期不断变化的外部环境和更加激烈的竞争，海信需要不断挑战自我、突破自我。
今年，连续三届赞助欧洲杯的海信，以“海信，不止海信”为口号，推出围栏广告，表达继续前行的决心，引发关注与讨论。于志涛在演讲中从品牌、场景、产业、全球化四个方面阐述了海信的战略升级动作，让“海信不止海信”有了更多的想象空间。
三届欧洲杯见证了海信品牌体系的成长与完善。余志涛表示，海信将加快品牌升级，将基于长期发展形成的信任、务实的母品牌升级为“科技以人为本”、“品质极致”，塑造更加鲜明的品牌形象。同时坚持多品牌运营，立足用户需求和人群细分，明确多品牌细分与组合策略，为长远发展打下坚实基础。
“场景升级”是海信未来布局的关键词，面对用户从单一产品到具体场景解决方案的消费趋势，海信将根据用户不同的场景需求，加速场景升级，实现基于用户购买场景和体验的产品规划场景化、研发场景化、营销场景化。
同时，海信将升级关键部件、平台服务、系统解决方案三大产业板块，由提供单一终端设备向提供系统解决方案转型。“提供系统解决方案是海信可持续发展的关键，海信一直走在这一趋势的最前线。”余志涛表示，近年来，海信向智慧交通、智慧楼宇、智慧医疗、能源管理、汽车电子等产业拓展，顺应了全球绿色、低碳、可持续发展的潮流。作为一家负责任的全球企业，海信过去、现在、将来都将长期践行ESG。
面向未来，海信将坚定全球化步伐，打造全球六大区域运营中心，从单引擎驱动模式升级为多引擎驱动模式，并坚持全球本地化（Think Local），加强本地化制造、本地化研发、本地化人才培养，实现跨周期业务可持续增长。“我们正在拓展本地化生产采购能力，加强本地化供应链建设，这些努力将确保海信的制造能力更加可靠、更加灵活。”余志涛透露，海信将在全球增设更多研发中心，实现全覆盖用户需求和场景化精准创新，并加强本地化人才的招募和培养，夯实海信全球化本地化的基础。
自2016年以来，两届欧锦赛、两届世界杯成为海信全球化发展的加速器，使海信成为与世界顶级体育赛事结缘时间最长、参与度最深的中国企业。2024年欧锦赛的长尾效应，以及品牌升级、场景升级、产业升级、全球化升级的落地，将释放出更大的动能，助力海信迈入更高维度的发展阶段，加速迈向世界一流企业，真正成为世界一流品牌。
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