好的薪酬制度应该起到这样的效果，无论是获得股票的激励对象，还是没有获得股票的普通员工，都会感觉到公司制定的规则是公平、合理的。
小米成立于2010年，由于快速成长期面临诸多不确定性，为增强员工创新活力，留住优秀员工，小米实行“弹性薪酬制”。
小米根植制造业，坚持用互联网赋能制造业，做一家“制造公司”；遵循“技术为本、性价比高、做最酷的产品”三大铁律，以客户为中心，始终坚持做“感动人心、价格合理”的好产品；打造小米生态链，让全球每个人都能享受科技带来的精彩生活。2021年，小米营业收入达3283亿元，在全球主要市场均有出色表现。
2021年，我和中国上市公司协会的同事到小米调研，参观了公司产品展厅，详细了解了公司业务发展情况，并与小米创始人、董事长雷军就公司的战略选择、商业模式、产品理念、激励机制等方面进行了深入交流。
小米遵循“技术为本、性价比高、做最酷的产品”三大铁律，倡导“让用户参与、让用户开心”，以客户为中心，追求产品细节的精益求精和生态内企业的共赢，给我们留下了深刻的印象。
01
弹性薪酬体系
小米向员工承诺，公司没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人，每个人都应该从工作中获得满足感和成就感。
早在小米成立第二年的2011年5月5日，公司就通过书面决议批准了员工股权激励计划，小米股权激励计划的激励对象包括：董事会成员、员工、顾问等。
截至2021年底，小米员工总数超过3万人，人才的招募与培养显然已成为小米迈向伟大公司的一大重点。
在小米，员工有权在股票和现金之间调整自己的弹性薪酬。小米在成立之初就采用了“全额现金薪酬”、“70%工资+股票”、“生活费+股票”的弹性薪酬体系。其中，15%的员工选择了“全额现金薪酬”模式，15%的员工选择了“生活费+股票”模式，剩余70%的员工选择了“70%工资+股票”模式。
选择前两种薪酬模式，是因为小米处于创业初期，薪资相对较高，但随着小米市值不断提升，这部分员工的平均月薪会低于选择“低薪+多股票”的同事。
小米弹性的薪酬体系能给员工带来公平感，是因为公司有一套规则，这套规则不涉及偏袒、不隐瞒，是所有员工都知道的。好的薪酬体系应该有这样的效果，无论是获得股票的激励对象，还是没有获得股票的普通员工，都会觉得公司制定的规则是公平合理的。
02
股权激励方案设计
小米联合创始人黎万强曾提到，很多公司只告诉合伙人、员工，自己有期权，只在公司要上市的时候才告诉他们这些期权值多少钱。
雷军从一开始就向合作伙伴、核心员工讲清楚了，把很多事情摆在桌面上。
在人才竞争异常激烈的今天，如果没有足够的利益驱动，单纯的兄弟情谊其实很难长久维持。
03
股票期权
与股票期权类似，小米赋予激励对象在一定期限内以约定价格购买小米股票的权利。
限制性股票：与限制性股票计划类似，小米直接向激励对象提供一定数量的股票，可以是出售或赠与，但这些股票不能转让或作为抵押品。这些股票只有在激励对象在小米工作一定年限或达到目标后才会解锁。
限制性股票单位：类似虚拟股票，小米向激励对象授予股票单位，当激励对象按照事先约定完成特定项目或达到业绩要求时，小米将以现金方式回购股票单位或直接授予一定数量的股票。
04
同一股份有不同投票权
小米在港交所采用“同股不同权”上市方式，因此股票来源有两种：一种是A股，即可以在股票市场流通的普通股，每股期权比例为1:1；另一种是B股，由于每股期权比例为1:10，且只由特定股东持有，因此流动性不强。用于股权激励的股票全部来自A股。
05
全员参与
股权激励的重要作用之一就是缓解公司的现金流压力，但对于小米来说，前期自愿选择接受股权激励的员工投入总额并不足以让小米完成新一轮融资。
作为小米的一把手，雷军并不缺这笔投资，首批获得股权激励的50多位合伙人同样如此。
但小米需要这些合作伙伴给公司带来责任感、共同发展的参与感。
因此，小米股权激励的对象是公司全体员工，是否接受股权激励最终还是由员工自己选择。小米股权激励的选拔标准是有责任心、忠诚度、愿意为小米贡献力量、愿意与小米共同成长的员工。
2021年7月，小米曾两次向员工授予股票奖励。第一次是7月2日，小米易步向集团3904名员工授予共计7023万股股票。集团内获得年度技术奖的优秀青年工程师、应届毕业生、团队核心岗位优秀员工、优秀工程师等均获得了相应的股权激励。奖励发售当日股票收盘价为26.2港元，总价值18.4亿港元，平均每人47万港元，该奖励将在五年内解锁。第二次是7月6日，小米宣布向公司技术专家、中高层管理人员、入选“新十年创业者计划”人员等122人授予共计1.2亿股股票。
2022年3月23日，小米根据股票激励计划向4931名入选者共授予约1.75亿股股票。这是小米成立以来单笔最大的员工股权激励。以授予日收盘价14.78港元计算，员工股权激励价值约25.87亿港元，折合人民币21.07亿元，意味着平均每人可获42.73万元。
此次入选的股权激励对象为包括“新十年创业者计划”第二期入选人员在内的优秀员工，其中4929名入选者为非关联授予人，另两名入选者为关联授予人。截至上述股票激励计划实施，小米共授予6.78亿股。
该等红利股份将于2022年3月24日至2032年4月1日期间归属参与人。此项股权激励将有利于小米将股东与核心员工利益深度绑定，打造一支认同公司愿景的核心团队，从而促进公司的长期发展。
小米让员工认识到“股权价值比比例更重要”、“未来价值比现在价值更重要”。
大部分员工都知道，自己持有的股权比例越大，获得的潜在收益就越高。小米在进行股权激励的时候，意识到员工很难判断公司的市值，所以引导员工认识股票的价值——价值比比例更重要。
公平可以激励员工实现自己对未来的期望，也是让员工为了公司更好的发展而尽最大努力的有效手段。
因此，小米也引导员工“未来价值比现在价值更重要”，当被激励的人参与到投资中来，就会把公司当成自己的家，产生“荣辱与共，同甘共苦”的归属感。
06
实践启示：要留住人，先要关注人
每一位员工都应是小米的主人。
高科技企业的发展，既离不开大量的资金投入，也离不开懂技术的高科技人才，相比较而言，人才更为重要，人才是高科技企业的核心竞争力之一，留住优秀人才对企业的成长非常关键。
如何有效留住优秀人才，是所有高科技企业都要面对的严峻问题。小米在创立之初，就有一个清晰的股权策略。正如雷军所说，“一个人走得快，一群人走得远。”小米聚集了一批高端人才，通过股权激励计划，不仅留住了这些人，还留住了他们的心。
小米提供全面、丰富的制度保障。
治理价值方面，小米自实行股权激励以来，“企业股权”“产品价值”“人力资源价值”与“治理结构”有机结合起来，形成“闭环”。
在内部治理结构方面，自小米实行股权激励以来，管理人员、技术人员等陆续成为公司股东，并取得出席股东会的资格，这种既是委托人又是代理人的双重身份较好地解决了员工利益与股东利益不一致的问题，让全体持股员工能够共同关注公司治理和小米的长远发展。
高科技企业前期需要大量的投入，股权激励这种灵活的薪酬模式可以节省大量现金，有效缓解企业自身的资金压力。
让团队保持创业状态。
“不断发现、引进和培养人才，打造一支有能力、有抱负、有动力、有责任感的人才队伍，是我们事业可持续发展的根本。”这是雷军在公布“新十年创业者计划”时留下的一句话，也是小米不断丰富和优化激励体系的根本宗旨，与小米未来的发展战略密不可分。
在有效的股权激励计划下，持股员工的个人利益与公司利益趋于一致，除了获得可观的股权收益外，持股员工对公司也产生了归属感。
将创新融入企业文化。高科技企业的典型特征是创新性强、对高技能人才的依赖。高科技企业需要不断自我创新，才能更好地抵御来自市场的竞争压力。小米推出股权激励计划，旨在提升高技能人才的创新动力。
注重创新是高新技术企业的特点，但要融入到企业文化中，增强高新技术人员的自我创新意识，让他们感觉到自己与企业的发展融为一体，为企业创新就等于为自己创新。
杰克韦尔奇说过：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”
5月份，我们将去京东、华为、特斯拉超级工厂、字节跳动、阿里巴巴、福耀集团等多家企业进行参观、交流和学习。
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