在全球变化的巨大变化下，像 Cloud这样的公司“护送人员”必须找到与公司打破局势的方法。
4月18日，在腾讯云成都峰会上，腾讯集团副总裁兼政府和企业事务总裁李·齐安（Li Qiang）表示，全球经济薄弱，供应链的加速重建以及企业内部的加速重建仍在加剧不确定性。大型模型，海外开发和独立创新，这三个引擎将成为企业在不确定的环境中突破的关键。
“只有在不确定性中找到确定性，我们才能建立核心竞争力，跨越周期并实现反趋势增长。”李·齐安说。
自去年以来， Cloud明确建议使用AI，海外旅行和独立创新作为未来寻求增长增长的主要渠道。显然，即使增强了外部环境的不确定性，腾讯云仍然沿着这三个主要渠道牢固地移动。
毫无疑问，AI是 Cloud当前发展的首要任务。
Li Qiang指出，随着大型模型渗透到工业场景中，AI将成为重塑业务模型并支持企业智能转型的核心引擎和最大变量。
罗兰·伯杰（ ）的一份报告估计，当技术完全应用时，人工智能有望通过模型变化来降低中国各个行业的运营成本，预计将达到3.7万亿元人民币。另一项调查显示，在一家领先公司投资的每1美元中，它将获得4美元的投资回报。
为了满足企业构建AI应用程序的需求， Cloud已建立了全链路AI本机服务系统。例如， Cloud的大型模型知识引擎可以为用户提供灵活的原子能功能和多元化的应用程序开发模型，从而帮助企业构建自建造的有效知识管理系统。
在模型工具级别上， Cloud Ti平台还可以为开发人员提供一站式服务，涵盖从数据获取，处理，模型培训到评估和部署的所有内容，实现有效的精确调整和主流模型的推理（例如，等）。
Cloud副总裁兼 Cloud 的负责人Wang Qi认为，“ Big Model +知识库”是企业实施AI应用程序的最佳方式。通过AI本地产品（例如大型模型知识引擎）， Cloud可以为各种行业构建定制的企业知识应用程序，帮助用户降低成本，提高效率并提高价值。
如今， Cloud不仅需要为B-End 开展与AI相关的业务，而且还需要为C-End用户提供更好的体验AI产品。您必须知道，为了进一步提高组织协作效率，已调整了AI产品和应用程序，例如 ，QQ浏览器，Sogou Input方法和IMA今年为 Cloud。
Cloud副总裁Wang Qian说， Cloud等同于界面，通过该界面为整个社会，企业和个人开发商提供全面的服务。这是腾讯的整体策略。
除AI外，腾讯云现在还将海外作为一项重要策略，并正在加速海外基础设施的建设。
李·齐安（Li Qiang）说，在新的关税游戏下的企业往返于海外，对安全合规性和本地化服务能力提出了更大的挑战。全球化的本质是本地化。今年，腾讯将继续增加其海外投资，计划在中东投资1.5亿美元，以在沙特阿拉伯建立第一个数据中心；它计划在印度尼西亚投资5亿美元在印度尼西亚建立第三个数据中心。
就在最近，腾讯还宣布将在日本大阪建立一个新的可用性区。这是腾讯云在日本的第三个数据中心，仅次于东京的两个主要可用性区域。同时，腾讯还将同时在大阪建立一个新办公室。
在李·昆格（Li Qiang）看来，“反全球化”一直在阻碍和噪音。如何在新的贸易模式下找到最佳全球化的最佳途径是中国公司出国的核心主张。数据显示，今天有50％的中国公司在海外有业务布局，这一比例将进一步增加。
自2016年以来， Cloud一直关注海外市场。现在，它已经建立了覆盖五大洲的21个地区的云基础设施，在全球范围内运营了56个可用性区域，拥有3200多个加速节点，并拥有200t的带宽储备。
去年， Cloud还透露了一个全景观点，即首次涵盖了七个主要情况。
具体来说，腾讯云针对海外数字解决方案的企业数字解决方案，包括云本地，音频和视频，边缘加速，大数据和数据库，安全性和合规性以及其他技术和产品能力，涵盖了七个主要行业的全球化实践，包括游戏，社会娱乐，跨境电子商务，消费者电子产品，消费电子技术，在线教育，在线，自动访问和自动访问。
在过去的三年中， Cloud的国际业务继续维持两位数的快速增长，为10,000多名海外客户提供总计，覆盖了80多个国家和地区，并已成为 Cloud的新增长引擎。
Li Qiang指出， Cloud将继续增加全球基础设施和渠道生态的构建，继续积极招募地方和区域伙伴，并共同探索新的机会。
在当前的市场，机遇和挑战并存，腾讯云已经完全开放。
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