即时零售业正在进一步征服自行经营的电子商务的腹地。
4月15日，正式向全国消费者发布了即时零售品牌“ Flash Sales”。该品牌定位为“每天24小时伴随消费者的新一代购物平台”。它已与来自全国近3,000个县，城市和地区的零售商，品牌和当地中小型商人携手，以满足全国各地10亿消费者的日常购物需求，并通过“闪光购买，30分钟内获得好商品，为消费者创造最终的购物体验”。
多年来，它已经深入参与了内部的Flash销售业务，现在“升级”了独立性，不仅意味着即时零售业成为的重要重点，而且也标志着零售市场的另一个变化。即时零售可能会颠覆自动的电子商务模型。
回顾零售业务中电子商务巨头的各种策略，其中更多的仍是“让游戏继续”。 Flash Sales正在创建具有全新业务模型的新游戏。
用户已经等待了很长时间
“毫不夸张！ Flash Sale收缩了我的食物，衣服，住房和交通。”
在社交媒体上，一些网民称 Flash Sale是当代年轻人的“电子食品和服装父母”。原因是“如今，超市都在超市中进行了所有 Flash Sale，并且该袋子在30分钟内将其运送到您的门。家里的门锁被打破了。我去了 Flash Sale进行检查，更不用说锁。所有螺丝刀包装都出售了。”
一些网民依靠 Flash的购买来满足日常需求，一些网民使用 Flash购买来选择新鲜的蔬菜，有些人在购买 Flash购买浪漫。如果您在社交媒体上搜索闪存购买，您会看到许多网民在 Flash购买上张贴花朵。有些是要取悦自己，而另一些则传达友谊。有些人会体验购买3C数码和家用电器而不离开家的乐趣...
许多用户在上对 Flash Sale的反馈
数据更加直观：目前， Flash购买用户的数量已达到3亿，而的非摄影产品的每日订单已超过1800万订单，这超过了某些平台的自行电子商务。
更具体地说，从2023年9月到2024年8月，出售了28万轮椅和640,000双拐杖，售价超过4亿块水果切割，300万电动风扇，2000万盒面罩，1.5亿箱的啤酒在夏季在两个月内出售。
这样的“成绩单”不是一夜之间的成就，而是连续七年的加深。早在2018年，的Flash Sale业务就在内部启动。在过去的七年中，发生了许多变化。
当Flash Sale业务首次启动时，消费者曾经将 Flash Sale视为“紧急情况”。他们忘了旅行时携带数据电缆，旅行时急需一次性内衣，并且想在生病等时更快地服药， Flash Sale通常成为首选。
但是，消费者的需求远不止于此，尤其是对于年轻一代的消费者而言，“看到，获得”正成为一种明显的消费趋势。他们不仅希望该平台可以“紧急”，而且希望每日消费也会加快。根据埃森哲（）的“关注中国95后消费者群体”的报道，95年代后的价值交付速度比千禧一代要高。 95个后消费者中有50％以上希望在同一天甚至半天收到商品，而7％的消费者希望在两个小时内收到商品。
与外卖不同， Flash购物专注于所有日常购物。消费者在日常生活中需要的东西， Flash销售努力提供。因此， Flash销售不断提高闪电仓库网络，涵盖了更多的品牌和类别，并逐渐升级并迭代到每日购物平台，从而更加全面地满足消费者的需求“ 30分钟，一切都可以使用”。同时，如上所述，即使 Flash销售当时没有独立的应用程序入口，并且主要呈现超市便利性，数字住宅电器和其他入口，消费者也构成了强大的消费者意识和对日常购物中闪光销售的依赖。
回顾这种方式，不难理解 Flash的销售终于经过多年的休眠状态，而数亿次高频消费者“开始出现”。
寻找品牌增长的增长
零售最重要的三个要素是：“人，商品和地方”。随着 Flash销售消费者需求的不断增长，代表“商品”的供应方面也在增加。
对于许多品牌而言，这是不可避免的选择。由于消费习惯的变化一直在不断迫使商人和品牌迭代，因此传统的零售场景再也无法满足消费者的全方位“更快，更快，更好，更好，更多”的需求。即使是实现在线零售货架的交付电子商务，仍然面临消费方案的局限性。
在这种背景下，由 Flash Sale代表的即时零售已成为商人和品牌的增量渠道。宏数据支持它：国际贸易与经济合作协会的数据表明，2023年的实时零售市场规模将为650亿，预计到2030年将超过200万亿元。
当然，除了市场规模的潜力外， Flash销售还关注商人的需求，例如推出数字业务援助工具和增加交通资源的支持。
其中，帐户期的问题是电子商务行业商人普遍关注的重点。公共信息显示，按行业平台的经家账户期（应付帐款营业额的数量）从3天到60天不等。 的官方微信推文提到 Flash Sale表示， Flash销售一直致力于创造商家的业务增长，帮助商家降低运营成本，坚持行业最短的3天会计期限，并在任何时候支持取款，并在任何时候支持撤离，“从平均自动访问的 的收集周期中缩短了2个月。”
因此， Flash Sale已成为越来越多的品牌的选择，例如Apple，，小米，Midea，Supor，Supor，，，Muji，和其他品牌都在继续定居。
截至目前，其中有3000多家Supor的城市的3000多家商店进入了 Flash Sale。销量证明了Supor选择的正确性：Supor进入的Flash Sale，季度增长率持续超过80％。在2024年的新年节期间，销售和订单量每年增加超过800％。
Supor市场总监Zhao Zan曾说过：“通过与 Flash Sale的合作，传统商店可以突破原始的营业时间和空间限制，进一步缩小产品和消费者之间的距离，并实现消费场景和家庭场景的整合。”
同样，自2020年以来一直与 Flash销售合作的一直在不断地创建对即时零售的逐步使用。其中，卡尔斯伯格（）在梅图阿（ Flash）销售上的交易量增加到2024年的近10亿元人民币。在夜间活动的联合营销期间，卡尔斯伯格（）对 Flash销售的交易量同比增长了近150％，而新客户的数量则增加了100％以上。
这种增量增长之所以是因为 Flash Sale不仅是重复的电子商务的“旧路” - 在线离线零售， Flash Sale还创建了一个“闪电仓库”模型来探索新的供应表格。
自2020年以来， Flash的销售已开始了闪电仓库试验，并于2021年首次发布了闪电仓库模型，以招募全国的商人。近年来，家庭电器和每日必需品等主要品牌增加了与的合作，并积极部署了闪电仓库。
截至目前，的闪电仓库已达到30,000，并计划在未来三年内达到100,000。您应该知道，目前，各种电子商务平台上的闪电仓库的规模仍然在数百到近一千之间。
闪电仓库如何为品牌提供增量增长？您可以瞥见 Flash Sales和推出的定制闪电仓库的结果。 于2024年1月在开设了第一个实验仓库，并在十个月内迅速在全国近200个城市开设了大约500个闪电仓库，成为具有最大投资和最快扩张的品牌参与者。
在 拿起商品
有了这样的规模优势，不仅实现了销售的增加，而且还提高了价格的声音。它的三个渠道：电子商务，实物商店和即时零售闪电仓库能够维持相同的产品样式和价格。
值得一提的是，这种增量不仅发生在第一和二线城市中，而且低层城市的消费者也对即时零售有需求，这足以支持闪电仓库在下沉市场中的运营。根据 Data的数据，闪电仓库品牌于2024年进入四川省 City。在这个第四层城市中，该品牌的平均每日订单量将在一段时间内开设职位后达到700个订单，并且订单量量表足以支持良好的利润。
它是基于多类零售商店 +闪电仓库的供应支持系统，而消费者的需求得到了进一步满足。 Flash Sale的供应不再限于每日必需品。在快速移动的消费品领域中，小吃，水果，葡萄酒和饮料的供应和需求迅速增长。在家用电器类别中，洗衣机，干衣机甚至空调适合于宿舍和酒店等不同方案，也已成为Flash购买用户的目标。
这样，就可以真正意识到“用户可以购买它，品牌可以出售它”。
利用趋势和反向快速交付电子商务
供应和需求的积极进展使零售业的生态迭代不可避免。尤其是对于传统的电子商务和零售巨头，在线渗透和基础设施建设基本上已经到达了十多年的发展。至于交付电子商务，它从来没有能够摆脱“集中零售”的逻辑，并且仅解决了“在线”的问题。
自2018年以来， Flash的购买已开辟了一条新的“长斜坡和厚雪”的道路，适应了供求的发展趋势，并不断加深了其努力，并最终创建了一个购物模型，从而提高了在线和离线零售的效率。
具体来说，很长一段时间以来，零售业的竞争一直很快，但并没有破坏。 Flash Sale的创新之一是，通过“大量本地商人 +国家仓库网络 +骑手在30分钟内履行合同”，在线交易效率和离线供应优化已得到改进到极端，从而加速了零售行业的数字化过程，并颠覆了快速交付交付E-的固有模型。
根据Blue Whale 的数据，2024年的 Flash销售订单量数据显示，其中许多类别已超过电子商务平台，并且其他一些核心类别正在迅速接近电子商务。例如，每天快速移动的消费品的订单量，例如3C家用电器，美容产品和水饮料，乳制品，小吃等的订单大大超过了一些自我运营的电子商务平台。
这些数据足以证明 Flash销售具有足够的基础，可以进一步发展并成为像电子商务这样的日常购物平台。
甚至可以说，利用这一趋势的 Flash销售不再是即时零售子行业的竞争，而是创造了全新的游戏。正是由于这一点，的核心当地业务首席执行官Wang 充满信心地说：“ 的非材料产品订单已超过1800万订单，可以说这使某些公司觉得他们觉得自己在喉咙和背部。”
现在，梅图安·弗莱斯（ Flash）的销售已经成为一个独立的品牌，这可能意味着这款游戏始于梅图恩（）闪电释放的新赛季，而那些自满的人不会逃脱消除的结局。
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