从码头苦力到重庆有钱人，“水果第一股”的创始人邓·洪吉（Deng ）可能会面临监狱。
4月16日， Fruit发布了一份宣布，董事长Deng ，Peng He，Jiang ，Jiang ，Yang ，Tan Bo和主管委员会主席Yu Lixia主席Yu Lixia已被公共安全机器人采取强制性措施，以涉嫌驾驶loans欺诈的贷款和虚假的税务税务和伪造的税收范围。
该公告表明，自2025年1月6日以来，该公司的主要办事处被限制在进入和离开的情况下，公司的正常运营遭受了巨大的损失。该公司还无助地表示，由于获得的信息有限，目前很难预测该事件对公司的特定影响和潜在风险。
“水果第一股”蒸发100亿股市场价值
水果的困境已经是众所周知的“秘密”。
2024年3月，毕马威（KPMG）突然在 Fruit即将发布其财务报告的关键时刻突然辞职。此后，由于未能发布其2023年的财务报告，因此3月20日，香港证券交易所（Hong Stock ）暂停了香港的水果。
在过去的一年左右的时间里， Fruit的股价从每股40港元的股价下降到今天的每股1.74港元，下降了95％以上。从最初的荣耀到只有28亿港元的市场价值，其市场价值也大大缩小，市场价值超过一百万，而无数投资者损失了所有的钱。
不仅从司法数据来看，洪吉的果实长期以来一直被困在泥潭中，尤其是在2025年，这种恶化趋势显而易见。根据 Data，重庆 Fruit Co.，Ltd。的执行目标超过6034亿。其中，截至今年4月17日，洪吉的水果已被列为2025年的45次执行人，涉及59.44亿元人民币的总执行额。在涉及的174起司法案件中，有79.89％的案件是被告，而销售合同中有27.01％的案件为纠纷，其中案件的比例在2025年高达44.81％。
水果曾经是中国新鲜水果分销业的主要企业。它是邓·洪吉（Deng ）和他的妻子江·（Jiang ）在2002年共同注册的。从“邦邦”（）出售了重大峰的苦力，丹格·洪吉（Deng ）的传奇故事曾经被称赞。
邓·洪吉（Deng ）出生于重庆（）的一位贫穷的农民，在5岁时失去了父亲，并以“爆炸”（Bang）去了码头。他意外地发现，重庆中红橘子的价格是他家乡寿命的两倍以上。转售红色橘子后，他开始了水果批发业务。
邓·洪吉（Deng ）具有活泼的思想和精确的愿景，例如“自然商人”。在1990年代，邓小空通过“称重和装袋”的创新模型提高了销售效率，并通过准确预测西瓜市场，在三天内赚取了10,000元人民币； 2005年，邓小空（Deng ）夺取了台湾水果关税的政策，在重庆发射了洪吉（）水果产品。 2011年，他去了泰国建造自己的工厂，抵押房地产以签署果园，并掌握了诸如榴莲和曼格斯汀等核心类别的供应链。
邓洪吉（Deng ）抓住了国内消费者消费升级的机会，建立了对洪吉（）水果的认识，并使大量名人资本所青睐的洪吉（）果实。
特别是，该公司的榴莲业务曾经成为其王牌。随着榴莲采购网络于2021年在泰国建立，中国进口的榴莲的十分之一以上来自洪朱水果，并且是中国榴莲分销市场中最大的球员。 2022年，洪吉（）的水果进一步扩大了其榴莲采购业务，将触角扩展到越南，与泰国形成了淡季供应，进一步巩固了其在榴莲市场中的领先地位。
In , Fruit in its that 19 sales and 57 have been in large and -sized such as , , and Xi'an, fruit sales , , , group , chain fresh food , and e-.一些消费者告诉，她第一次知道水果是在她家附近的Hema Fresh出售的榴莲。
榴莲的价格在2022年上市时飙升。洪吉果实在上市后宣布了第一份财务报告，其收入和净利润分别飙升了46.79％和397.95％。今年，邓·洪吉（Deng ）以85亿元人民币的财富被列入赫伦（Hurun）丰富的名单上，并成为每个人都注意的重点。
风
财务潜流与家庭管理的双重危机
财务问题可以从 Fruit的财务报告中看出：在2022年的财务报告中， Fruit的净利润为14亿元人民币，营业现金的净流出为18亿元人民币；应收账款高达76.67亿元人民币，占70％以上；毛利率从19％下降到9％。这一系列数据无疑是财务健康的红灯，这表明存在巨大的隐藏风险。
这次崩溃的“最后一根稻草”是2023年的预付款。在审计期间，当时是审计师的毕马威（KPMG）发现，大多数“供应商”中的大多数“供应商”中有34.2亿次提前付款是新注册的。在指出了水果的重大财务问题之后，毕马威会计局别无选择，只能辞职，然后再发布其2023年的财务报告。截至目前，洪朱水果尚未发布其2023年财务报告。
一些媒体分析了洪吉的水果一直保持着强烈的家庭企业颜色，这可能对其发展造成了隐藏的危险。
在 Fruit IPO之前，邓洪吉（Deng ）持有27.7937％的股份，他的妻子江·宗辛（Jiang ）持有股票的9.4304％，两个孩子邓·霍吉（Deng Haoji）和邓小约（Deng Haoyu）持有3％的股份。同时，员工激励平台重庆Heli和 分别持有1.8982％和0.9354％的股份。 Deng 的家人和他的员工激励平台总共拥有46.06％的投票权，形成了一组控制股东。
在这种家庭管理结构下，邓洪吉（Deng ）负责洪吉（）水果的整体战略规划，并主持了董事会。邓·洪吉（Deng ）的妻子江·宗辛（Jiang ）（中学学位）担任法人，执行董事和洪朱水果总经理，主要负责监督的运营和管理。邓·洪吉（Deng ）和江·宗辛（Jiang ）的女儿邓高约（Deng Haoyu）在2021年1月获得英国达勒姆大学（ ）的管理硕士学位后，于八月被任命为联合公司秘书。
关系与公司的管理深度涉及，缺乏现代企业体系的有效监督，制衡和平衡，并且决策机制不可避免地受到家庭因素的困扰，从而导致决策错误和内部管理混乱，最终导致了当前的状况。在2022年，当邓·洪吉（Deng ）在香港证券交易所（Hong Sock ）上敲响了钟声时，他说，他将“建立一个水果供应链帝国”，但现在他已经成为贷款欺诈和虚假发票发行的嫌疑人，这是可惜的。
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