正在做出前所未有的决心和投资外卖的努力。
在4月2日宣布，DADA员工的薪水将于今年升至19薪，明年的薪水为20。优秀的员工也将被授予该集团的股票。在过去的一年中，继续为员工提高薪水，这次终于是Dada员工即将领导的。
前一天，达达刚刚宣布已与其母公司JD及其全资子公司JD Sub签署了协议和合并计划。达达（Dada）将在2025年第二季度完成其忠诚，并成为的全资子公司。
达达（Dada）是当地的即时零售和交付平台。在的这两个动作背后，都指向即时零售，尤其是外卖业务。江苏资本总监沉门认为，作为一家独立的上市公司，达达（Dada）缺乏更多的风险容忍空间，而股票价格低迷会影响融资能力。私有化后，作为较大平台的一部分，成本结构更稳定。
根据的战略定位，外卖业务可以补充的核心零售业务，并将在投资中保持高投资回报率和谨慎的态度。 Pangu智囊团的高级研究员Jiang Han认为，JD可以通过外卖将交付资源进一步整合，以促进JD零售的整体销售。
在过去的二十年中，互联网行业催生了高频消费方案，例如电子商务和外卖。随着交通股利达到顶峰，主要制造商将其核心业务用作支点，以扩展到高频方案，以提高用户粘性。要点作为平均每日订单数千万的交通入口，自然已经成为的必不可少的地方。
过去，互联网竞争更多地是燃烧资金来抓住领土的逻辑。如今，主要工厂之间的战斗是对成熟企业的近距离斗争。对于，如果它想在外卖市场中占有一席之地，它将面临艰难的战斗。
达达的全面整合
在采购，销售，客户服务和整个零售集团之后，终于提高了达达的薪水。
华尔街新闻从获悉，达达（Dada）早在2022年8月就已经融入了的建筑中。从这次的薪水增加来看，Dada员工的薪水将于明年升至20薪水，这与JD零售集团的两年薪水计划一致。
同时，计划通过私有化将DADA完全纳入自己的系统。
今年年初，达达（Dada）发布了一份公告，指出它已收到了主要股东 Group的初步非约束收购要约。 提议购买DADA Group尚未以2.0美元售价的广告（ADS）持有的广告。根据达达当时的收盘价，的收购溢价高达42％。
DADA在4月1日宣布已与签署了一项相关协议，DADA广告将被取消，并由完全拥有。根据该消息，预计两党将在2025年第二季度完成交易。
根据华尔街新闻的报道，截至2024年12月31日，达达（Dada）发行了10.36亿股普通股，及其分支机构持有约63％。 收购剩余流通股的成本约为1.9亿美元。考虑到未能行使期权，交易费用等，总收购成本约为2亿美元。
私有化是一种特殊的交易安排，在该安排中，上市公司的主要股东收购了公司发行的其他股票，导致该公司由于集中股而造成了优势。一位高级资本家说，与16美元的发行价格相比，达达的股价仅为1.17美元，现在是将DADA私有化的合适时机。
目前，达达仍处于损失状态。根据财务报告，在2024年第四季度，达达的收入为243.3亿元人民币，同比下降11.6％，其营业损失为12.57亿元人民币；总体而言，达达（Dada）在2024年的净亏损为20.39亿元人民币，比上一年略有扩张。
但是，即时交付业务的增长势头非常迅速。 2024年，达达集团（Dada Group）从达达（Dada）即时交付业务产生的净收入达到58.0亿元人民币，占总收入的60％，同比增长率高达44.6％，主要是由于为各种连锁商人提供的城市内交付服务订单的数量增加。
在沉门看来，达达面临两个主要挑战：其中一个是它的风险抵抗力较弱，难以灵活地应对市场波动和竞争压力；另一个是融资渠道有限，无法快速获得足够的资金来支持业务扩展。私有化后，达达将深入融入JD的生态系统，以实现更有效的成本控制和更可持续的财务结构。
上述人说，在达达成为全资子公司之后，可以简化决策过程，并避免列出的公司需要遵守的严格的监管和披露要求，以便可以更直接地控制其运营，以便减少对公开市场的压力和短期绩效压力，对长期策略构成策略的策略有效，这有利于长期策略。
从工资增加到私有化，对DADA的调整本质上是在公司治理的范围内，目的是更好地刺激员工的热情，为更大的协同作用，并在即时零售市场中提供更大的价值。
增强业务合作
Dada的私有化是对即时交付能力的深刻整合需求。
可以说，达达的发展历史也是JD投资即时零售的历史。 花了9年的时间将其转变为全资子公司。
根据华尔街新闻的报道，对达达采取了三项关键措施。
第一次是在2016年。当时，正在开发的O2O项目，但较高的履行成本和补贴带来了巨大的财务压力。因此，选择与DADA合作以交换的，并在合并后以47.4％的股份交换了2亿美元。
2020年，达达（Dada）被列在纳斯达克（），成为“实时零售业的第一笔股票”。在第二年，增加了在DADA的持股，其股权比率超过50％，首次成为Dada的控制股东。 2022年8月，达达（Dada）创始人库伊·贾（Kuai Jiaqi）辞去了董事会首席执行官和董事长，JD零售首席执行官Xin Lijun成为DADA集团董事会的新任董事长。
结果，达达开始融入JD生态系统。 2024年5月， 和小时DAO新升级为“ 交货”； 9月，购买了沃尔玛持有的DADA股票，其股权比率增加到63.2％。第三次是对DADA的100％控制。
DADA持续增长的背后是对即时零售业务的企业乐观。根据商务部发布的“即时零售行业发展报告（2023）”，自2018年以来，即时零售业的平均年增长率超过50％。该机构预计，到2026年，即时零售的年增长率可能仍然高达47.1％，这是JD必须抓住的增量市场。
与前两个举动不同，对DADA的第三个私有化具有另一个不容忽视的重要背景，也就是说，已开始完全部署其外卖业务。
今年2月，JD外卖正式启动了“优质用餐餐饮商”的招募。 3月，宣布已与10,000多名全职骑手签订正式的劳工合同。这意味着，经过多年的节省，正式推出了其外卖业务的大规模扩展。
回到一线业务的刘也很少代表外卖骑手说话。他呼吁他的朋友圈：“所有快递员和车手都可以获得五项保险和一项资金福利，因为今天可以完全支持几个主要中国平台的利润和市场价值。”
达达（Dada）130万骑手建造的即时交付能力是开放JD外卖情况的关键。华尔街新闻从获悉，JD外卖之所以能够在短时间内收集成千上万的全职骑手，是因为许多车手都从达达骑手转移了。
达达（Dada）骑手告诉华尔街新闻（Wall News），骑手可以在后台收取订单，除了每日百货商店，购买药品等，他们还可以抢购食物和外卖。骑手正在众包，有空闲时间。目前，他平均每天收到30多个订单，每天收入超过200元。
江韩认为，作为即时交付领域的主要企业，达达具有广泛的分销网络和有效的物流系统。将来，这些资源将更好地为的外卖业务服务，提高交付效率和服务质量，从而提高市场竞争力。
互联网经济和社会保障电子商务研究中心生活服务的电子商务分析师Chen 表示，私有化和持有之间的最大差异是协作的深度。现在，达达（Dada）在数据通信和资源分配中获得了更大的权力，并帮助撕开了外卖市场的漏洞，同时促进了即时零售和外卖场景的整合，形成了“高频带和低频”的增长飞轮。
一场近距离战斗
一直对外卖市场感兴趣。 2022年，当时的JD零售业首席执行官Xin Lijun表示，JD已考虑进入外卖业务。但是，从这个想法到实施，JD外卖已经使用了两年多。
直到进行全面准备。首先，这是财政支持。在2024年第四季度，的收入为3470亿元，同比增长13.4％；可归因于股东的非GAAP（非一般会计标准）净利润为113亿元人民币，同比增长34.2％，收入和利润超过了市场期望。
第二个是人员转移。除了将达达私有化之外，刘还为达达（Dada）的背景偷猎了两个将军。去年，前S团队决策机构的成员Guo Qing加入，担任Dada Group董事长，并接管了的即时交付业务。另一个是杨文吉（Yang ），他是 的早期核心雇员，他负责DADA即时交付业务。
从简历来看，郭清也于2014年加入，并在大部分时间为酒店和旅游业负责。他被迈图安（）认可为一个非常纯洁的人，具有“梅图安风味”。对于Wang Xing来说，若ing是一个右手。杨·温吉（Yang ）熟悉梅图安（）外卖的整体业务流程，并担任梅图恩（）外卖业务发展部的总经理，并且是梅图恩（）外卖的核心骨干。
面对相对成熟的外卖市场，选择了一条差异化路线。从定位的角度来看，JD外卖是针对优质的用餐。 JD高管在绩效电话会议上说，在高度重视食品安全的情况下，该公司通过支持优质商人和改善骑手权利等措施来丰富高质量的供应，并逐渐建立了差异化的用户对优质外卖的思想。
“现在许多企业愿意安顿下来。首先，因为他们不收取佣金，其次，它们的位置是优质的外卖，这将通过许多不符合卫生标准的小型研讨会和餐馆。这绝对对消费者有益。”负责成都连锁店餐饮品牌的人说，他的商店已经定居在JD外卖方面。 “如果不花更多的钱，这总是一件好事。”
华尔街新闻了解到，在JD外卖启动发布后的一个星期，一些城市的订单数量增加了100次以上，并且发起了“随机收到的20元餐补充剂”晋升活动，涵盖了第一批大学生和JD Plus成员。截至3月24日，已有450,000多家用餐餐厅定居在JD外卖店，并迅速在全国142个城市推出。
但是，尽管JD外卖阶段在早期阶段迅速增长，但仍有许多不确定性以实现持续的大规模增长。
经济研究所助理主任Zeng Guang认为，JD外卖目前主要是领先的连锁品牌。由于此类品牌的流量较高，因此佣金和广告收入的贡献实际上低于长尾小型和中型商人的贡献。从长远来看，对商人资源的持续收购也取决于公司BD团队的地面推广，而也将花费时间在该领域进行安排。
与和Ele.me等成熟平台相比，JD外卖仍在加速其基本功能（例如商人操作系统和骑手计划体验）的改进。负责上述链条餐饮品牌的人指出，目前的订单量仍在攀登期。 “目前，它更多地是对客户群的补充，平台和商人都在同时优化合作模型。
尽管非常重视外卖业务，但外卖业务的作用仍然是一项辅助业务。 JD高管直言不讳地说，他们不应该仅仅考虑外卖业务，而应该以全面的方式考虑JD的整体零售业务能力和服务经验。包括外卖在内的即时零售投资对JD丰富的消费方案，创造功能和改善用户体验有积极影响。
对于，外卖只是即时零售方案中用户的高频业务之一，并且是将用户保留在上以供更多消费。因此，尽管表示，它将根据其业务发展动态调整其投资，但仍将保持一定程度的财务纪律。
沉门认为，JD外卖有两件事非常重要。一个是网络覆盖范围应迅速扩展，另一个是利用规模优势来降低成本并吸引客户。江韩认为，如果JD外卖想真正做到这一点，那么关键是建立一个完整的分销系统和服务网络。核心竞争力在于交付速度和服务质量。 JD需要投资大量资源。
三年前，杜林（）以其交通优势进入了当地的生活市场，但它只获得了在线业务的蛋糕，尚未克服外卖业务。现在，已成为另一家大型制造商，在之后发起了意外攻击。它是否可以在和Ele.me主导的市场中共享一块小菜一碟仍然需要时间来给出答案。
当地生命市场将在2025年再次处于火焰状态，将在外卖市场上升级并与怪物打击。
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