企业如何违背经济增长放缓的雾气中的当前？
从品牌叙事到经销商合作，从数字生态学到环境保护任务，的战略布局反映了中国私营企业在发展中的弹性。正如Zhang 所说，品牌管理是一场旷日持久的战争。在挑战性的2025年中，遵循“长期主义”原则的这条道路也将导致MEI巢穿越整个周期并转移到更广泛的阶段。
最近， Group董事长兼总裁Zhang 接受了对Sohu Focus家具的独家采访。他系统地解释了在频道构建，数字布局和产品创新等方面的业务方法，并表达了他对未来的坚定信心“越过差距和跨越障碍”。
讲好品牌故事并激活频道“金矿”
“品牌建设不仅与明天有关，而且是终身职业。这是一个不可抗拒的话题。”
基于2025年对经济状况的保守预测，Zhang 承认需求的收缩将对企业的生存进行重大检验。面对经济衰退的重大挑战，企业如何锚定正确的发展方向已成为有关生存的主要问题。
继续开发新客户和促进产品销售肯定没有争议，但是在这种情况下仅追求收入增长显然不再是一个好主意。我们应该从哪里开始一种更具运营的方法？
实际上，Zhang 追溯到2024年国家市场管理工作会议，使用8个字来清楚地表达的战略部署 - 渠道种植和授权。数十年来一直在室内装饰辅助材料行业中深入参与的舵手通过这种八个字符的策略振兴了该渠道的活力，这是核心，并坚定地为Mei Nang的发展奠定了方向。
“渠道实践”旨在编织紧密的服务网络并巩固市场基金会。
说到的整个销售系统的布局，“ 为中国服务，在中国都很受欢迎，非常感谢世界“准确地表达了市场布局的含义。
Group凭借其敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略愿景，在全国31个省（城市，自治地区）和香港和澳门在全国范围内部署了36个法人实体，并建立了一个庞大而完整的市场网络，为中国消费者提供了8个销售地区。
可以说，在雪地的西藏，香港和澳门在SAR中的繁华城市，或在五颜六色云南以南的美丽山脉和河流中，可以看到梅南。它的高质量产品和世界一流的环境保护性能为数百万中国家庭提供服务，并赢得了消费者的广泛认可和信任。
另一方面，基于“品牌授权”，Zhang 在新的经济状况下深入分析了品牌营销的重要性和基本指导。为此，他生动地将品牌的交流与“ ”进行了比较。
Zhang 一再表示，该品牌具有两个含义：一个是受欢迎的，另一个是善意。至于品牌通信，如果我们将一块石头扔进湖，石头越大，涟漪越远。实际上，诸如品牌意识之类的“声音”的传播与水浪传播的原理相互互操作。
因此，品牌知名度在国家市场上的传播还需要对“石头的大小”进行相应的调整，因为距离是释放品牌的声音和势能。在使品牌声音更大和稳固的同时，世界上的每个人都知道梅巢，并且对Mei Nest具有良好的心理趋势，这是善意的。因此，品牌还需要一个过程，从北京转变为转型到国家品牌。
无论是传播普及还是善意的管理，这都是一场脚踏实地和旷日持久的战争。 “品牌建设不是明天的生意，而是终生的职业。这是一个不可抗拒的话题。”
所有员工都很好地讲述了Mei Nest的故事，这是Mei Nest赋予品牌能力的特定方法和手段之一。
从2024年下半年开始，的销售团队已经落到了每个分销商店，特别是培训所有员工，讲述了的故事，为消费者提供了环境保护概念，增强了“ =世界一流的环境保护”的心理趋势，并进一步增强了品牌的能力。
在2025年，这一行动将进一步升级。张先生强调了一个新的表达：不仅每个美丽的巢穴都应该能够讲述“美丽的巢故事”，而且大量经销商也应该成为品牌叙事的参与者和主要参与者。
经销商团队是一个庞大的团队，他们在全国各地传播。如果他们能建立共识，他们将是最强大的传播者，并且可以想象影响力的范围。这也是Zhang 称经销商被称为“金矿”的原因。如果该金矿成功开采，它将对市场以及渠道建设和产品销售具有巨大的价值和贡献。
当然，Zhang 承认，在成功“挖掘金矿”之前，我们必须奠定坚实的基础并注意方法。为了使和经销商能够达成共识并共同采取行动，它需要大量的投资，完整的科学规划。在这方面，将在三年的周期内建立系统的机构支持，并通过兴趣共享，过程规范和多维培训来实现这一目标。
从工具到生存需求，数字化转型为企业发展建立了新的引擎
“拥抱数字化并不一定会带来成功，但不拥抱肯定会在起跑线上失去。”
早在2021年，Zhang 就提出了Mei Nang的两轮驱动策略，即“环境保护 +情报”。对于人类来说，这是一个普遍的问题，也影响了MEI NEST的核心竞争力。
多年来，随着“环境家庭监护人”的品牌定位，不断加深了“超越普通环境保护的质量，将世界同步的质量与外观的行业和消费者同步”。它的产品已通过了四种特定于世界的严格环境标准：UL绿色监护人[黄金水平]认证，欧洲IAC [黄金水平]认证，德国GEV []认证和 RTS [M1]认证。现在，它已发展为企业基准，建立了深厚的联系和高标准的环保房屋。
在企业数字化方面，Zhang 揭示了当前的新进展：
WMS仓库管理系统，TMS运输管理系统，运输平台以及一系列主要物联网企业的系统都取得了中国的运营。此外，目前正在推广的ECM企业内容管理平台，SRM供应商管理平台和世界领先的 PLM系统也将于今年推出。
到目前为止， Group已与 Lims， Mes＆Iiot，ABB DCS， WMS， PLM＆Eln和Sidib MDM等世界一流公司签署了战略合作协议，以共同促进该公司的数字化转型。通过这些合作， Group实现了许多管理部门的情报和信息，例如生产和制造，物流和仓储，财政和税收控制系统，客户关系管理，人力资源管理以及智能办公室，并建立了全网数字数字运营生态运营场景。
Zhang 分享说，根据当前的计划和实施，到2025年底，的数字系统可能具有大约70个系统应用程序。从这个角度来看，Mei Nang的数字场景是该国甚至全球行业的最前沿之一。
“我一直坚信我们已经赶上了一个伟大的数字时代，我们必须积极拥抱它并接受数字化的结果。”正如张先生所说，一直在努力并坚持不懈，将完全完成全链接数字操作生态场景。
积极地促进梅尼和数字化的深入整合是基于张金富的清晰知识：新一代数字技术，例如大数据分析，人工智能和物联网造成了重大破坏，这对工业运营造成了重大破坏，这种影响仍在加深。他认为，数字授权的说法是一种具体的表达。看着人类发展的长河，最好说数字场景将是未来企业的共同特征。
这种认知是相当宏观的和革命性的。当人类将来进入人工智能时代时，他们不知道如何将自己的发展与数字化整合在一起，并且他们将无法获得广阔的生存空间。然后，数字化不再只是公司竞争中的辅助工具，而是将来企业可持续生存的“票”。
时间旅行周期：内部力量建立基础，交叉而不是生存
“我们的挑战不是生存，而是如何更平静地解决差距和障碍。”
在谈到2025年的挑战时，张金富说：“既有压力又没有压力。”
压力是由经济失速收缩引起的疼痛引起的。特别是在2024年第三和第四季度之后的快速缩小操作轨迹确实给企业带来了危机。尽管预测压力将在2025年加剧，但Zhang 仍然对Mei Nang的发展充满信心。
这种信心来自两个方面。一个是对政府监管的自下而上的期望。我认为，不允许经济在宏观水平上继续下降，并将依靠实际行动将新黎明带到企业。
另一方面，这是由于的28年关注室内辅助材料的降水 - 从渠道网络，品牌声音到研发强度，它形成了一种很难复制的比较优势。作为中国装饰配件的头号品牌，得到了社会的广泛认可，这也增强了人们对各种不确定性的信心。
值得注意的是，终极产品实力一直是突破的主要因素。 Zhang 透露，已经准备好多年的高端产品“ Paint”将在第三季度正式推出。
这条装配线被Zhang 在中国被称为最有价值和最豪华的产品，经过数年的降水量，将进一步丰富Bean Nest产品线，改善产品强度，并将Bean Nest对豆类终极的追求传达给行业和消费者。 “第一个彩色油漆必须传达质量，就质量和性能而言，这与任何品牌都相当。”
Sohu Focus总经理郑海恩（左）授予了 Group董事长兼总裁Zhang （右）的名誉勋章，“ 2024年中国国家居住行业价值100公司”
经济周期的波动是常态，但是品牌价值，产品实力和数字生态学是企业的真正“免疫”。在Zhang 的计划中，将继续以“超越普通的环境保护和同步世界的质量”作为锚点，并始终专注于室内装饰辅助材料领域，并以战略性确定“不打破墙” 28年，并致力于为用户提供最大的价值和确定的增长，从而确定了一定的增长。 Mei Nest的每一步都刻有Zhang 的“长期主义”，并以稳定的态度写了一个有关集中和进化的中国品牌故事。
由| Sohu聚焦家居家具
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