作者：一厘米
资料来源： （ID 🙂
如果我们想探索全球半导体行业，那么中国人是必不可少的。
从张方宗创建TSMC铸造型模型，Yin 领导了设备的突破，中国社区一直是促进半导体技术发展的重要力量。
在过去的30年中，随着亚太地区半导体产业链的深入整合，以及熟练的移民浪潮，几代中国工程师在美国硅谷积累了深刻的技术基础。
正如英特尔（Intel）不久前确认了新任首席执行官的那样，美国的所有四个主要半导体巨人都欢迎了中国舵手。
今天，我们将看看站在美国半导体后面的四个中国人。
65岁，“面对危险”英特尔
（英特尔首席执行官：陈·丽沃（Chen Liwu））
3月18日，现年65岁的Lip-Bu Tan成为英特尔历史上第一位中国首席执行官。
那些可以由英特尔选出的人注定并不简单。他被称为“芯片行业的巴菲特”，他是美国技术圈中有联系最广泛的人，也为中国半导体的发展做出了重大贡献。
1959年，Chen Liwu出生于马来西亚，从小就和他的父母一起住在新加坡。
16岁那年，他跳过了年级，并被纳蒙大学物理学系入学，并在三年内完成了本科学位。然后，他获得了麻省理工学院的核工程硕士学位，并获得了旧金山大学的工商管理硕士学位。
1987年，现年28岁的陈·利瓦（Chen Liwu）创立了霍登国际（ ），重点是早期技术投资。
（）取自的“ ”（）。 Chen Liwu曾经说过，他的目标与梭罗一致 - “反对这一趋势，而不仅仅是遵循趋势”。这也已成为 的投资理念之一。
1993年，瓦登国际（Waden ）进入中国大陆，并成为最早进入国内风险资本市场的外国机构之一。
霍登国际（ ）领导着在中国的风险投资行业建立系统的方法，并在早期投资中获得了大量投资，例如，和 Swan。
后来，他投资了许多CHIP半导体公司，包括 ，SMIC，中国微型公司，硅Lijie等，这些公司促进了中国半导体行业结构的重塑。
作为SMIC的创始股东，Chen Liwu曾担任SMIC的董事已有15年以上的历史，促进了科学技术创新委员会的上市，并为SMIC的发展做出了很大的贡献。
如今，沃尔登国际（ ）从最初的300万美元跃升至超过30亿美元的累积资本管理量表，其在半导体行业中的投资超过120。
因此，Chen Liwu被称为“ Chip 的教父”。
2009年，Chen Liwu加入了董事会，后来当选为首席执行官的出色表现。
（ ）是一家专门从事电子设计自动化（EDA）的软件公司，也是世界上最大的电子设计自动化，半导体技术解决方案和设计服务的供应商。
当时，由于金融危机的影响，全年股价下跌了90％，处于危险之中。
Chen Liwu接任后，他负责了将近12年。到2022年他辞职时，该公司的股价在任期期间上涨了3200％。
2022年，Chen Liwu获得了美国半导体行业协会的 N. Noyce奖，这也是半导体行业的最高荣誉。
谈到与英特尔的命运时，陈·利乌（Chen Liwu）于2022年加入了英特尔董事会，以帮助监督铸造厂。
但是，Chen Liwu和前英特尔首席执行官对包括员工规模，铸造策略和工作文化在内的发展策略有不同的看法，最终决定于2024年8月离开英特尔董事会。
直到今年3月12日，英特尔才宣布任命Chen Liwu为新首席执行官，英特尔在57年内欢迎其第一位中国首席执行官。
至于这一任命，可以说陈·刘（Chen Liwu）是“面对危险的”。
在2024财政年度，英特尔损失了约192亿美元。在“费城半导体指数”中，英特尔是2024年表现最差的股票，其股价今年下跌60％，其估值恢复为1990年代。
在任命宣布后，英特尔的股价上涨了15％以上，直接反映了投资者对陈·利乌（Chen Liwu）领导能力的认可。
回顾陈·利乌（Chen Liwu）的经历，他的成功与这些观点是密不可分的：
1。技术创新和业务管理的完美整合
在半导体行业中，技术创新是公司发展的核心驱动力，而业务管理是将技术优势转化为市场竞争力的关键。 Chen Liwu具有深厚的技术背景和出色的业务管理技能，这使他能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2。出色的领导和执行
Chen Liwu强调“倾听客户需求”，并在此期间通过定制解决方案重塑公司的竞争力。
此外，他专注于效率和务实的风格，批评英特尔的官僚文化，主张裁员和优化的管理结构。这表明他的领导风格强调执行和效率，这是他被选为拯救英特尔的原因之一。
3。广泛的联系和行业资源
2017年，该分析公司将陈·利乌（Chen Liwu）评为技术行业中最广泛的执行官，而陈·利乌（Chen Liwu）的功率得分达到了100分。
作为Waden 的创始人，他已经投资了包括SMIC和中国微型在内的120多家半导体公司，并与TSMC和等巨头保持着密切的合作，这将为英特尔提供扩大客户和合作的优势。
4。战略愿景和资本运营能力
Chen Liwu既有工程师的思想，又有投资者的观点，擅长于资本运营，并且对行业趋势有敏锐的判断。在英特尔，他提议着眼于AI和高级流程并促进技术路线图，这需要准确的战略布局和资金管理能力。
在30岁时开始开展业务，10年内飙升300次
（创始人：Huang ）
与Chen Liwu相比，Huang 的成长是一种典型的鼓舞人心的叙述。
1963年，黄·伦森（Huang ）出生于中国台湾的塔南（）。他的家人5岁时移居泰国。他和他的兄弟在美国肯塔基州的陷入困境的青少年被送往寄宿学校。
体验充满了戏剧性：睡在一个充满蟑螂的床上，被年龄较大的学生欺负，被迫清洗厕所，甚至学习吸烟和爬上屋顶逃脱。
但是，面对逆境，他发展了一种顽强的街头霸王般的心态。他说：“这可能是我早期教育的一部分。我永远不会主动提出麻烦，但我将永远不会逃脱。”
一家人于1974年正式移民到美国之后，黄·朱森（Huang ）在俄勒冈公立学校表现出惊人的才能 - 他15岁那年赢得了美国乒乓球青年集团的第三名，并于16岁赢得了俄勒冈州立大学的电子工程系，然后进入斯坦福大学攻读硕士学位。
1983年，Huang 加入AMD和LSI逻辑，担任芯片设计师。
在LSI逻辑上，他从工程师转移到了销售总监，不仅深入了解图形处理芯片（GPU）的技术瓶颈（GPU），而且还深入了解了市场需求差距。当时，图形卡仅支持2D图像，并与声卡和视频解码卡分开。
这种经验使他能够捕捉两个核心矛盾：图形处理效率和计算机性能增长之间的不平衡以及通过硬件标准的分散对开发人员的限制。
1993年，30岁的Huang 与两个朋友共同创立了，重点关注图形处理器的研究和开发。
1999年，发布了第一张游戏图形卡-256。该产品的推出标志着GPU概念（图形处理器）的诞生，并且其能力每秒都完全重写了图形处理规则。
2006年，启动了CUDA平台将GPU从特定于图形的特定于通用并行计算转移。
Huang 反对反对派，并投资了15年来培养CUDA生态系统，甚至拒绝了苹果在2012年的收购建议。这种长期主义在AI时代爆发：他在2012年使用CUDA加速了对神经网络的培训，并使用了10,000名 GPIS在2022年进行培训。
此外，的GPU图形卡被技术巨头疯狂地抢走，甚至马斯克叹了口气：“ GPU的毕业比获得药物要困难得多。”
在这一点上，已经完成了从“游戏图形卡供应商”到“ AI基础架构提供商”的转变，并已成为全球AI计算能力的核心供应商。它的市场价值从2022年的3000亿美元飙升至2025年的3万亿美元，在10年内激增了300次。
在Huang 的领导下，不仅为AI研究提供了计算能力支持，而且还积极部署了尖端的领域，例如自动驾驶，元评估和量子计算。
的驱动器平台为Tesla和等汽车制造商提供了技术支持；该平台有助于建立和协作虚拟世界； H100 GPU已成为全球AI培训的首选硬件。
回顾黄伦Xun的成长道路，我们发现的成功与这些方面是密不可分的：
1。技术愿景
早在1993年成立时，Huang 就预见了图形芯片的一般计算潜力。 2006年，他启动了反对派的CUDA平台，将GPU从游戏图形卡转变为一般计算工具，为AI计算能力的爆炸奠定了基础。这个决定曾经被嘲笑为“疯狂”，但最终成为市场价值超过3万亿美元的核心引擎。
2012年，在观察了神经网络在GPU上的训练速度优势之后，他果断地将公司的重点转移到了AI芯片上。这种技术气味使抓住了如此大型模型的历史机会。
2。“轻速决策”和扁平组织
Huang 以其“轻速决策”而闻名，并要求团队“决定在周五转变为AI芯片，并在周一切换到赛道。”他实施了平坦的管理，直接管理了60名高管，并通过“每周五个事件报告”和“白板会议”等机制打破了官僚主义的等级制度。这种风格使的研发周期比同龄人快三倍。
3。铁杆领导风格
Huang 以其“皮革领袖”的形象而闻名。他的领导风格结合了技术极客的重点和商业领导者的勇气。他直率，敢冒险，被称为“硅谷最顽固的首席执行官”。
黄·伦森（Huang ）也因遵循不犯同样错误的原则而闻名。他一直在学习，思考和取得进步。
也许，这与他的成长经历有关。他认为，他成为厕所清洁工的技术公司领导者的能力的最大因素是，他愿意并且能够比普通百姓付出更多的努力，同时比普通人更加痛苦。
从泥潭中率领ADM，其股价飙升了50次
（AMD主席：Su ）
技术圈中有一个神秘的女人，许多人亲切地称她为“苏马”。
作为AMD（半导体公司）的董事长兼首席执行官，她很坚强，一直在与英特尔和的两个筹码巨头作战，使许多平民玩家可以使用最具成本效益的计算机。
她是Su 。
1969年，Su 出生于中国台湾的。他3岁时与父母一起移民到美国。
与通常喜欢和芭比娃娃一起玩的女孩，小时候，苏齐芬的房子里到处都是各种电子玩具，她最喜欢的东西是“拆卸东西”。
Su 在14岁时就读于布朗克斯科学高中，该学校以训练9诺贝尔奖获奖者而闻名。在高中的第三年，他甚至获得了著名的“ 奖”。它是美国最古老，最权威的高中科学竞赛奖，被称为“诺贝尔奖”。
在17岁那年，她进入MIT学习电气工程，这被认为是最困难的专业，但她认为最具挑战性。
1994年，24岁的Su 毕业于麻省理工学院，成为第一个同时获得电气工程学士学位，硕士和博士学位的中国人。
1995年，Su 加入了IBM半导体研发中心，闯入了铜 - 硅粘结的障碍，并提高了20％的芯片性能。这一突破被科学杂志称为“半导体制造中的量子过渡”。
Su 在IBM工作了12年，从他的原始研究人员到他担任研发副总裁，并成为半导体领域的顶级专家。
这也是中国人在IBM上取得的最高职位。
2012年，Su 受邀加入AMD担任首席执行官。当时，该公司成立于1969年，处于破产的边缘：连续五年遭受损失，其股价下跌低于2美元，债务超过20亿美元。
内部员工回忆说：“办公大楼中的咖啡机抵押了，甚至苏齐芬的办公室也充满了库存筹码。”
面对董事会提出的“转换手机芯片”的建议，Su 不同意：“ AMD的基因处于高性能计算中，并且分散资源等同于自杀。”她启动了“三场火灾”策略：切断冗余业务线，专注于Zen 研发，并押注开放的生态系统。
2017年，释放了三年的休眠状态禅宗建筑。该处理器使用TSMC的7NM流程，使AMD的Ryzen系列成为游戏玩家和内容创建者的最爱，其“每瓦52％的性能提高”的优势使AMD的系列成为了游戏玩家和内容创建者的最爱。
2019年，AMD在服务器芯片市场中的份额从0.8％飙升至10％，EPYC处理器赢得了云计算巨头（例如和）的订单； 2022年，AMD的市场价值首次超过了英特尔，其股价为1,95.8亿美元，与Su 上任时，其股价飙升了50倍。
2024年，《时代》杂志评论说：“她证明了工程师的思维和商业意识可以完美地整合 - 它可以拆除最复杂的筹码并重组公司的命运。”
回顾Su 接管AMD的快速发展，我们发现这些方面与后面是密不可分的：
1。战略愿景和技术破坏
由于AMD处于破产的边缘，Su 果断地放弃了移动芯片市场，并在高性能计算领域集中了资源。
自2015年以来，她预测了对数据中心和AI计算能力的需求，并投资了48亿美元来建立AI实验室。
2024年，ADM推出了AI培训加速卡，从Llama 3模型推理效率方面超过了 H100，与Huang 的AI Field开放了竞争。通过与META的合作，我们将建立一个ROCM开放软件平台，以吸引不愿意与CUDA生态系统绑定的开发人员。
2。铁拳领导和组织变革
上任后，她解雇了多余的部门，裁员了7％的员工，出售了奥斯汀总部以租赁以换取现金流，甚至承受了终止损失业务的压力（例如手机芯片）。在组织变革方面，她提出了“三步”策略：止血，技术突破和生态重建，导致AMD的市场价值从20亿美元增加到超过3000亿美元。
3。开放的生态学和全球化观点
AMD启动了诸如开源平台ROCM和兼容性之类的框架，以吸引开发人员建立开放的生态系统并与的封闭生态系统作斗争。
在中国与美国之间的技术竞争下，Su 坚持“技术没有边界”策略，建立了上海AI AI芯片筹码中心全资，并建立了10亿美元的“中国创新基金”，这不仅符合我们的限制，而且还通过本地化的合作构成了我们的出口限制。在2025年，AMD成为可以同时向中国和美国提供高端筹码的少数公司之一，其中一支在中国有4,000多人的工程师团队。
从资本操纵到AI计算能力革命
（首席执行官：Chen ）
在2024年，一家从未听说过世界十大市值公司的公司出现了，该公司迅速在之后迅速进入了一家万亿美元的俱乐部。
在过去的两年中，的股价从450美元飙升至最高1,851美元。在2024财年，的净收入为516亿美元，其绩效增长非常稳定，每个季度都增长，其毛利率的毛利率并未下降超过60％。
这种增长的稳定性几乎超过99％的半导体公司，这与中国人的运作也不分开。
1953年，陈·富扬（Chen ）出生于马来西亚槟城的一个普通中国家庭。
18岁那年，他申请了麻省理工学院的奖学金，并花了四年的时间获得了机械工程系的学士学位和硕士学位，后来又获得了哈佛商学院的MBA学位。
毕业后，他曾在各种著名的半导体公司担任副总裁或总裁。 2006年，私募股权巨头KKR和Yinhu 收购了HP的分裂半导体部门，并成立了Avago，Chen 被任命为首席执行官。
当时，Anhua Gao每年面临2.3亿美元的损失。 Chen 进行了彻底的改革。到2010年，Anhua Gao的净利润为每年4.2亿美元。不仅将损失变成了利润，还将56岁的陈·富扬（Chen ）带领Anhua Gao在纳斯达克（）成功列出。
与依靠产品和技术升级的黄伦Xun和Su 不同，Chen 的道路主要依赖于收购，行业内部人士称他为“半导体合并和收购之王”。
2013年，他以66亿美元的价格收购了LSI； 2015年，他以370亿美元的价格收购了。这种合并和收购“小鱼吃大鱼”创造了行业记录。这家新公司遵循“ ”的名称，并成为世界上第五大的半导体公司； 2023年，他以610亿美元的价格收购了它，使的市场价值从2016年的1000亿美元飙升至2024年的8180亿美元，成为世界上第三大半导体公司。
在2024年，在他的领导下，的AI芯片业务收入飙升了220％，使该公司仅次于的AI计算机巨头。
回顾了的发展历史，我们发现的快速增长背后与Chen 的运营密不可分：
1。激进的并购和资本运营
Chen 以“购买，削减和赚钱”的收购逻辑而闻名。通过杠杆收购，他将从一家中型半导体公司重新出现为一万亿美元的巨人。
它还使用债务融资（例如，在获得LSI时的46亿美元贷款）和非核心业务的精确剥离（例如，利润率低于30％的物联网部门裁员）来实现低风险和高回报。
2。铁血管理和效率首先
“我不是一个半导体的人，但我知道如何赚钱和运营。”
Chen 要求毛利率超过60％，而研发投资严格控制在收入的15％之内；合并和收购后，他必须裁员并融入雇员，在收购后，他裁员了2,000名员工，并且员工人数从16,000降至14,000；他还实施了“如果不符合标准三倍的销售部门”来打破传统企业冗余文化的艰难指标。
尽管这种“效率第一”风格受到批评，但的市场价值在十年内增长了10倍以上，成为华尔街最有利可图的技术公司之一。
3。技术前景和生态建设能力
尽管Chen 并非来自技术背景，但他对行业趋势的敏锐判断促使成为AI计算能力领域的破坏者。
在2013年收购LSI之后，它部署了数据中心芯片定制服务，并于2024年推出了AI XPU芯片。它与，Meta和合作以开发自定义的AI芯片，并共同创建了一个开放的平台ROCM，以吸引逃脱Cuda 的开发人员。
如今，现年73岁的陈·富扬（Chen ）仍在并购战场上活跃，他的下一个猎物可能是自动驾驶或量子计算。
正如他在麻省理工学院的演讲中所说：“机会总是隐藏在别人看不见的裂缝中。”
为什么中文？
从Chen Liwu，Huang ，Su 和Chen 的经验来看，他们在半导体和芯片领域都取得了非凡的成就，从而促进了美国甚至全球市场的筹码行业的技术进步和业务扩展。
实际上，不仅在筹码领域，而且在技术和AI等尖端领域都有许多中国人。例如，TSMC创始人Zhang ，Yahoo创始人Jerry Yang，Zoom首席执行官Yuan Zheng，技术执行总监David Sun， Du 等都是中国企业家。
为什么在半导体和技术领域中有越来越多的中国人？分析的原因如下：
首先，这是教育背景的积累。自上个世纪以来，许多中国人去了美国学习和进入半导体和技术行业，并在MIT和等顶尖大学的系统培训中积累了深厚的科学和工程基础。
其次，这是工业机会和全球化红利的双重驱动力。随着AI和量子计算等新技术的兴起，芯片行业已从“过程竞争”转变为多元化的技术路线。
凭借对技术趋势和对新兴市场的控制的良好判断，中国领导人主导了工业转型的方向。此外，中国工程师在诸如物理和材料之类的基本技术中的积累使他们在AI芯片和GPU等尖端领域具有优势。
最后，适应文化基因和管理风格。中国高管具有务实的风格和技术确定性，并且具有东方和西方的观点。他们不仅可以渗透到技术细节（例如TSMC Wei 领导3NM流程的研究和开发）并协调全球供应链（例如 Chen 通过合并和收购来综合专利资源）。在筹码等高度全球行业中，这种能力尤为重要。
当前的技术界正在展示“中国人统治硬件，印第安人主导软件”的模式。例如，四个主要的美国芯片巨头（英特尔，，AMD和）都被中国人掌管，而印第安人控制着和等公司的AI应用门户。
中国人民可以崛起并取代芯片领域的印度领导人这一事实是教育优势，行业趋势和文化适应性的综合作用的结果。将来，随着中国的半导体行业和全球人才流动，中国社区可能会在更硬的技术领域中复制这种成功的模型。
“东方遇见硅谷”的化学反应可能是未来重塑技术景观的关键守则。
参考：
[1]。这位65岁的中国人被命令出现在危险中。美国芯片巨头为什么要他出来？最中国人
[2]。 Huang ，首席执行官，席卷最多的厕所，冒险工作室
[3]。世界上最赚钱的女人看起来像这样，是最中国人
[4]。这家几乎吃花了610亿美元购买虚拟机的公司？ ？ ？负面评论X.Pin
编辑| Mi他旋转编辑|夏昆
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