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由于暴露了315个翻新的卫生餐巾和婴儿尿布，因此在过去两天中，自由点和兰沙（）几乎没有从热门搜索清单中掉下来。
尽管与经过验证的啄木鸟不同，但315提到 Xixi Paper Co.，Ltd。（涉及的公司）购买了大品牌应该通过私人贿赂相关品牌销毁的二等产品，然后选择了相对好的品牌，然后挑选了相对好的品牌并处理它们以出售它们。
这表明该品牌官方渠道的产品基本上是安全且不受影响的。
在一定程度上，翻新的卫生餐巾和尿布似乎仍然是真正的业务，并且该品牌的声誉被欺骗，所以无论您如何看待它，他们都被视为受害者，对吗？
但是不幸的是，在过去两天中，舆论几乎没有同情。
许多消费者主观地认为，这些品牌制造商对转售和翻新自己有缺陷的卫生餐巾和尿布有意并有意。不管它有多糟糕，一些消费者说：品牌制造商犯了“管理不足”的错误，这种管理水平值得责骂...
因此，即使我现在对“翻新的尿布或假冒产品”做出了回应，但我仍然无法停止被无数网民批评和责骂...
因此，作为中国最大的大型品牌公司之一，为什么兰沙和消费者之间的信任链如此脆弱？
如此之多，以至于消费者迫不及待地等待正式调查得出的结论？
我们一直在热门搜索上责骂，而消费者很长一段时间一直在与OEM模型进行斗争？
为什么这么不信任？
抛开消费者的情感和偏见影响，我认为品牌管理不足只是一种表面的融合。更深层次的部分可能是由于消费者对OEM模型的关注和焦虑，许多母亲和婴儿卫生品牌一直存在。
例如，315个晚会暴露了不卫生和非自杀的一次性内衣事件。其中，事实上的公司江苏医疗设备有限公司的工作人员曾表示，该公司可以提供“官方处理”服务。他们生产了“楚医生”一次性内衣，贝齐亚扬“一次性内衣和“兰格沙”一次性内衣。为了控制成本，某些产品未进行消毒。
之后，兰沙公司（ ）董事长旺隆金（Weng ）迅速回答说，他刚刚看过3.15党，忙于调查此事，并仔细地调查了该公司是否处理了的一次性内衣。
根据Qilu 等媒体摘要，Bei Ziyan一定会推翻汽车。客户服务回应说，工厂生产了少量产品。现在调查此事...
因此，我们都知道，OEM模型品牌选择的优势在于它的成本投资较低，并且可以及时响应市场趋势的变化。
但是缺点是，一方面，很难在品牌产品的质量上获得更高的保证，并且产品问题不时发生。
另一方面，随着诸如翻新卫生餐巾和翻新婴儿尿布等问题的暴露，一些网民提出了一个新问题：由于没有自己的生产线，也许该品牌可以很好地管理自己的产品，但是OEM工厂可以根据需要严格管理废料吗？如果没有，这将成为被利用的安全错误？
客观地说，消费者对OEM模型的担忧现在并不是不合理的。就像核心供应链模型是C2B2M一样，也就是说，通过深入了解用户，我们可以找到存在的“痛点”产品，这些产品是不合理的，重新设计的，并且依赖全球高质量供应链的连接功能来实现产品实施。
在此过程中，我们负责产品的设计并提出要求。同时，我们将列出所有涉及的原材料，工艺和生产设备，然后结合其他供应链以找到合适的OEM工厂生产。
以流行的皇家尿布为例，它以整合“ 3个国家和六个企业”的供应链而闻名，使用了汉克尔（）的粘合剂，来自德国BASF和 Co.，Ltd.的Core SAP，来自日本的 Co.，Ltd.
如果您只看前端设计和“堆放”，那么毫无疑问，性能就非常好。
但不幸的是，“那些旅行一百英里的人是九十半。”在生产和制造的最后一步中，一些产品选择“外包”。例如，皇家尿布是产品包装上制造商的先前名称，是“ 护理产品有限公司”。
这使得工厂供应商每年每年花费数千万元的第三方质量检查费用，也可以严格检查工厂供应商。但是，这种对人员发音的制造方法仍然很难获得100％的综合监控和产品质量的保证。
当谈到消费者方面，它自然会成为经常发生的产品投诉和市场监督罚款。
但是，应该指出的是，我们并非没有自建造工厂。当现有工厂无法满足品牌产品的需求时，Bai Beike将转向自建造的工厂。
例如，如先前的宣传中所述，为了创建“无油漆床”并生产无螺纹头的皮带产品，由于现有的供应链很难满足此要求，我们建立了我们的第一个工厂，并通过自己的努力实现了对产品的初始愿景。
老实说，这个想法值得认可。但是从实际业务的角度来看，这一举动并非更可复制。
因为在孕产妇和婴儿市场中，我们选择一种完整的布局策略，从婴儿床和衣服到袜子和尿布，相应的产品非常复杂且分散。如果这些市场规模没有足够的市场规模支持，那么在一个人建造工厂时，绝对不可能维持生计。
因此，在一定程度上，选择为某个产品类别建立自建造的工厂更像是一个品牌，创造了高质量的“模型室”，该品牌在一定程度上也发挥了基准营销价值。
在实际实践中，无论是抓住市场规模还是节省生产成本，OEM/ODM OEM模型几乎都是孕产妇和婴儿品牌无法完全放弃的东西。
但是，这样，我们将回到“运气”阶段，在那里生产外包，产品质量和安全性是不可控制的。也许我们产品的破坏率只有一万分之一甚至更低，但是一旦父母绘制了这样的产品，对整个家庭和孩子的危害可能会成为全部。
时代的一片灰尘落在每个人身上，这是一座山。
因此，无论影响100％安全产品目标有多么困难，我们仍然希望315（包括涉及的品牌公司）能够尽可能平衡生产成本和质量控制问题，严格控制产品资格率，并辜负每个消费者用户的品牌信任...
在股票竞争时代：如果我们在高端上花钱，为什么不以高端方式保持产品质量呢？
对于女性消费者来说，一个好消息是，当无数网民向Lei Jun表示渴望时，小米高管的先前博客文章“我不能制作卫生餐巾”在315年后删除，而主题#商标已经包含卫生护垫＃也已成为热门搜索。
App显示，小米很早就注册了商标，其产品/服务确实包括诸如“卫生垫”之类的产品。
这意味着小米shu7卫生餐巾可能希望他们的梦想成真...
但是不幸的是，外部资本市场现在并没有太关注母亲和婴儿行业。
毕竟，新生儿的出生率在那里，现在可以看到的成长想象力基本上已经结束了。未来剩下的是股票竞争市场。
在这方面，隔壁的牛奶粉玩家已经提前为该行业做了榜样。
在这种背景下，一些由儿童国王和婴儿爱情室代表的公司参与者选择了沉没市场。一方面，我们将在未来占领主要力量的主要力量市场。另一方面，我们将整合低层城市的母亲和婴儿市场，以获得更多的股票增长可能性。
毕竟，与一流和二线城市相比，在第四和第五城市甚至农村地区抚养儿童的成本相对较低，迄今为止，生育能力的概念不会发生震惊的变化。
更重要的是，随着促进互联网消费的平等权利，县消费市场现在具有各种质量品牌（包括孕产妇和儿童产品和服务）的反击趋势。
国家统计局的数据表明，随着县级商业系统建设的持续发展，县城市场的销售规模稳步扩大。去年7月，城镇和农村地区县城消费品零售的比例占社会消费品总零售总额的38.9％，去年同期增加了0.4个百分点。
同时，麦肯锡预测，到2030年，中国个人消费增长的66％以上将来自沉没市场。
但是即便如此，我认为他们代表的其他品牌公司仍然选择相反的事情，好像他们想通过依靠高端来打破局势。
例如，就品牌产品形象而言，当前的重点仍在中高端定位上，而他们所瞄准的消费者群体主要是新的中产阶级家庭。例如，离线商店已经开业，它以前宣布其100张离线商店将开业，整体总体基本上集中在上海和等一流和二线城市中...
尽管目前，从市场角度来看，它似乎对高端的充满信心，但面临的挑战并不小。
首先，“外包”生产和制造后，旧的质量控制问题。在选择中高端定位时，它将更加昂贵，这也意味着消费者的期望和挑剔性更高。
就像在许多投诉中一样，大量消费者提到其价格和产品质量之间的不匹配。
不幸的是，OEM模型带来的质量控制问题是植根于深层生产模型的系统性错误，几乎很难在短时间内有效纠正和改进。
其次，高层城市的市场竞争压力很高，但是品牌增长的想象力有限。
老实说，就高端品牌而言，第一和二线城市的确是我们必须坚定不移的市场。但是问题在于，与儿童国王陷入市场时的“降低降低性罢工”相比，它们是一个向上的挑战者。在所有国内和外国品牌都在竞争的第一和第二层城市中创造一个新世界并不容易。
在这方面，尽管它正在加速离线缺点的填补，但Aiya房间目前拥有400多家商店，而儿童King则拥有1000多家商店，而双方几乎无与伦比。
此外，由于第一和第二层城市的生育率低，相应的母亲和婴儿消费市场上限是有限的。然后，即使您可以突破攻城，也可能需要更长的时间来验证您最终可以获得多少市场想象力。
因此，从这个角度来看，即使您不愿意进入市场，如果您现在可以从建设工厂来投资这项投资并进一步提高具有成熟和公认品牌的基本类别的产品质量，那么它似乎更加直接...似乎是更直接的...
因此，在自由之后，兰沙（）和其他人在315热门搜索中受到责骂，我们也希望所有品牌制造商都能真正理解消费者的声音，以便及时澄清业务方面，并以质量和安全为核心。在为更多的中国家庭带来更好的育儿经历的同时，我们也为该品牌提供了很长时间的捷径...
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