投资者：该公司在24年内的外汇损失相对较大。什么是特定原因？是因为阿根廷货币的贬值还是？哪个国家的货币影响更大？还会发生类似情况吗？海外收入和解不使用美元吗？不能以美元交换吗？
董事会秘书：亲爱的投资者，您好，答案如下：1。某些国家的本地销售受到当地法规或客户偏好的影响，需要以当地货币解决。因此，该公司的海外收入和解还有其他货币，除美元以外。 。 2。公司的汇率损益发生了很大变化，主要受到各个国家 /美元之间货币汇率和美元汇率和RMB汇率的波动的影响。目前，根据公司在全球各个国家的业务量以及相关国家的汇率波动风险，美元与人民汇率之间的汇率波动对公司的汇率和公司的汇率产生了最大的影响损失。此外，巴西，阿根廷，澳大利亚，墨西哥，加纳和其他国家的货币汇率的波动将对我们的汇率和损失产生更大的影响。 3。由于公司出口收入的规模很大，公司的交易损益金额很大。该公司通过进行外汇衍生交易来积极回应汇率波动的风险，但是由于管理汇率波动风险不足的工具不足，未来的兑换利润和损失波动将更大。
投资者：该公司表示，到24年底，阿根廷和巴西基本上可以消耗高价库存。公司的库存不是由销售确定的吗？为什么库存障碍和消费周期很大？外国库存主要是在中国生产还是在当地工厂生产？
董事会秘书：亲爱的投资者，您好，答案如下：1。该公司正在加速其对全球M型C业务的扩展，并且C Model C业务在公司收入中的比例正在继续增加。对于C Model C业务，它与Model A/B业务不同。 C Model C业务是基于销售的，并且已经准备好生产（与A/B公司相对应的海外库存将非常低），并且C Model C 基于本地团队的销售预测，并已准备好库存在销售季节之前。正是由于主要市场变化或销售预测不准确的因素，会导致过度库存或当地子公司的短缺。 2。一旦各个国家的当地子公司拥有过多的库存，库存的成本和销售价格与市场波动相吻合并大幅下降，公司将根据会计标准的规定制定相应的库存损害规定。 3。考虑到每个国家 /地区的C型库存量的合理性，考虑到每个子公司的需求顺序到达每个市场的货物的期限约为2-4个月，该公司目前正在管理当地库存每个子公司的周期。目标设定为120天之内。根据该计划，所有子公司都需要在2026年底之前实现这一目标。目前，所有子公司都根据该管理目标不断优化和改进。 4。该公司的全球子公司库存是在中国，印度或其他国家及其当地工厂生产的。
投资者：我想问，外国产品销售是我们公司建造的频道商店吗？主要通过农业商店或什么渠道？在增加TOC比例的过程中，公司的主要优势是什么？是产品卓越，渠道覆盖范围还是更激进，更灵活的销售方法？
董事会秘书：亲爱的投资者，您好，我们的C型业务目前尚未在海外国家建立。它主要与各个国家的本地分销商合作进行销售。公司在增加C与C的比例方面的优势是在我们公司的四个价值主张中特别反映的：丰富而优秀的产品组合，最佳成本效益，有效的服务和值得信赖的合作伙伴。
投资者：该公司计划扩展到美国和欧洲，但这两个国家的增长缓慢和稳定的模式。如何打破图案？产品端和渠道的出色特征和策略是什么？其他原始有利地区（南美）的市场份额是什么？将来还有改进的空间吗？为什么杀虫剂和细菌剂比除草剂更高？是更高的技术内容还是产品周期问题？
董事会秘书：亲爱的投资者，您好，您的问题足够长。这是一份简短的报告，如下：1。该公司2025 - 2029年的战略计划确定，作为在此战略规划时期，北美和欧盟市场在公司收入中的比例已大大增加。自从该公司于2022年底收购了西班牙公司并于2024年3月购买了美国休斯敦的准备加工厂以来，我们的公司在北美和欧盟市场上的增长顺利，其收入迅速增长。市场平稳扩张的核心是基于公司的四个价值主张：丰富而优秀的产品组合，最佳成本效益，高效的服务和值得信赖的合作伙伴。 2。北美和欧盟市场涵盖了广泛的地理区域和许多国家。该公司将根据这两个区域市场的不同特征（例如农作物，渠道和其他特征）来量身定制每个国家的团队，产品组合和市场策略。 3。我们公司的传统市场，例如南美，我们公司的当前市场份额仍然很低，并且仍然有足够的增长空间。 4。关于杀虫剂和杀菌剂的毛利率，主要原因是使用除草剂对农业种植者的使用相对简单，市场是严重的同质性，品牌忠诚度较低，消费者更加关注价格。毛利空间而不是品牌，而不是品牌。使用农药和杀菌剂需要为农业种植者提供更多的技术指导和服务。企业可以通过提供技术支持，培训服务等来增加产品的增加价值。同时，它通过建立品牌形象来提高优质能力。
投资者：哪些具有较高价值内容和大型市场能力的市场在未来尚未开放或现在占有较小的市场份额？中期计划的具体计划是什么？现在的困难是什么？如何突破？
董事会秘书：亲爱的投资者，您好，答案如下：1。我们公司在全球市场中的份额仍然相对较低，而我们公司的C Model C则不到我们公司收入的40％。如果从全球市场份额来看，C企业帐户却较低，不值得一提。该公司在世界各地几乎所有市场的扩张仍在预备期，无论是在初始阶段还是增长的早期阶段。 2。投资者可以获得更清楚，更准确的答案，即哪些市场规模较大且价值较高。 3。在2024年9月2日发布的“ 2024年半年度报告的注释”的第14页上，我们公司2025-2029战略计划的重要内容已报告。 4。根据2025-2029的中期战略计划，该公司在全球市场上的扩张正在逐步发展，而且没有困难。如果您需要更多详细信息，请参阅公司的常规报告和其他相关公告。您还可以在微信官方帐户中搜索“ ”并遵循它。该公司微信官方帐户中的“运行共享持有人”列是在公司微信官方帐户中的“跑步持有人”列中设置的。有一个“问答”部门。如果您有任何疑问，您也可以通过公司的微信官方帐户向他们询问，并将获得及时，准确的答案。我们将在，公司网站和公司微信官方帐户上将其传递给投资者，以及时，准确，完整和公平的信息披露。
投资者：TOB模型的毛利润已经下降，行业竞争加剧了，这主要是由于出口农药的公司数量增加还是为什么？ TOB模型不需要注册证书吗？国内公司将来会增加对海外注册证书的投资，从而导致TOC模型的竞争加剧？公司注册的注册证书是否是专有的（在公司在某个国家注册后，是否可以注册具有相同活性成分的其他公司？）
董事会秘书：亲爱的投资者，您好，答案如下：1。A（传统交易）到B模型的毛利润幅度已下降，这主要是由于供应端竞争的加剧。 2。在B模型中，模型A（传统交易）不需要出口商在目标市场中拥有自己的注册证书，但是B/C模型需要在每个目标市场中持有注册证书。 3。作物保护行业是一个完全开放且竞争激烈的市场。随着越来越多的国内同行增加他们对全球不同市场注册证书的投资，相关国家的农药市场竞争的风险也是行业发展的趋势。 4。公司在不同国家注册的大多数注册证书并非独家（因为我们的公司拥有专利，或者我们的公司是在某个国家 /地区第一批注册并享有一定时期的保护时期）。
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