为了迅速抓住市场，Kudi 以前已经调整了商店格式。
2024年5月，Kudi 开设了一家便利的商店。便利店是商店内的商店。商店区域只需要约2平方米，与其他商店类型相比，这大大减少了。它可以广泛植入各种业务格式，例如便利店，连锁餐厅等。
同年10月，Kudi 与，和等领先的连锁品牌合作，启动了“ Kudi In noce rosh”计划。根据该计划，Kudi 的常规商店将完全植入上述品牌的商店中。在上述活动中，Kudi 宣布将在上述渠道中布置40,000家新商店，并在2025年底实现50,000家商店的目标。
“到2025年底之前50,000家商店”的目标给开设商店带来了很大的压力。 Kudi 这次推出了便利店，无疑为加盟商提供了更多的想象空间。但是，随着连锁咖啡品牌的竞争变得越来越激烈，加盟商在扩大商店方面变得越来越谨慎。
“卖咖啡，Kudi需要与竞争。现在建立便利店，Kudi等同于与许多便利店品牌竞争。除非您能找到一个没有上述品牌的位置，否则Kudi便利将是可用。此外，在便利店业务方面，与咖啡店相比需要延长营业时间吗？” Kudi 系列的特许经营者Xie Ming（化名）告诉《时代》金融。
Kudi 表示，作为一家便利店（主要的离线零售格式），是满足用户紧急需求的重要渠道，而咖啡具有高频和紧急需求属性，并且与便利店的场景具有自然的匹配。
Times 从Kudi咖啡投资人员那里学到的便利店需要超过60平方米，并且所需的成本预计与标准商店相似。根据有关Kudi 的先前信息，Kudi 商店型单商店的总投资从302,000元开始。截至2月15日，Kudi 尚未启动便利店模型的计划。
尽管有“咖啡 +零售”的概念，但Kudy的便利店类型仍面临着巨大的挑战。近年来，Rosen和等便利店连锁品牌已经推出了负担得起的咖啡产品，以渗透到连锁咖啡轨道上，而Kudi的便利店类型的概念并不新鲜。
在社交媒体上，许多人甚至将商店类型描述为“在咖啡和便利店行业中到处都是敌人”。
根据中国连锁业务协会的数据，全国的便利店商店数量从2015年的91,000持续增加到2023年的321,000。其中，在30,000多家商店中排名第一，等品牌，7-11和都形成了一定的规模。
库迪（Kudi）开设的便利店的市场反应是平均水平。 2024年12月，由于商店扩建期间“某些商店没有Kudi ”的情况，这影响了消费者的消费经验和品牌形象，因此Kudi 暂停了便利店的扩张。目前，Kudi 的便利店恢复了其商店的扩展计划，但此后它将不再与个人合作，但只会与连锁品牌合作。
Kudy的价格正在放缓
实际上，由库迪咖啡发起的9.9元价格战，现已普及到整个连锁咖啡行业，给加盟商带来了巨大的运营压力。
根据《时代金融》的报道，由于长期低价促进库迪咖啡的促销，大量加盟商需要通过“找到好积分，增加销售杯的数量，并获得品牌补贴和输血”以及很难形成积极的利润模型。由于各种平台发行低价集群购买优惠券已成为各种品牌的正常促销，因此平台处理费用也为加盟商带来了更多的运营成本。
西明的特许经营商店位于上海的一个办公室公园。它已经开放了一年多，并且该商店的日出杯数量约为200杯，但返回仍然没有明确的日期。据他说，除了较高的租金外，每个平台的处理费还会影响实际的商店收入。
“例如，一杯拿铁咖啡的原始价格为14.9元，平台上的集体购买价格为9.9元。在扣除平台的处理费之后，消费者购买集团购买优惠券之后我在平台上甚至将低于9.9元。西明说。
尽管它在2024年推出了便利店的格式，但那年Kudi咖啡的开放速度已经开始放慢速度。
根据狭窄的门餐眼的数据，2023年，Kudi咖啡的数量开设了6,518，而2024年，Kudi 商店的数量下降到4,153。根据 的财务报告和数据，在2023年和2024年， 的新商店数量分别为8,034和近7,000。
据Kudi 首席战略官Li 最近揭示的新闻报道，从2024年5月开始，Kudi 一直处于公司一级的有利可图。 Kudi咖啡不再需要外部资金输血，公司的资金已经取得了积极的流通。 Li 说：“这也意味着我们的9.9元战略可以持续很长时间。库迪咖啡收入的很大一部分来自我们的服务费。”
显然，通过吸引更多的加盟商，Kudi 获得了更多的“弹药”，以支持其持续的价格战。但是，当该行业已经处于利润较低的阶段时，作为从加盟商开始的品牌，Kudi 可能会花费更多的精力来建立与加盟商更可持续的合作关系，而不是“远离对手”。
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