一鸣食品跨界咖啡市场:奕程咖啡入驻百家门店,未来计划扩展至500点位

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一鸣食品不再满足于鲜奶和烘焙业务。近日,一鸣食品在投资者互动平台表示,已推出“一城咖啡”项目,目前已开店100家,未来计划新增500家以上门店。近年来,一鸣食品除了乳制品、烘焙品外,还尝试了新的跨界品类,但对业绩的贡献却十分有限。能否依靠咖啡业务提升业绩甚至实现品牌转型,目前还存在困难。

已入驻数百家门店

据了解,一诚咖啡目前并没有单独的门店,而是在“一鸣真鲜奶吧”中新增了现煮咖啡产品线,目前该店拥有100家门店。窄门餐厅数据显示,截至2025年1月13日,“一鸣臻鲜奶吧”门店数量为2256家,一城咖啡入住率不足5%,实际体量较小。

从小程序中可以看到,一诚咖啡共推出了奶咖啡、茶咖啡、水果咖啡、冰美式等22款产品。价格12元至18元不等,会员价略有折扣。有的店还推出“咖啡+烘焙”套餐,9.9元即可购买一杯美式咖啡和一份烘焙产品。

作为一家主要加工乳制品和烘焙食品的企业,一鸣食品近年来打造了餐饮品类第二个午餐品牌“后比披萨”。截至2024年6月底,已覆盖40家门店,为线上商店。带来了收入的增加,增长率达20.6%;烘焙食品方面,我们持续迭代三明治、套餐、吐司三大烘焙品类,升级全麦健康吐司,解决口感不佳等问题;乳制品方面,我们拓展到了乳酸菌水、酸奶、餐饮基地和工厂。以复合蛋白等为基础,还推出了元气蜜桃鲜奶茶、蜜桃大果酸奶等新产品系列。

这并不是一鸣食品第一次尝试新赛道,但目前一鸣食品的营收结构仍以乳制品和烘焙为主。 2024年半年报显示,乳制品和烘焙占比超过80%。

消费行业分析师杨怀宇认为,一鸣食品进军咖啡市场是一个战略选择。 “一方面,有助于品牌拓展产品线,吸引更多消费者,尤其是追求高品质生活的年轻人。”消费群体。咖啡作为高附加值饮品,可以提升品牌整体形象,为顾客提供更丰富的产品体验;另一方面,咖啡和鲜奶之间存在着天然的互补关系。通过推出精品咖啡饮料,可以更好地利用自身在乳制品方面的优势,打造差异化竞争。”

缓解盈利焦虑?

一鸣食品跨界咖啡市场:奕程咖啡入驻百家门店,未来计划扩展至500点位插图

自2020年12月上市以来,一鸣食品的业绩表现并不理想。出售咖啡可能是缓解盈利焦虑的一种尝试。

财报显示,一鸣食品营收从2020年的19.47亿元增至2023年的26.43亿元,但净利润却从2020年的1.32亿元收窄至2023年的2223.72万元,甚至在2022年出现了较大亏损129万元。与此同时,设定了“2024年开店800家”目标的一鸣食品,门店数量却出现萎缩。 2024年前三季度新开门店284家,关店340家,净减少56家门店。

乳制品行业资深分析师宋亮告诉北京商报记者,“以前,线下奶吧、饮料店很少。现在不仅选择多了,而且内卷化也非常严重。一鸣的奶吧已经显露出疲态,所以他们想通过引入咖啡等业态来引入流量。在中国,瑞幸、酷迪等咖啡企业在咖啡普及方面做得很好,市场总规模有所增加。一鸣食品加入了这个赛道,撬动了原有的市场。储存优势或建立新的增长点。”

艾媒咨询数据显示,2023年中国烘焙食品零售市场规模将达5614.2亿元,同比增长9.2%。预计2029年将达到8595.6亿元,整体市场仍将呈现增长趋势。中商产业研究院发布的《2023-2028年中国烘焙食品行业深度市场研究与投资前景专题研究报告》显示,2022年我国烘焙食品行业市场规模将达2874亿元近五年年均复合增长率为8.30%,预计2024年将达到3360亿元。

目前,烘焙电路处于“冰与火”的状态。 2021年是烘焙行业最火的一年,投资案例频发。最具代表性的品牌有虎头点心局、沫沫点心局、包师傅和鲁西河等,但经过激烈的市场竞争后,一些品牌已经萎缩甚至被淘汰。例如,虎头点心局遭遇经营困难,而一些品牌却在不断扩张。例如,鲁西河自2024年以来已新开门店61家。

一鸣的咖啡业务有着巨大的市场机会。根据《2024年中国城市咖啡发展报告》,2023年中国咖啡产业规模将达到2654亿元,近三年年均复合增长率17.14%,预计将增至3133亿元到2024年,人均年咖啡消费量达到16.74杯,较往年大幅增长。其中,现磨咖啡市场规模超过1200亿元,整体市场规模达到1500亿元。预计市场份额将从不足40%提升至80%以上,成为消费主流。

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从国内来看,咖啡店数量和连锁率仍处于较低水平。据不完全统计,门店超过2000家的连锁咖啡品牌仅有星巴克、瑞幸、库迪和瑞幸咖啡四个。但与此同时,咖啡市场的竞争也非常激烈。 “一城咖啡”锁定的9-18元价格区间内,有瑞幸、酷滴等专业咖啡品牌,也有上海咖啡、谷铭等跨界玩家。

一鸣食品测试咖啡的压力很大。宋亮表示,“一鸣食品的门店集中在一、二、三线市场,咖啡品牌之间的竞争非常激烈。咖啡不会为其带来太大增长,瑞幸等品牌店主要分布在休闲、娱乐、商业等区域,而一鸣则主要集中在社区,人们的消费模式存在差距。”

宋亮进一步表示,“一鸣食品进入咖啡市场时,仍然面临着是否打价格战的问题。瑞幸线上覆盖率高,配送非常便捷。一鸣食品如果想打价格战,它不可能打败瑞幸;但如果一鸣在食品上采取品质方针,很难,而且很难与星巴克这样的大品牌竞争,但不妨尝试一下。”

杨怀宇表示,对于一鸣食品来说,咖啡赛道存在潜在机会。咖啡业务的引入有助于其塑造更加现代、时尚的品牌形象,吸引年轻一代消费者。同时结合自身鲜奶优势,开发出独特的咖啡饮品,提升消费者的店内体验。

关于“一城咖啡”项目目前的营收和利润情况,以及今年咖啡业务的计划,北京商报记者通过电子邮件向一鸣食品发出采访信,但截至发稿尚未收到回复。

北京商报记者 孔文协

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