奥特曼后悔ChatGPT Pro定价策略，OpenAI亏损严重，AGI目标仍为重中之重

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近日，奥特曼在接受采访时透露，他决定通过敲击额头来设定Pro的价格。

结果没想到用户太狠了，竟然彻底秃了，造成了严重的损失！

奥特曼在X上发帖称Pro实际上是在赔钱。当他将这对产品定价为 200 美元时，他认为考虑到该业务的资本密集程度，这是一笔稳操胜券的交易。

很明显他误判了用户的实际使用情况。因此，迫切需要对模型的定价策略进行修正。

然而，关于定价和产品的讨论并不是焦点。在奥特曼看来，打造AGI、ASI的最终目标才是最重要的。

但这次定价事件也凸显了一个事实，即没有证据表明扩大规模会实现AGI，但这种做法会带来巨大的成本，但这是肯定的。

如果o3模型的查询成本高达1000美元，那么o4的成本可能是几万美元。 AGI真的是普通人买得起的吗？

在近日接受彭博社采访时，奥特曼回顾了轰轰烈烈的四天“强制堕胎”事件，前两年他是如何运作的，以及他对AGI的不懈追求。

采访要点如下：

奥特曼和伊利亚吃饭的时刻是创作中最重要的时刻

早期，他打着“通用人工智能（AGI）”的旗号，独树一帜，成为招聘秘笈，吸引志同道合的人才。

风险投资的经历让奥特曼相信自己会一路走红。

订阅模式在当时只是权宜之计

奥特曼回忆起他是如何在被解雇四天内被带回来的

在被解雇的那天，奥特曼就明确表示必须重组组织架构。

成名后的奥特曼感受到了一种奇怪的距离感

保护核心研发很重要

AGI的原型是可以取代优秀软件工程师的AI；超级智能的关键是能否加速科学发现

用户反馈对于改进很重要；帮助众多疑难杂症患者得到治疗

可控核聚变反应堆是最佳AI绿色能源解决方案

2022年11月30日，网站流量达到接近于零的峰值。当时，对于这样一个活动有限的小初创公司，连老板都懒得去追踪访问量。

这是一个太平的日子，也是公司最后的太平日子。

两个月后，网站访问量激增，访问量突破1亿。人们体验过它，对其强大的能力感到兴奋和恐惧。

从那时起，任何人都再也没有恢复过状态，尤其是奥特曼。

早期历史

问：您的团队建议现在是回顾过去两年、反思某些事件和决定、澄清一些问题的好时机。但在我们开始之前，您能再讲一下成立时刻的故事吗？因为这个事件的历史价值似乎与日俱增。

奥特曼：每个人都想要一个简洁的故事：故事中发生某事的清晰时刻。保守地说，我想说 2015 年至少有 20 个创始时刻。对我个人而言，最精彩的时刻是 Ilya 和我在加利福尼亚州山景城的一家餐厅共进晚餐，只有我们两个人。

如果我们回到过去，我一直对人工智能非常感兴趣。我本科就学过这个。我一度心烦意乱，但到 2012 年 Ilya 和其他人已经做到了（卷积神经网络）。我继续观察这一进展，心想：“哦，天哪，深度学习似乎是真实的。而且，它看起来是可扩展的。这里有很大的潜力，我应该借此机会做点什么。” ”

所以我开始见很多人，询问他们谁是和我一起做这件事的合适人选。 2014年，AGI还只是一个纯粹的技术幻想。那时，人们根本不想和我说话。说到AGI，大家都觉得是个笑话，甚至可能会毁掉自己的职业生涯。但有人建议你必须与一个人交谈，那就是伊利亚。所以我在一次会议上找到了伊利亚，在走廊里拦住了他，我们开始聊天。我心想：这家伙真是聪明啊。我告诉了他我的想法，我们决定一起吃晚饭。在我们的第一次晚餐上，他基本上列出了我们如何构建 AGI 的策略。

创业精神的延续

问：那次晚宴的精神还有哪些其他方面延续至今？

奥特曼：基本上一切。我们相信深度学习的力量，相信通过特定的技术方法以及研究与工程之间的协作路径，AGI 是可以实现的。对我来说，这一切的效果令人难以置信。通常，大多数技术灵感都不太有效，而且显然我们最初的愿景中有些东西根本行不通，尤其是公司的结构。但我们相信AGI是完全可能的。如果真的可行，那将是社会的重大突破。

吸引人才的秘诀

问：团队的首要优势之一是招聘。不知何故，您已经成功吸引了许多顶尖的人工智能研究人才，而且通常提供的薪酬远低于竞争对手。如何吸引这些人才？

奥特曼：我们的秘密是：来吧，让我们一起打造AGI。之所以有效，是因为在当时，谈论构建AGI似乎很奇怪，被大多数人视为异端。这样，99%的人就被筛掉了，剩下的都是真正有才华、有独立思考能力的人。这非常鼓舞人心。如果你和别人做同样的事情，比如制作第 10,000 个照片共享应用程序，那么将很难吸引人才。但对于还没有人做的工作，少数真正有才华的人会被吸引。所以我们这个在当时听起来很大胆甚至有些值得怀疑的定位，却吸引了一批有才华的年轻人。

Q：你能很快适应各自的角色吗？

奥特曼：当时大多数人都有全职工作，而我当时也有工作，所以一开始我做得比较少，然后随着时间的推移，我越来越喜欢它。到了 2018 年，我完全被迷住了。但这是第一次像“乐队”那样的方式。伊利亚和格雷格管理着这一切，但每个人都有自己的事情要做。

问：最初的几年似乎是一段非常浪漫的时光。

奥特曼：嗯，那绝对是开发过程中最有趣的时刻。我的意思是，现在很有趣，但考虑到它对世界的影响，我认为这是科学发现最伟大的时期之一，也是一生一次的经历。

接任首席执行官

问：2019 年，您接任首席执行官。这是怎么发生的？

奥特曼：我尝试过和Y同时合作，但是太难了。 “我们真的可以构建 AGI。”这个想法完全吸引了我。有趣的是，我记得当时我想我们将在 2025 年实现 AGI，但这个数字完全是任意的，而且这只是我们的第十个年头。当时人们常常开玩笑说，我所做的唯一一件事就是走进会议室并说：“规模！”虽然事实并非如此，但扩展是当时的核心焦点。

释放的

问：正式发布日期是 2022 年 11 月 30 日。感觉像是很久以前，还是一周前？

奥特曼：明年我就40岁了。在我30岁生日的时候，我写了一篇博客，标题是“日子很长，十年很短”。今天早上有人给我发电子邮件说：“这是我最喜欢的博客，我每年都会读它。当你 40 岁的时候，你会更新这个博客吗？”我笑了，因为我绝对不会。我没有时间。但如果我更新的话，标题就是“几天很长，十年更长”。无论如何，那似乎是很久以前的事了。

问：当第一批大量用户开始涌入并明显意识到这是一个大事件时，您是否有过敬畏的时刻？

奥特曼：有几件事。第一，我相信我们做得很好，但公司其他人却说，“你们为什么要求我们发布这个？这是错误的决定，它还没有准备好。”我很少做出“我们要发布这个。做出这个”的决定，但这就是其中之一。

YC有一张著名的图表，就是联合创始人Paul绘制的潜力曲线。随着新鲜感逐渐消失，新技术在产品和市场契合并最终起飞之前将经历一个漫长的低谷。这是 YC 文化的一部分。最初几天，白天使用较多，夜间较少。团队说：“哈哈哈，它正在下降。”但我在 YC 学到的一件事是，只要新的低点高于之前的峰值，非凡的事情就会发生。。前五天，情况看起来像这样，我当时想，“我们肯定会超出预期。”

保罗绘制的势能曲线

这引发了对计算资源的疯狂争夺。我们迫切需要大量的计算资源，但当时我们还没有准备好，因为我们推出时没有明确的商业模式。我记得在当年12月的一次会议上，我说：“我会考虑一些支付方式，但我们不能再这样谈下去了。”那时，坏主意很多，但好主意却没有。所以，我们不得不说，“好吧，让我们尝试一下订阅模式，稍后再解决。”只要坚持到现在。

我们发布了 GPT-3.5，随着 GPT-4 即将推出，我们知道它会更好。当我和其他人谈论用法时，我也强调，“我知道我们可以做得更好”。我们很快就改进了它。这让全球媒体意识到，转折点已经到来。

2023年3月13日，部分高管在旧金山公司总部。

Q：你是一个能够安心享受成功的人吗？或者你已经担心下一阶段了？

奥特曼：我的职业生涯有点奇怪：正常的轨迹是你经营一家成功的大公司，然后当你50岁或60岁时，你厌倦了艰苦的工作并转向“风险投资”。首先进入风险投资行业，保持长期的风险投资生涯，然后成为公司老板，对我来说是一条非常难得的职业道路。虽然这样做有很多事情让我感觉不好，但我感觉真正好的一件事是知道未来会发生什么，因为你已经观察并指导了很多人如何经营一家公司。

当时我一方面很感激，但另一方面又有点像“我被绑在一艘宇宙飞船上，我的生活发生了翻天覆地的变化，没那么有趣了。”我的另一半经常讲述那个时期的有趣故事。无论我回家时感觉如何，他都会说：“那太好了！”我会说，“这真的很糟糕，对你也没有好处。你现在没有意识到，但这真的很糟糕。”

问：您在硅谷已经出名很久了，但GPT的到来让您在全世界都出名了。你的走红速度堪比or ee等明星。这会影响您管理员工的能力吗？

奥特曼：这让我的生活变得更加复杂。但在公司里，不管你有没有名气，大家只关心：“我的GPU在哪里？”

但在生活的其他方面，我却感到一种距离感。这种感觉对我来说是新的。当我和老朋友、新朋友（除了那些特别亲近的人）在一起时，我都能感觉到这种奇怪的感觉。我想，如果我周围都是我平时不接触的人，我在工作中确实会有这种感觉。如果我必须和一群我几乎从未见过的人一起开会，我知道它就在那里。但我大部分时间都花在与研究人员面对面的交流上。我向你保证，在这之后和我一起参加一个研究会议，你会发现人们对我一点也不友善。这太棒了。

艰难的四天

出现冲突

问：一家拥有数十亿美元外部投资的营利性公司向非营利性董事会报告可能会成为一个问题。你还记得你是什么时候意识到这个问题的吗？

奥特曼：这样的时刻肯定有很多。从2022年11月到2023年11月，那一整年的记忆都非常模糊。感觉就像我们在 12 个月内从无到有地公开建立了一家完整的公司。现在回想起来，我学到的教训之一是，每个人都说他们不会弄错重要性和紧迫性的相对顺序，但事实证明他们做不到。所以我想说，当我醒悟到现实并意识到这行不通的那一刻，是在那个星期五的 12:05。

艰苦的生活

问：当董事会解雇您首席执行官的消息传出时，确实令人震惊。但你似乎是一个情商很高的人。在此之前你有没有发现任何紧张的迹象？你知道你是这种紧张的根源吗？

奥特曼：我觉得我根本不是一个高情商的人，但即使是我也能察觉到这种紧张的气氛。您知道，我们不断讨论安全和能力以及董事会的角色以及如何平衡所有这些问题。所以我知道气氛紧张，而我又不是一个情商高的人，所以没有意识到事情已经失控了。

那个周末发生了很多疯狂的事情。我对那次的记忆——具体细节我可能记不太清楚了——是他们在周五中午解雇了我，那天晚上还有不少其他同事也决定辞职。到了晚上，我想，“我们启动一个新的 AGI 项目怎么样？”当晚晚些时候，一些高管表示：“好吧，我们认为事情可以扭转。冷静下来，等待我们的消息。”

周六早上，两名董事会成员打电话来，想聊聊我是否要回去。我一开始很生气，立刻拒绝了。我当时想，“好吧，好吧。”我真的很关心。但我也说过，“只要整个董事会退出”。我现在希望我当时能采取不同的做法，但当时感觉我的要求是合理的。然后我们在董事会问题上确实存在很大分歧。因此我们开始谈判组建新的董事会。双方对对方的一些想法都觉得不合理，但总体还是达成了一致。

接下来就是周日，这是我最烦躁的一天。从周六到周日，他们一直在说：“事情快结束了，我们正在寻求法律意见，董事会同意书正在起草中。”我再三强调不想拆，希望对方说实话。对方答应道：“是的，你会回来的，你一定会回来的。”

周日晚上，他们突然宣布谢尔成为新任首席执行官。我当时想，“该死，现在我真的完蛋了”，因为我完全被欺骗了。到周一早上，很多同事都威胁要辞职，然后董事会说：“好吧，我们需要改变决定。”

余波犹存

问：董事会表示，他们进行了内部调查，得出的结论是，你在与他们的沟通中“并不总是坦诚”。这是一个具体的指控：他们认为你在撒谎或隐瞒信息；但它也很模糊：它没有说明你到底在什么方面不诚实。你现在知道他们指的是什么问题吗？

奥特曼：我听过不同的版本。其中之一是，“山姆甚至没有告诉董事会这一消息。”那不是我的记忆和理解。但事实是，我当然没有说，“我们要发布这个东西，它会引起巨大的轰动。”我认为董事会这一方的很多描述都是不公平的。我更了解的一件事是我与不同的董事会成员发生过争执。他们对我试图将他们赶出董事会的方式也不满意。我从中吸取了教训。

问：您在某个时候意识到您的结构将抑制公司的发展。因为以使命为导向的非营利组织永远无法争夺足够的计算资源并实现蓬勃发展所需的快速转型。董事会是一群理想主义者，他们将纯洁置于生存之上。因此，你开始做出允许竞争的决定，这可能需要一些董事会根本不会接受的技巧。

奥特曼：我不认为我在耍花招。我只能说，为了迅速采取行动，董事会并没有完全了解问题的背景。提到的一件事是“Sam 拥有一支启动基金，但他没有告诉我们。”事实是，该启动基金的运营结构非常复杂，没有任何一个持有股权的人能够直接控制该启动基金。而我恰好是那个没有股权的人。所以我暂时持有，直到我们建立成熟的股权转让架构。我认为这件事不需要向董事会报告，现在我愿意接受人们对此提出的问题，并将以更清晰的方式进行解释。但当时事情发展得像火箭一样，我实在没有时间去解释。如果有机会，你可以与现任董事会成员交谈，询问他们是否认为我在耍花招，因为我一直在努力避免这种情况。

当前架构

前任董事会确信 AGI 可能会出错，我认为他们的坚持和担忧是诚实的。例如，周末，董事会中有人对这里的团队说：“这可能符合非营利组织董事会摧毁公司的使命。”这句话引来了大家的嘲笑，但我想这才是信仰真正的力量。我相信她说这句话的时候是认真的。虽然我完全不同意具体结论，但我尊重理想和坚持。我认为上一届董事会的行为是出于一种真诚但被误导的信念，即 AGI 是我们力所能及的，而我们对此不负有责任。我尊重他们的出发点，但我完全不同意他们的具体做法。

问：显然，你最终赢了。但你不会感到受伤吗？

奥特曼：当然，我很害怕。最困难的事情不是经历它，因为在那四天里我可以做很多肾上腺素激增的事情。公司同事和社会各界的支持也让我非常感动。这一切很快就过去了，但情况却一天天变得更糟。另一项政府调查，另一位老董事会成员向媒体泄露假消息。那些让我和公司受苦的人，我想已经走了，但现在我必须收拾他们留下的烂摊子。那是十二月，天黑得很早，下午四点四十五分左右。天气又湿又冷，还下着雨，我独自在屋子里走来走去，感到疲倦和沮丧。我觉得很不公平，觉得自己不应该受到这样的对待。但我无法停下来，因为有各种各样“燃烧”的事情需要处理。

Q：回到公司后，你会担心别人异样的眼光吗？您是否担心有些人认为您根本不是一个好的领导者，需要重建他们的信任？

奥特曼：实际情况比这更糟糕。一旦事情弄清楚了，一切都会好起来的。但在最初的几天里，没有人知道发生了什么。当我走进办公楼时，人们会避免看我。就像我被诊断出患有晚期癌症一样。有同情，有同情，但没有人知道该说什么。真的很难。但我想，“我们有一项复杂的工作要做，我会继续下去。”

经营企业

问：您能谈谈您是如何经营您的企业的吗？你今天过得怎么样？例如，您会与工程师一对一地工作，还是会在建筑物周围走动？

奥特曼：让我看看我的日程安排。我们每周一都会举行一次三小时的执行团队会议，昨天和今天除了参加研究会议外，我还与六名工程师进行了一对一的会议。明天有几个重要的合作会议，还有很多计算资源相关的会议。明天我将召开五场有关构建计算资源的会议、三场产品头脑风暴会议，然后与一位重要的硬件合作伙伴共进晚餐。就这样吧，每周都有一些固定的任务，然后大部分时间都花在了处理突发的事情上。

问：您花多少时间用于内部和外部沟通？

奥特曼：主要是内部沟通。我不写鼓舞人心的电子邮件，但我会进行很多一对一或小组讨论，并通过 Slack 进行交流。

问：你觉得自己被困在其中吗？

：我是 Slack 的重度用户。我习惯了整理杂乱的数据，在Slack中我可以得到很多信息。虽然与小型研究团队的对话可以提供见解，但更广泛的对话也可以产生有价值的信息。

问：您之前谈到过外观和用户体验，您的观点非常明确。作为首席执行官，您认为哪些任务必须亲自参与，而不是像教练一样指导？

奥特曼：对于这样规模的公司来说，直接参与的机会很少。昨晚我与 Sora 团队共进晚餐，并写了几页详细概述我的建议，但这种情况并不经常发生。有时，在与研究团队会面后，我会提出非常具体的建议，其中涉及未来三个月要做什么的具体细节，但这也很罕见。

研发及运营

问：我们之前讨论过科学研究有时会与公司的运营结构发生冲突。你们将研究部门与公司其他部门分开，并把它放在几英里外的另一栋大楼里，这背后有什么象征意义吗？

：不，那只是因为物流和空间规划。未来我们会建一个很大的校园，研究部仍然会有自己的专用空间。保护核心研究对我们来说非常重要。

问：研究部门受到哪些保护？

：硅谷公司通常的做法是从产品开始，随着规模的扩大，收入增长往往会放缓。然后有一天，首席执行官可能会推出一个新的研究实验室，其中包含大量新想法，以推动进一步增长。历史上有几个成功的例子，比如贝尔实验室和施乐公司。但事实往往并非如此。公司的产品很成功，但研发却越来越弱。我们很幸运能够快速发展，可能是有史以来发展最快的科技公司，但也很容易忽视研发的重要性，我不会让这种情况发生。

我们齐心协力构建通用人工智能和超级智能，以及更高的目标。在这个过程中，很多事情可能会分散我们对最终目标的注意力。我认为不要让自己分心是非常重要的。

通用人工智能定义

问：作为一家公司，你们似乎已经不再公开谈论 AGI，而是讨论 AI 的不同层面，但你们个人仍然热衷于谈论 AGI。

奥特曼：我认为AGI这个词现在已经变得非常模糊了。如果你看看我们的五个层级，你会发现每个层级都有人认为这是 AGI。我们之所以划分不同的层次，是为了更具体地展示我们的立场和进展，而不是讨论是否是AGI。