作为商家经营高营销价值消费群体的主阵地，坚持长远思维的淘溪，在新业态不断涌现的商业“混战”中不断取长补短，并找到了更清晰、更坚定的方向。一直站在广大品牌商家身后的“赋能者”阿里妈妈，也为助力各大品牌前进做出了巨大努力。阿里妈妈品牌专区将于2025年正式升级为“超级”品牌专区，从商户入手。汇集搜索流量、展示品牌形象的“橱窗阵地”，升级为商家实现淘宝网品牌经营、播种、收藏一体化的“超级枢纽”。
AI释放红利，催生新商业模式
为什么要升级？平台底层能力的提升是条件，消费市场和商业环境的变化是机遇。
“我们现在的能力确实进入了一个新的阶段，我们有能力让普罗大众用更简单的产品工具来管理流量、打造品牌。”阿里妈妈营销部及商业运营中心品牌业务总经理胡宝提出，淘宝品牌区升级的主要动力之一是整个平台团队和技术的底层能力得到显着提升。这使得吸引流量、运营流量、转化流量变得有针对性，并且简单且智能，足以使全球品牌管理成为现实。可能的。 “超级”品牌区等“超级枢纽”是重要的基础设施建设。
虎豹表示，随着消费时代的变化，平台需要用新的方式来了解商家和运营的本质，也需要用更多元化的形式来连接消费者。人工智能在理解和连接消费者方面释放了巨大的红利。在此背景下，今年淘宝的整体流量结构和水平正在发生变化。阿里妈妈也正在整合更多的技术工具和产品，构建新的商业模式，致力于与商家实现共赢。
“我们始终紧跟市场和人工智能技术的变化趋势，不断延伸应用场景。”这种不断的积累，让阿里妈妈借助AI打造了新的商业模式，并在今年的实践中取得了显著成效。包括用户的增长、商户的增长以及很多赛道的强势爆发。他举例说，原本品牌在平台上的推广和投放需要大量的人力来监测市场、制定计划，但智能投放可以大大减轻品牌的运营负担。 “在平台上，原来商家不愿意接受，但现在智能投放的比例已经达到了这个演进需要时间，来自于市场真正看到效率和赋能。”
此外，阿里妈妈还推出了LMA大模型技术、一体化缴免机制等全站革命性产品，与品牌商户分享AI红利。
在平台能力提升的基础上，消费市场和商业环境的变化，让一体化商业模式“如箭在弦”。虎报提出，价值消费新时代，消费者决策环节发生变化，商业环境日趋复杂。平台需要为品牌打破原有的流量边界，同时也帮助品牌实现提升，以“好货、好价格、好服务”来承接这种流量，以增强转化，提高用户粘性。
一方面，数字化的加速渗透，推动全球化运营成为品牌发展的新当务之急。以消费者为中心，整合淘宝网、淘宝网、公私接触点的一体化商业模式，不仅有助于品牌了解和利用流量，还能提升消费者的购物体验和忠诚度。全球运营也让品牌的价值不再局限于传统的广告曝光和产品销售，而是更加注重与消费者的互动和关系建立，从而提升品牌的竞争力和市场地位。
另一方面，消费者需求和决策环节的变化也推动了品牌价值的变化。消费者对价值的定义越来越多样化，兴趣、情感、功能、场景、价格等都可能影响消费者的购买决策。其次，消费者浏览种草视频的时间越来越多，也更多地受到搜索、阅读用户评论、专家推荐等内容的影响。这些都要求淘宝品牌建设的超级枢纽能够有效处理多样化的流量。
在激烈的市场竞争中，品牌价值的构建和迭代也成为品牌保持竞争力的关键。在诸多变化中，他强调，营销的本质没有改变，企业必须回归本质，注重持续投入，打造自己的品牌力。
打造“超级枢纽”，品牌区升级
洞察显示，移动购物日均搜索量超5亿次，搜索用户数量逐年增加，日均搜索带动千万人次交易。这意味着，商家想要获得尽可能多的高转化流量，做好淘宝搜索流量的接收和转化工作仍然是关键。
那么，全新升级的“超级”品牌区对于商家和品牌来说到底有什么实际价值呢？
综上所述，“超级”品牌专区将为多个行业提供新价值、新品上市、产品增长、明星代言、联合品牌、促销等多目标业务场景的定制化解决方案，包括更强的品牌管理能力、智能创意提高效率；领先品牌旗舰店，店内受理能力更强。
“‘超级’品牌专区将大幅缩短原本可能经过三次的消费者路径，从而更好地呈现产品的优点或亮点。”虎报提出，品牌专区作为品牌营销枢纽，是品牌运营的关键。首个数字立面，创意风格众多，互动形式丰富。同时，通过联通网站内外的种草和除草，确定性的置顶展示，100%垄断品牌词搜索流量，极快地缩短交易路径。
除了将品牌的产品发布会、节点促销更直接高效地与消费者对接之外，他表示，阿里妈妈还希望与商家共同播种、打造联名款、共同打造品牌旗舰店，不断提升品牌。重视并在创新时代保持领先地位。
随着AI技术的普及，淘西的流量红利和阿里妈妈的服务升级可以覆盖所有商户。在虎豹看来，对于淘宝品牌来说，品牌领域是其最高层次的能力之一，这需要品牌本身拥有强大的运营团队，因此也优先瞄准超级品牌。对于成长型品牌来说，还可以根据不同的业务增长周期进行阶段性投资，以获得符合自身需求的差异化解决方案。通过打造超级枢纽来辅助各个品牌的建设，这就是阿里妈妈与各商家共同打造的商业形态和生态。
“当大家都在拼价格的时候，我们总是强调价格力。”胡豹解释说，价格力并不意味着低价，而是指品牌或产品在自身“价格带”内的灵活性。与此相对应的是品牌力。 “比如苹果手机降价，消费者就会愿意买单。”这也意味着，品牌在通过品牌区域这个“超级枢纽”更有效接收流量的同时，还要不断打造更强的品牌力。
在帮助商家降低成本、提高效率的基础上，阿里妈妈还将利用可量化的指标，帮助商家更高效地提升品牌力。 “在激烈的竞争中，低价永远只是短期手段，长远的结果是要注重提高产品和品牌的竞争力。在这个过程中，衡量的标准和指标非常重要。”
此次全新升级，是阿里妈妈长期积累的体现，也是桃溪坚持长期主义和长期投资思维的缩影。
胡宝表示，未来，阿里妈妈不仅会继续帮助商家做长期运营，还会通过对各个消费节点和平台的投资，帮助商家积累更多的人群资产，从而发现并撬动更多更大的商机;我们将继续在数字智能、商业模式和产品效率三个方面发力，加速品牌效率提升，让“每一点都很重要”，每次都能获得确定性的结果。
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