从今年六月开始，与伦敦研究咨询公司合作发表的一系列文章介绍了今年全球科学领域招聘经理的调查结果。
调查通过多种宣传渠道，共收集了来自77个国家学术界、工业界等部门的1134名自荐受访者，其中包括实验室PI、招聘负责人和高级会员。
完整的调查数据集：
想象一下这个场景。周五下午，您的手机或电子邮件中会收到一份工作推荐。一切似乎都很完美：研究重点恰好在你的专业领域、你工作的城市适合你和你的家人、实验室团队有资金。
但喜悦之余，也有焦虑——之前提交的申请全部落空。我该怎么做才能不让自己错过这个“完美位置”呢？
本系列调查文章的第四篇是为在科学界找工作提供“循序渐进的指南”，让求职者了解招聘过程中的“令人惊讶的模式”，哪些因素让你脱颖而出，以及是什么阻碍了你。
仔细阅读职位描述
首先，审查所招聘职位的基本职责。参与调查的雇主表示，他们会在申请中寻找候选人已阅读职位描述并相应调整申请的证据。
这个建议可能看起来很陈词滥调，这几乎是雇主或HR能给出的最常见的建议，但真正做到并不容易。
申请人应考虑项目的方向是否与其短期和长期的专业知识和职业抱负一致，并注意职位描述中使用的语言。
在申请之前了解一下实验室或公司的研究轨迹，或者联系招聘团队也是一个好主意，因为有时招聘广告是由HR写的而不是主观科学家自己，直接交谈可以更好地了解现实与离职后或招聘团队合作。工作要求。
在您的申请中重复关键字并将其与职位描述相结合是表明您了解该职位要求的有效方法。
值得注意的是，工业界和学术界的工作申请流程通常有所不同。例如，与工业界雇主相比，学者更有可能检查参考资料，或要求提供先前研究/出版物的证书。
学术界和工业界的工作申请通常有不同的提交材料和流程
每个职位都需要“定制简历”
调查结果显示，约73%的雇主要求申请人提供简历。在学术界，这一比例上升至 86%。
虽然几乎所有职位都需要简历，但不要发送“一刀切”的相同简历。相反，应根据工作进行调整，强调与该职位相关的技能和经验。
例如，如果某个职位需要项目管理或领导技能，您需要在简历中明确说明您拥有这些能力。
招聘调查还发现学术界和工业界的招聘优先顺序存在差异。在学术界，发表记录和技术专长更重要；但在工业界，领导经验更为重要。
例如，54% 的学术招聘人员认为申请人的发表记录是最重要的，而工业界只有 25% 的人认为这一比例最高；相比之下，31% 的行业招聘人员最看重候选人的工作经验或个人生活中的领导经验，而学术界这一比例仅为 19%。
此外，有点讽刺的是，教学经验在工业界比在学术界更重要。
可以说，学术职位寻求的是专业技能更加“窄而深”的候选人，而行业招聘则更青睐具有多种技能的综合型人才，因为对于行业来说，领导能力很重要。
在行业中，您经常需要承担或运行一个您不擅长的项目，因此可能更需要领导力等软技能。从这个角度来看，经验或教学能力是另一种能够充分展现沟通能力的软技能，这在工业界比在学术界更受重视。
申请材料的重要部分不仅是简历，还有演示的ppt。拼写和语法是否正确，布局是否清晰优雅，都体现了申请人对细节的关注和专业精神。
调查中，23%的招聘人员认为拼写和语法是常见错误，31%的人对ppt格式感到恼火。
因此，这里有一个有效的小技巧：请朋友或同事阅读您的简历初稿并提供反馈；添加一些图形可以给人留下持久的印象，即使是像在旁边画一个小手机这样简单的事情。联系方式旁边。
在求职信中谨慎使用人工智能
只有一半的受访雇主表示他们要求候选人写求职信。然而，无论是否需要，最好写一封，即使只是将求职信粘贴到申请电子邮件中。
就像您的简历一样，根据职位定制求职信至关重要。根据调查，1）对招聘团队缺乏了解和2）通用和笼统的申请是求职者最常犯的两个错误。未定制的应用程序可能很快就会被扔进垃圾桶。
您的求职信应提供您的动机和个人资格的相关证据，而不是包含诸如“我对这个职位感兴趣”之类的通用短语。更有效的方法是解释您为什么感兴趣以及您的背景如何适合该职位。
此外，雇主会更喜欢简短的求职信，建议求职信只包含几个段落，当然不超过一页。求职信的简洁向招聘人员表明您尊重他们的时间，并展示您清晰有效地写作的能力。
那么，你应该使用这样的人工智能工具来帮助你编写这些材料吗？
参与调查的雇主表示，他们不喜欢看到人们在应用程序上使用人工智能，而且人工智能编写的内容可能显得平淡无奇，甚至缺乏真实性。有些人甚至表示，他们可能更喜欢一封有拼写错误的求职信，而不是一封由人工智能清晰书写的求职信。
虽然AI工具可以极大地提高应用效率，但你需要注意如何使用它们。请记住，AI通常不知道你的个人申请动机，因此它只能给出笼统的陈述，很难反映你的个人特征。
重要提示：避免使用宽泛的陈述，例如“我擅长团队合作”或“我是一名优秀的研究员”。你应该给人留下这样的印象：你想要“这份”工作，而不仅仅是任何工作。
面试前充分准备的重要性
申请材料通过初步筛选后，下一步就是参加面试。
如下所示，根据调查结果，面试缓解被认为是招聘决策中最有影响力的因素，尤其是在学术界。工业界的招聘人员不太重视正式面试，但仍然认为它们很重要。
另一方面，调查结果显示，面试问题准备不足是求职者在申请时最常犯的错误之一。
除了面试之外，申请过程中分配的任何任务也应该出色地完成。例如，根据调查，与面试一样，完成分配的任务是影响招聘决策的前五个因素之一。
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