坚定“体制”和“治理”变革
系统是企业运营的基础，是企业正常运转的重要保障。今年，859分局在制度建设上做加，在事项审批上做减，完善了按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。以“争一流企业、创一流业绩”为目标，管理与效益并重，以“强化内控、防范风险、提高效率、促进合规”为主线持续推进内部控制体系建设，继续落实“三会一会”。 “层层”、“清单+流程”模式，梳理完善内部决策事项清单，明确人、财、物、事件管理及执行流程的权责，形成具有法律约束力的治理机制权责明确、权责透明、协调运行、有效制衡，全面提升治理效率。
根据规划和组织架构，859分公司编制了部门职能和岗位职责说明，并进一步修订了《内部控制手册》。目前，《内部控制手册》主要包含57项基本制度和65项业务流程，涉及公司治理、党建、办公制度、经营管理等。通过推进“制度上墙”工作，营造氛围岗位职责可视化，系统学习长期化。
859分行内控体系建设推进会现场（楼成成 摄）
以“强”、“兴”推动产业集聚
859支行坚持用改革增活力、用改革增动力，有效解决企业增收渠道单一、企业“造血”功能弱等问题。
在推进企业改革过程中，分公司积极拓展地外增收渠道，重点发展粮食销售和品牌建设两大主业，明确发展思路，提高企业效益和抗风险能力，建立并改善与企业经营绩效的联系。绩效考核与薪酬分配制度实行“底薪+绩效+超利润奖金”的正向激励薪酬机制，并根据公司净利润确定绩效加薪和减薪机制，以达到与公司净利润相同的目标。企业效率与员工收入方向联动，效率提高工资。增加，福利减少，工资减少，收入可增可减。完善组织架构、岗位管理、岗位评价、薪酬管理、绩效考核、劳动关系等制度，激发员工工作积极性、主动性和创造性，促进企业贴近市场、自主经营、有序发展。
在“绩效”与“效率”之间提升企业活力
通过强化扁平化管理，859分局精简机构20个，减少人员42人，重组单位部门职能，提高人力资源综合利用，降低管理成本，实现高效分工协作，改制为7个设有科室和A中心1个，核定编制60人。
通过任用与竞争相结合，推进“三制”改革，选拔任用一批优秀管理者和后备人才，建立“事业优先、因材施教、选人用人”的人才选拔机制。并设立了适合其岗位的人员”。通过全体员工站起来，公开竞聘，有效推动了管理者“能上能下”、员工“能进能出”制度的落实。通过优化干部队伍结构，完成企业“瘦身”。管理人员平均年龄从41岁下降到39岁，本科以上学历占65%，干部队伍更加年轻化、专业化。
今年，859分队在规定动作上没有过时，在自选动作上也有所创新。持续优化原有考核体系，设定重点任务完成指标、经营指标、营销指标，先后开展政府部门和管理人员绩效考核、管理领域和管理人员绩效考核、现场指导单位和管理人员绩效考核三大考核。管理人员绩效考核考核实施方案形成了制度化、全员化、激励性的考核体系，进一步提高了考核分配的准确性、针对性和有效性，全面激发员工“跃上顶峰”，努力挖掘奖励积分的潜力，推动形成争一流、争先机、争先创优的浓厚氛围，着力打造一支素质优良、能力强的企业团队。
859分院把勇于求变、勇于求新、追求品质、牢牢把握高质量发展作为首要任务。充分发挥改革突破和引领作用，为北大荒繁荣发展贡献智慧和力量。 （楼成成）
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