经济观察网记者 钱玉娟 每年“双十一”促销后，阿里巴巴集团都会进行重大调整，今年也不例外。
2024年11月21日，阿里巴巴集团CEO吴永明通过全员邮件宣布，将成立阿里巴巴电商事业群，并任命蒋凡为CEO，向吴永明汇报。
电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数商集团、1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。
在吴永明看来，中国乃至全球电商业态正在进入新时代，全球供应链能力、合同履行能力和消费者服务能力将决定未来的竞争格局。阿里巴巴将拓展国内外电子商务
各业务板块整合为电商事业群，可以调动集团内所有电商资源。这也将激发集团多年来积累的能力，更好地服务国内和全球消费者，同时帮助更多中小企业同步拓展国内和海外市场。
随着新一轮业务整合的开始，站在台前、带领团队的蒋凡备受关注。
2022年之前，蒋凡在淘宝、天猫上排名第一，这两个领域仍属于国内电商领域。过去三年，他领导了阿里巴巴整个海外数字业务板块。尽管很少出现在公共活动中，但蒋凡在过去一年中曾出席过阿里巴巴集团的财报电话会议。
今年2月的财报电话会议上，有券商分析师向蒋凡询问阿里巴巴国际业务的发展规划。蒋凡回应称，阿里巴巴国际将根据市场情况寻找合适的时机进行融资。
现在，国际数字事业群将并入新的电子商务事业群，并再次隶属于阿里巴巴集团。蒋凡需要关注的是如何顺利链接国内外电商业务，聚焦供应链、商户增长、消费者服务等多个维度，在竞争日益激烈的全球市场中与对手争夺份额。
内外部业务从尝试到整合
吴永明执掌桃田时，市场上一直流传着“蒋凡可能回归桃田”的讨论。
阿里巴巴内部人士认为，吴永明身居集团和阿里云智能一把手，同时掌管桃田集团。他有点“反应灵敏”。他主导的一系列组织组建和规则调整，也为蒋凡今天的真正回归埋下了伏笔。基础知识已经完成。
上述阿里巴巴内部人士指出，桃田集团和国际数字事业群各自的业务流程在过去的一年里都面临着环境形势的两极分化。国内业务增长已见天花板，国际数字业务已形成国际供应产业链和贸易基础设施。 ，具有扩展能力。
在阿里巴巴刚刚公布的业绩中，7月至9月的季度，阿里巴巴国际数字业务集团营收同比增长29%。特定领域消费者对速卖通等平台的认知度进一步提升。与菜鸟合作，速卖通不仅大幅缩短了通通的跨境物流履行时间，还带动了菜鸟季度营收同比增长8%。
在电商全球化的争夺战中，蒋凡带领的阿里巴巴国际成为了不可忽视的一部分，而吴永明也让淘宝参与其中。
8月2日，淘宝服装海外项目正式启动，覆盖新加坡、马来西亚、韩国、中国香港、中国澳门、中国台湾。
湾6个地点。淘宝购买衣服满99-199元包邮。
淘宝的这个海外项目是其与阿里巴巴海外电商合作的开始。该项目仅实施一个多月，淘宝的海外项目也从服装拓展到各行业的商家。 9月30日，淘宝海外版图进一步扩大，新增日本、柬埔寨、泰国、越南、澳大利亚等海外市场。
在今年“双十一”启动会后的采访中，当记者向桃田集团管理层询问跨境业务时，得到的答复是上述业务相关信息将由阿里巴巴海外输出。
可想而知，淘宝海外扩张的背后，阿里巴巴的海外参与也是深度参与。
“双十一”前夕，淘宝香港站商家发布会宣布免运费，由阿里巴巴海外团队牵头。
具体来说，淘宝服装的海外拓展以及淘宝香港站的业务落地，淘天集团负责招商，阿里巴巴海外负责物流和消费运营。基于国内外“托盘连接”，不仅可以通过海外版淘宝向以中国人为主的海外用户销售，还可以让托盘进入速卖通等跨境平台连接全球多个市场。
阿里巴巴对国内外电商业务板块的整合并非一朝一夕的事。经过几个月的联动，从试行到全面整合。
电商事业群宣布，1688也在整合队列，这并不奇怪。 1688平台将于今年下半年面向跨境电商卖家，提供从选品到后端服务的全链路生态服务。 1688选品负责人此前接受经济观察报采访时表示：“1688的跨境电商业务不做海外TO C，而是服务海外小买家。”
“以前，1688和阿里巴巴国际站会在一些TO B业务上展开竞争。”上述阿里巴巴内部人士认为，在国内外电商业务全面整合的背景下，蒋凡还需要解决重叠业务之间的竞争与合作问题。可以想象，不同业务的管理团队、组织架构、市场策略都会发生相应的变化。
或许正如吴永明所说，阿里巴巴现在正处于一个新的时间点。其核心电商业务也告别了国内外两个板块的内部赛马，独立作战。在电商行业走向全球化竞争的形势下，它选择了一体化作战，蒋凡冲锋在前，吴永明在身后布阵。
在致全体员工的信中，吴永明再次强调了电子商务在阿里巴巴集团的核心战略地位。同时，为确保对核心战略方向的支持和保障，财务和法律条线将由集团统一管理。
吴永明执掌后桃田的变化
与去年“双十一”促销期不同，各主流电商平台都以价格战为主。今年，淘宝、天猫作为“双十一”的主场，积极跳出了低价竞争的圈子，没有用绝对的低价来赢得消费者。 WHO。
不仅桃田集团从无序竞争中清醒过来，改变了业务发展战略，去年9月，吴永明出任阿里巴巴集团CEO后，立即明确了“用户至上，人工智能驱动”的战略重点，并要求整个组这样做。做出战略选择并专注于核心业务。
过去一年，吴永明在组织架构、经营策略等方面进行了大刀阔斧的改革。
除了淘天用户平台事业部总裁吴佳这样的年轻管理者加入团队、盘活组织之外，吴永明在内部也提出“回归电商本质”，将业务调整重点放在淘宝和天猫上。
台湾在商业化、物流、支付等方面的生态建设和能力建设
此外，淘宝、天猫还为商家推出了产品“全站促销”，打通了平台内免费和付费两大流量池，不仅增加了商家的交易规模，也让淘天集团提高其收入和 GMV。增速逐渐匹配。
11月15日，阿里巴巴集团2025财年第二季度（截至2024年9月30日的季度）财务报告显示，在GMV增长的同时，买家数量创历史新高。
这种增量效应与吴永明在管理桃田集团期间推动平台互联密不可分。下半年以来，淘宝不仅与微信支付合作，还在第三方物流服务商中全面整合京东物流。
通过发起外部互联、优化内部规则，吴永明领导下的桃田集团思路清晰。在目前国内电商市场的竞争形势下，只有降低履约成本，提高平台上商家的运营效率，商家才能在平台上稳定运营。只有在平台上运营，才能保证消费者的服务需求和体验。返回搜狐查看更多
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