旗舰店，新标杆
9月，上海徐家汇中央商务区迎来了橙酒店3.0在华东市场的首家大型旗舰店：橙上海徐家汇田林路酒店。
其前身是位于田林路1号的上海田林宾馆。已有33年的历史。它与田林街一起见证了上海的改革与变迁。也是上海人心目中家喻户晓的“田林淮海路上”的地标性酒店。
现在，接力棒已经交给了橙子酒店。
开业不久，橙上海徐家汇田林路酒店就受到了有记录以来登陆上海的最强台风“贝比加特”的洗礼。
即使受到极端天气的影响，酒店开业仅十天就被订满。
能取得这样的成绩实属不易，因为田林路店是目前橙子酒店最大的店，拥有370间客房。
桔子酒店上海徐家汇田林路店周边竞争对手众多。方圆一公里内，到处都是热门民宿、快捷酒店、豪华酒店，选择多样。
在随后的国庆考试中，这家橙子也交出了平均录取率超过90%的优异成绩，取得了良好的开端。
01
旗舰店
打造您品牌的制高点
田林路的橙子3.0不仅是目前最大的橙子酒店，也是全国最好的旗舰店之一。
据了解，在华住集团追求高质量发展的过程中，旗舰店战略是关键的一块拼图。
华住集团CEO金辉表示：“旗舰店的创立，将进一步提炼品牌的锐度，为品牌迭代打造一个方向，同时也为整个品牌的发展建立制高点。之后，我们可以围绕‘制高点’构建客户体验，提升门店运营能力，让内部管理能力更上一层楼。”
旗舰店作为集团的“样板房”，可以起到很好的示范作用，甚至带动整个品牌的市场表现。
3.0刚推出时，就已经在实施旗舰店战略。
橙子天津小白楼酒店是橙子酒店迭代后推出的首家橙子3.0酒店。这家店也是旗舰店。
不少投资者参观完这家店后纷纷表达了喜爱和投资意向，这也加速了 3.0的扩张。
据悉，橙子3.0目前拥有38家旗舰店，遍布全国；橙子3.0门店总数接近橙子酒店总数（800+门店）的20%。
华住集团CEO金辉对自己亲自洽谈的房产非常重视。 “田林宾馆曾经是上海人都知道的历史标杆。希望接手的 3.0能够延续辉煌。” ，成为引领品牌未来发展的制高点。”
上海徐家汇田林路店不负众望。尽管遭遇台风，开业10天就被订满，吸引了很多新顾客。
据菊子田林路酒店经理介绍，270度圆形玻璃阳光早餐室和顶楼跑步室的独立运动区是客人喜欢的亮点。
橙橙徐家汇田林路酒店
阳光玻璃早餐室
针对商务旅客和短住客人，酒店还开设了公寓客房，与短住业务相辅相成。
可以说，华东地区的中档酒店市场迎来了强有力的竞争对手。
据了解，另一家大容量的 3.0旗舰店也将于近期在华西市场上线。
与上海田林路的 3.0类似，这家即将在成都开业的旗舰店，前身也是一座极具历史意义的地标建筑——银河王朝酒店，是几代成都人的记忆。
3.0旗舰店将为这座市中心地标带来怎样的焕然一新？答案很快就会揭晓。
02
华珠祝福
橙跑
在打造3.0旗舰店的同时，也在加快进军千店的步伐。 “五一”期间，开业酒店超过700家。短短5个月时间，国庆前门店数量突破800家。
扩张的加速离不开华住的支持。
今年4月，华住集团全平台总承包模式在橘子正式推广应用。加盟商可以在平台上选择经过集团考核认证的总承包供应商，完成整个项目的设计、施工和交付。经验丰富、训练有素、资质合格的总承包商可以有效帮助投资者和项目实现“省钱、省时、省心”。
有了这份加持， 3.0展现了其商业效率：单间建设成本11.5万，单店建设工期在4个月以内。
而这还不是的极限。旗舰店建设周期较普通店可缩短20天。
随着整个平台总承包效率不断提升，根据其10月30日发布的最新产品成本模型，单间成本可降至10.8万，并立即在12家样板店投入使用。
对于投资者来说，建设效率的提升是肉眼可见的。今年一季度签约的多家门店在国庆期间开业迎客，进一步增加了投资回报的确定性。
橙色3.0正在各地绽放。例如，张家界只是一个地级市，但目前已有四家橙子3.0门店。
“从经营数据来看，经历了三个月爬坡期的橙橙3.0在同类型酒店中处于领先地位，其入住率优于高端酒店，入住率也不错。”橙子酒店CEO杨耀辉表示。
橙橙徐家汇田林路酒店大堂
这也得益于华住会员体系的2.5亿+会员。据了解，截至目前，华住俱乐部会员占上海田林路桔子酒店预订量的70%以上。
围绕华住会打造以单店为核心的直销能力，成为推动入住率提升的重要保障。
华住集团CEO金辉表示，在保证服务体验方面：
03
重塑与创新
不要“橙色”
中档酒店市场的竞争日趋激烈。
AVC监测数据显示，2024年上半年，19个城市新开业中高端酒店将是新开业酒店的主要市场。中高端连锁酒店307家，同比增长35.2%，客房数3.58万间，同比增加。 24.3%。
为了更高效地获客，而不是通过价格战，一直主张品牌化——打造差异化品牌，占领消费者心智，让消费者主动选择。
杨耀辉将其概括为“三个改造、一个创新”。
首先是空间的重塑。橙色从颜色、气味等方面更直接地表达了“橙”的本色，进入酒店，让人感受到阳光、活力和愉悦的氛围，重塑了传统的商务酒店。空间表达。
在社交媒体上搜索“橙色酒店”，屏幕上就会出现一个明亮的“橙色”。
一进入橘子酒店，扑面而来的是橙色与绿色交织带来的活力和清新的柑橘香味。橙色LOGO无限镜盒背景墙，节奏感十足。
橙橙徐家汇田林路酒店大堂
进入大堂，映入眼帘的是充满生机的绿色仿真植物。
这种活力体现在整个橙3.0空间中。用橘子剪出的多巴胺几何图形遍布墙壁、大堂、走廊地毯等处，鲜艳的色彩随处可见，住户的心情很容易被冷落。 。
橙橙徐家汇田林路酒店公共区域
点评中，经常提到以“橙”为记忆点的体验，比如鲜橙畅吃、耐嚼的橙软糖、橙煎饼、橙味身体护理等。
这些都是差异化竞争策略的细节。
二是管理重塑。橙子酒店放弃了传统的员工制服，取而代之的是T恤、牛仔裤等百搭服装。去掉职位和性别，让员工表达自己，激活员工的主动性，实现从管理平等到消费平等、员工和客人双向感知的转变。
最后，是营销的重塑。互联网时代，客人与酒店之间的联系大多仅限于酒店体验。如何与客人建立更紧密的联系？橙色选择了最健康、最阳光的事情——运动。通过橙色乐活跑、马拉松友善服务、橙色趣味跑日等活动，增强品牌与会员之间的粘性互动。
创新回归酒店本身，橙橙3.0在早餐上下足了功夫，开设了碳水化合物幸福、咖啡面包、低脂健康功能等功能版块，满足不同的饮食习惯。
橙橙徐家汇田林路酒店早餐餐厅
此外，在可持续发展方面，奥兰治还将绿色环保进行到底。拖鞋、浴帽均采用可自然降解的材料制成，梳子、衣架、垃圾桶等均采用回收材料制成。
徐家汇青年旅舍
橙子酒店CEO杨耀辉发现，这些改造设计与物业融合后，形成了差异化品牌，得到了消费者的高度认可。从成本角度来看，运营成本不会进一步增加，还有进一步降低的可能。
杨耀辉对已经迭代到3.0版本的橙子酒店给出了80分的评价。
“我们希望在 3.0未来的发展过程中，除了呈现标准化产品外，我们还会根据不同地区的市场差异，对产品和服务功能进行调整，以满足不同地区客户的需求。”
华住集团CEO金辉表示，橙子在集团战略版图上的定位非常清晰，其品牌力、产品力、运营力、商业模式必须成为中国中档酒店的标杆。
2025年，橙酒店将拥有超过1000家门店，橙酒店3.0也将走向更加成熟的阶段，为中国中端酒店市场注入新动能。
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